五個技巧,簡單學創新

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商品资料:

  ISBN/Ean:9789862415931
出版日期: 2012/09/12
页数: 288
开本(k): 25

 

Description

.英國管理協會CMI年度最佳管理書籍獎 .研究榮獲《哈佛商業評論》麥肯錫獎   破壞式創新大師克里斯汀生 帶你掌握創新的訣竅!   75個國家 X 5,000位高階主管 X 100位CEO親訪與調查   蘋果/賈伯斯、星巴克/舒茲、亞馬遜/貝佐斯等都用的創新技巧,   實用的練習方式,讓你也學得會!   *產出靈光一現的創意 X 激發團隊創新能量!   *2個測驗,了解你與團隊的創新商數有多高!   創新是企業成長的關鍵,是個人表現差異的源頭!   創新的發現過程一定艱難,但回報遠超過挑戰!   創新為什麼這麼難?   在於我們只看到別人創新的成果,卻不清楚他們腦中如何產出這些新概念。   破壞式創新大師克里斯汀生,繼暢銷著作《創新的兩難》、《創新者的解答》和《創新者的修練》,提出佳評如潮的「破壞性創新」理論後,再度推出新作《5個技巧,簡單學創新》。這一次,創新理論不再只是紙上談兵,而是實際操作,人人都可以學習和掌握破壞性創新者的五項技巧,從改變自身行為做起,改善創造力!   本書與其他創新主題著作不同之處,在於發掘個人和組織團隊的創新能力,提供實用練習創新技巧的方法,並分析組織團隊中為何高階主管大多不擅於創新的問題,提供改善方式。   內容歷時八年研究,以事業創新者的大樣本調查研究為根據,調查遍佈75個國家、超過5000位高階主管,同時親訪超過百位利用破壞式創新改變局勢的公司創辦人、執行長,以及革命性產品與服務的發明者。例如:蘋果的賈伯斯(Steve Jobs)、亞馬遜的貝佐斯(Jeff Bezos)、eBay的歐米迪亞(Pierre Omidyar)、戴爾電腦公司(Dell Computer)的戴爾(Michael Dell)、Skype的詹士莊(Niklas Zennstrom)、PayPal的泰爾(Peter Thiel)等等。   書中創新者共通的五大技巧均附有讓讀者發展技巧的練習方式,讓你可以將看似不相關的概念與創意結合起來,發展有條理的疑問、觀察、社交、與實驗等行為,來激發新的構想!   聯想(associating):與你的大腦運作有強大的關係,將不相關的領域、問題或構想連結起來   疑問(questioning :如何訓練自己隨時隨地提出疑問,觸發新的洞察、連結、可能性和方向   觀察(observing) :觀察周遭世界,重點在於留意消費者需要執行的工作與更好的做法   社交(networking):與觀點、領域不同的人相談,目的在接觸不同思考風格,而非取得資源或推銷自己   實驗(experimenting):不斷試驗新構想,因為實驗是我們取得創新概念可否執行的最好途徑。   創新需要天馬行空的想像,更要懂得運用技巧,才能將創新具體實現!   改變行為,就可以改善我們的創造力!   透徹了解與練習這5個技巧,當你面對下一個創新挑戰時,將會有全然不同的表現,   在你的組織與團隊中建立創新者的DNA。

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