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★本書是高橋政史最原始、最完整、最精彩、最符合所有人的關鍵報告！ ★全世界百大企業都在用高橋政史的「一張紙整理術」！ ★著作《為什麼聰明人都用方格筆記本？》《(圖解範例版)為什麼聰明人都用方格筆記本？》，日本熱銷20萬冊以上，好評不斷！ 蘋果、麥肯錫顧問、豐田汽車、NHK、東芝、馬自達汽車、日本大學生……等， 都在實施將資料彙整在「一張紙」的政策， 用一張紙，解決問題、做決策！ 活用「黃金7法」，幫你化繁為簡，輕鬆應對任何事！ 本書內含「高橋設計超整理術表格」，可自由列印，隨時練習！ 如何彙整精簡扼要的一張紙，讓這「黃金7法」告訴你！ １．S便利貼 → 任何難題都能在3分鐘內處理，鍛鍊思考與假設能力。 ２．黃金16分割筆記法 → 利用搭捷運等瑣碎時間完成簡報資料。 ３．殺手級速讀法 → 15分鐘快速歸納一本書內容摘要。 ４．一張完整交接地圖 → 3噸卡車的資料精簡為4張半榻榻米。 ５．視覺圖像式溝通 → 讓原本1.5小時的會議時間再減半。 ６．1．2．3地圖 → 精準報告！企畫書與口頭報告條理分明。 ７．吸睛故事簡報 → 談話裡說故事，成功吸引注意、說服力十足。 聰明人都是這樣解決問題！ 從工作、說話、課業、筆記、企劃、會議、生活……所有事都歸納化為一張紙。 ．整理桌上、家中等的散亂物品 ．清楚歸納腦中想法與創意 ．妥善處理資訊、提升接收新知的效率 ．將閱讀與學習的知識善加應用 ．歸納要點並簡明易懂地傳達他人 ．精簡資料要點，精準表達 成功的大企業都這樣做！將資料彙整在一張紙上！ 一張紙，幫你解決問題、做決策！ 別再用大腦記事情了，它終究容納不下你一天要記的份量！讓高橋政史教你用「黃金7法」把雜亂的情報簡單化，讓腦袋清醒，培養高效率、邏輯思考力、精準傳達力、問題解決力、說故事力等活絡經濟的綜合能力。只要你擺脫複雜，留下簡單，你就可以輕鬆完成任何事。 ～擺脫肥胖整理，就從高橋式整理術開始！～
高橋政史（TAKAHASHI MASAFUMI） 現為創意管理股份有限公司社長。 工作只需一張紙彙整思考的「一張紙簡單思考法」之設計者。 一九六七年生於日本群馬縣高崎市。任職於製造廠時，曾將一輛三公噸卡車的資料精簡成四張半榻榻米。其後曾任香港市調公司營運長、策略顧問公司之經營顧問。現今致力於設計員工可立即實踐的「一張紙簡單思考法」、企業導入顧問與訓練。已實際運用於科技業、金融機構、通訊業、貿易業、證券公司、外資金融機構、汽車製造商、事務機製造商、網購業、連鎖飯店、百貨業、連鎖餐飲業、零售業、精密儀器製造商等超過百家企業。著有《(圖解範例版)為什麼聰明人都用方格筆記本？》《為什麼聰明人都用方格筆記本？》《15分鐘內吸收所需知識的速讀術》《工作GPS定位術》《心智圖解決問題》《心智圖會議術》。 官方網站： 創意管理官方網站：www.creative-management.jp 讓頭腦變好的筆記：www.thinknote.jp
TABLE OF CONTENT
作者序 序章 以一張紙進行整理是什麼意思？ 整理是簡化複雜事物 本書介紹的七大格式 第一章 磨鍊思考與假設能力的S便利貼 ●整理論點秒速解決所有難題 ●以「S便利貼」繪製工作的設計圖 ●一張便利貼能提升多少工作效率？ 第二章 讓輸入．輸出效率激增的黃金16分割筆記法 ●不起眼的筆記變身強大資料庫 ●16分割筆記的製作方法 第三章 15分鐘讀完一本書的殺手級速讀法 ●三天讀完六十本書 ●「殺手級速讀法」的四步驟 ●以殺手級速讀法閱讀彼德．杜拉克《杜拉克談高效能的5個習慣》 ●以殺手級速讀法對資訊進行構造解讀 第四章 輕鬆捨棄不必要事物的1張完整交接地圖 ●製作「簡化清單」找出不必要事物 ●十分鐘就能將工作交予新人的「一張交接地圖」 ●「一張交接地圖」的製作方法 ●使用心智圖軟體 第五章 會議時間減半的視覺圖像式溝通 ●擁有談話地圖讓議論不偏離 ●繪圖式會議的進行方式 ●為何需要地圖？ 第六章 向任何人輕鬆傳達想法的3個原型與1．2．3地圖 ●豐田式溝通「全部都在此說清楚」 ●邏輯表達的3種原型 ●「1．2．3地圖」使複雜事物輕鬆傳達 第七章 任何對象都能輕鬆說服的吸睛故事簡報 ●談話的說服力由故事而生 ●故事簡報的五點關鍵 ●故事由三幕構成 ●為開頭與結尾設定「什麼事」與「結果如何」 ◆第一幕以「現狀」、「變化」、「問題」引人入勝 ◆第二幕以「三階段」豐富內容 ◆好的簡報能以一句話傳遞 ◆案例分析1 -度假飯店的新事業開發 ◆案例分析2- 度假飯店的經營改善計畫 後序
PREFACE/READING GUIDANCE
作者序 你擅長整理嗎？ 「整理」一詞具有諸多含義。 ．整理桌上、家中等的散亂物品 ．清楚歸納腦中想法與創意 ．妥善處理資訊、提升接收新知的效率 ．將閱讀與學習的知識善加應用 ．歸納要點並簡明易懂地傳達他人 工作、課業、個人興趣、日常生活，需要進行整理的時刻無所不在。 利用一張紙達成各種層面的整理。這就是本書要介紹的方法。 你想必會產生「咦，是什麼意思……？」的疑問。 以下就讓我來說明。舉例來說，正在閱讀本書的讀者，可能面臨下列煩惱。 ．被別人說「說話很難懂」，或是自己感到有這個問題 ．整理資料耗費時間，而且資料量龐大 ．不擅長邏輯思考 為了解決上述問題，有人選擇閱讀「整理術」、「整理」、「邏輯思考」等類型的書籍。也可能為此參加講座、聘請講師教學。 然而，經由這些方式認識「居然有這麼厲害的技巧！」並實際嘗試後，結果卻是「三天後就放棄了」、「沒有任何效用」，這類讀者經驗我時有所聞。 究竟為什麼呢？ 這是因為個人其實沒有學會整理與簡潔歸納的根本方法。基礎還未穩紮穩打卻又想要挑戰需要高技巧性的工作，自然是難上加難。無法將習得的技巧實際應用於工作中時，就難以長久持續。 所謂技巧，是要實踐於每日工作中才能成為自己的一部分。換言之，不具備「再現性」的技巧毫無用武之地。 本書要帶給讀者的，是盡可能使每個人每天輕鬆實踐、簡單方便的方法。 方法所需準備的只有一張紙。 舉例來說，豐田汽車（Toyota）徹底執行業務文件彙整於一張紙上。你是否曉得原因呢？ 這是由於若能確實精簡內容、歸納重點，不論是企畫書、資料、報告等都絕對能夠簡明扼要。 無法達成時，即是進行整理的「思考能力」不足、缺乏「應用能力」、無「增進效率的意識」。 豐田汽車要求業務文件只能使用一張紙，無疑是以整理能力作為培育員工整體「工作能力」的基礎。這也是本書介紹方法要求一張紙的理由。 養成整理事物的「思考能力」、「應用能力」與「增進效率的意識」，並將工作彙整於一張紙上，如此一來你的工作絕對也會變得簡單明瞭。 例如，當接獲上司下列指示。 「不論如何，三分鐘後先提份新企畫出來」 「給你一小時把這份八百頁的資料整理為三分鐘的報告」 「三十分鐘後給我簡報資料」 「明天開會前提出一百個促銷的點子」 你會怎麼做呢？只要依循本書介紹的格式，這些強人所難的要求都能以「我整理在這張紙上」輕鬆應對。 方法究竟是什麼呢？ 方法1：任何難題都能在三分鐘內整理、鍛鍊思考與假設能力的「S便利貼」 方法2：利用搭電車等瑣碎時間完成簡報資料的「黃金16分割筆記法」 方法3：十五分鐘歸納一本書內容的「殺手級速讀法」 方法4：三噸卡車的資料精簡為榻榻米四張半的「一張完整交接地圖」 方法5：會議時間減半的「視覺圖像式溝通」 方法6：企畫書與報告條理分明的「1．2．3地圖」 方法7：說服力十足的「吸睛故事簡報」 如同前述，本書的特點為這些格式都只需要一張紙即可實踐。 在序章中了解「整理」的本質後，一至七章會分別說明每個格式的使用方法。 閱讀本書可以學習—— ．掌握輕鬆看穿事物本質的思考方法 ．任何事物都能以簡明易懂的方式向他人傳達 ．可以下定決心捨棄不必要的事物，整理自己身旁事物 接著即可—— ．提升工作效率 ．成果顯著，時常獲得高度評價 ．熱情與幹勁不斷增加 這將是多麼美妙的循環啊！ 到底有哪些具體方法呢？ 趕緊翻開下一頁閱讀本書吧！
