飛輪效應：A＋企管大師7步驟打造成功飛輪，帶你從優秀邁向卓越

　　★《商業周刊》1724期書摘推薦 　　《從A到A+》關鍵行動指南，集柯林斯研究大成必讀經典。 　　7大步驟教你建構專屬飛輪、持續運轉， 　　複利效應助你動能爆發、一飛沖天！ 　　全球唯一、特別企畫：台灣名家第一手實證分享 本書特色 　　成功個案深入剖析，A+企管大師柯林斯「飛輪效應」概念再延伸，《從A到A+》最強行動指南。 　　本書是A+企管大師柯林斯睽違多年的最新力作。在《從A到A+》書中，柯林斯首度提到「飛輪效應」概念，如何創造、如何實踐飛輪原則，本書有更具體、更深入、更創新的解說。柯林斯根據多年實證和觀察，研發出一套打造飛輪基本架構的技巧，並以亞馬遜、英特爾、先鋒集團、偏鄉小學、音樂節等具體案例分析，教你掌握建立飛輪動能的七大關鍵步驟。以成功者為師，你也能打造專屬飛輪、具體實踐，創造一飛沖天的成就。 　　柯林斯畢生研究洞見集大成，助你找到驅動事業的核心動力，加速累積飛輪動能。 　　本書特別整理柯林斯畢生所有研究著作精華和深刻洞見，完美串連起來，可謂集其大成的經營管理祕笈。無論身處於事業或工作的哪個階段，這本專書都能協助你快速檢視和釐清：驅動你事業的核心動力是什麼？如何更具體地建造出飛輪架構，加速核心動力的累積？ 　　特別邀請台灣名家第一手實證分享，看見飛輪效應的神奇威力。 　　繁體中文版特別邀請國內名家達人現身說法，分享自己的飛輪模式、心得體悟，包括： 　　●資深網路人、個人品牌事業教練　于為暢 　　●台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人　林之晨 　　●商業思維學院院長　游舒帆 　　●iKala 共同創辦人暨執行長　程世嘉 　　●知識交流平台TMBA共同創辦人　愛瑞克 　　●方寸管顧首席顧問、《人生路引》作者　楊斯棓 　　●價值投資者、財經作家　雷浩斯 　　●閱讀人主編　鄭俊德 　　●JC財經觀點版主　Jenny Wang 　　除此之外，更進一步解析叱吒全球的台積電和史上最優秀投資者巴菲特的飛輪，你將發現，飛輪效應不只是企業或組織成功的關鍵祕訣，絕對也是個人思考與工作學習的致勝心法。

　　于為暢（資深網路人、個人品牌事業教練） 　　林之晨（台灣大哥大總經理、AppWorks董事長暨合夥人） 　　游舒帆（商業思維學院院長） 　　程世嘉（iKala 共同創辦人暨執行長） 　　愛瑞克（知識交流平台TMBA共同創辦人） 　　楊斯棓（方寸管顧首席顧問、《人生路引》作者） 　　雷浩斯（價值投資者、財經作家） 　　蔡瑞珊（青鳥書店創辦人、作家） 　　鄭俊德（閱讀人主編） 　　Jenny Wang（JC財經觀點版主） 　　《飛輪效應》這本書我已經讀得很熟，相信任何規模的創業者都能從中受益。──于為暢（資深網路人、個人品牌事業教練） 　　《飛輪效應》是我接任台灣大總經理前的及時雨，希望也能在關鍵時刻推你一把。──林之晨（台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人） 　　本書的核心觀念就是全面思考你的營運機制……創造出持續轉動的動能。──游舒帆（商業思維學院院長） 　　《飛輪效應》這本書公開了成功企業的一大祕密……可謂是集大成的一本武功祕笈。──程世嘉（iKala 共同創辦人暨執行長） 　　我們不能憑藉運氣而永遠成功，此書所提供的方法及洞見，確實令我大為激賞！──愛瑞克（知識交流平台TMBA共同創辦人） 　　現在就著手，拆解自己的飛輪！──楊斯棓（方寸管顧首席顧問、《人生路引》作者） 　　本書的概念重要性無以復加……卓越始終是一種選擇，只要選擇專注在飛輪上。──雷浩斯（價值投資者、財經作家） 　　只要想通書中的模式，就能幫助你達成期待的商業目標或社會影響力。──鄭俊德（閱讀人主編） 　　現今社會中，理解飛輪效應對我們每一個人都至關重要。──Jenny Wang（JC財經觀點版主）

啟動飛輪，加速動能 想要從優秀的公司蛻變成卓越的企業，仰賴的不是一次決定性的行動、一項宏大的計畫或單單一個殺手級的創新應用，也不是靠一點小運氣或者等待奇蹟出現，而像是在推動一個巨大、沉重的飛輪。然後，在某個時刻，飛輪以不可遏抑的動能，快速前進奔馳。 卓越飛輪的續航力 如果有一天，你的飛輪失去作用，或者已經搖搖欲墜，很快地會成為過往雲煙，那麼就接受這個事實吧，你需要重新檢視你的飛輪，或者乾脆淘汰換新。 打造專屬飛輪 飛輪不一定從頭到尾都要獨一無二。真正讓大贏家們與眾不同的是，就算他們的起步比該領域的開路先鋒晚，他們還是有能力把最初的成功轉換成持續運轉的飛輪。 商業以外的飛輪應用 雖然只是帶領大組織裡的小單位，領導者都會肩負起身為小單位領導者的責任，想辦法讓飛輪步上正軌。不管你從事哪一行，公司規模是大或小、營利或非營利，你是執行長或單位主管，都可以自問：我要怎麼做才能轉動飛輪？ 飛輪的執行與創新 在飛輪的應用上，你必須完全擁抱「兼容並蓄」的概念，不僅「維持」飛輪運轉，也要「更新」飛輪本身的要件。 拓展飛輪 卓越公司通常一開始會投入巨大的資金，在某個特定的商業領域中脫穎而出。但他們的觀念已經從「經營一種事業」轉變成「推動一個飛輪」。他們藉由發射子彈來延伸飛輪，然後才發射砲彈。 持續轉動飛輪，避免衰敗 一度輝煌的卓越企業之所以會毫無意識地陷入自我毀滅，最大的原因就是他們沒有遵守飛輪原則。缺乏這樣的認知，便失去躍進轉型的契機。 歷史的定論 把創造力與紀律充分運用在飛輪的每一圈，投注的強度應該要與當初開始推動飛輪第一圈那般強烈。如果你能做到，你的組織不僅能從優秀躍升到卓越，並且持續不墜，基業長青。 附錄 整體架構中的飛輪：從優秀到卓越的地圖指南 判定一個組織是卓越或平庸時，「紀律」是一個指標。當你擁有一群有紀律的員工，就不需要層級制度的管轄；當你具備有紀律的思考時，就不需要官僚制度的約束；當你有紀律的行動時，就不需要過度的掌控；當你結合強調紀律的文化與創業精神，你就創造出強而有力的綜合體，發揮卓越的績效。 特別企畫 台灣名家第一手實證與推薦 創造生生不息的運轉動能／于為暢 先有明確方向、常規，才有二十哩行軍／林之晨 無縫接軌，飛輪便能高速運轉／游舒帆 集大成武功祕笈／程世嘉 屹立不搖，還要堅如磐石／愛瑞克 轉動飛輪，永續奔騰／楊斯棓 要有不平凡成果，不見得要做不平凡事／雷浩斯 從企業到個人的必要之輪／蔡瑞珊 飛輪全面啟動，目標更快到手／鄭俊德 選擇持續進化的人生／Jenny Wang

卓越飛輪的續航力 許多企業常犯的最嚴重策略錯誤之一，在於成功時沒有持續積極地乘勝追擊。其中一個原因是這些領導者開始著迷於永無止境地追求「下一個爆點」，而有時候他們的確能遇到「下一個爆點」。然而，我們的交叉研究顯示，如果以正確方式勾勒你的飛輪模式，並且持續更新並且拓展這個飛輪，它的續航力將會不同凡響，也許還能帶領你的組織安然度過策略轉折點或亂流。但如想讓飛輪獲得卓越的續航力，就必須做到這點：認知到飛輪的基本架構「不同於」單一作業流程或活動清單。 助長英特爾崛起的飛輪 讓我用英特爾（Intel）從記憶體晶片卡轉到微處理器的「戲劇化轉變」這個經典案例來說明。 在早期，英特爾的飛輪模式是套用摩爾定律（積體電路組件數量的成本每十八個月會下降一半的實證觀察）。根據這個洞見，英特爾的創始團隊打造了以下的策略複利機制：設計出顧客想要的新晶片；在競爭對手趕上之前先高價販售；銷售量增加後，單位成本降低（由於規模經濟）；即便競爭對手降價，仍可獲得高額利潤；將獲利再投資研發新一代晶片。這個飛輪大大助長了英特爾的崛起，讓它一路躍升為記憶體晶片領域的卓越公司。 然後到了一九八○年代中期，記憶體晶片事業突然進入激烈的國際價格大戰。英特爾的銷售成績下滑，獲利不再。執行長高登．摩爾（GordonMoore）與總裁安迪．葛洛夫（Andy Grove）面對一個赤裸裸的現實：英特爾的記憶體晶片事業已經難以維持，而且無法東山再起。 飛輪架構並非一成不變 現在，思考一下這個問題：英特爾可曾為了這個大膽改革而拋棄他們的飛輪模式？沒有！英特爾在十多年前就建立起一個微處理器的生產副線，而他們的基本飛輪架構不管是用在微處理器或記憶體晶片，都一樣可行。這兩個晶片產品當然不同，但兩者適用的基本飛輪模式幾乎一樣。 我在二○○二年與葛洛夫聊起這個話題，當時我們正準備上台進行一場座談，主題為「打造卓越企業」。我們談到捨棄記憶體晶片事業的決定，葛洛夫評論說，從飛輪的結構來看，英特爾大膽地從記憶體晶片轉到微處理器，表面上看似大刀闊斧、毫無接續性，其實不然。實際上，那比較像是動能的轉移，也就是從記憶體晶片移轉到微處理器，而不是突兀地創造一個全新的飛輪。如果英特爾退出記憶體晶片產業時，也一併捨棄原本的基本飛輪結構，它就不會成為推動個人電腦革命的晶片製造大廠。 對真正卓越超凡的公司來說，「爆點」從來就不是特定的一條事業線、產品、想法或發明。好好構思你的基礎飛輪結構，就是真正的爆點。規畫正確的飛輪，它就能（以革新與延展的方式）引導並驅動所有動能長達至少十年，還可能更長久。亞馬遜、先鋒、英特爾都沒有因為世界的變化多端，而以為毀棄自己的飛輪是最好的應對方式；相反的，他們持續推動飛輪，翻轉這個世界。