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孫正義一次OK的社內簡報術：3分鐘一舉過關！日本最強簡報術，各大企業競相採用
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《成為有趣人的55條說話公式》兄弟作！ 這回日本最有趣導演要告訴你： 人在不順利的時候，重複相同的努力也枉然。 擁有「妥協力」，能拯救一切！ 吉田照幸導演原本是個堅持自己的行事風格、想法、企劃……一意孤行、脾氣暴躁的短劇製作人。雖然他所編導的《菜鳥薪鮮人》佳評如潮、得獎不斷，但卻始終沒有其他工作邀約，就連一個，都．沒．有！ 但自從他發現了自身的局限，並且開始懂得「妥協」之後，在公司內外開始獲得新的機會，從晨間劇《小海女》、到志村健的《隔壁的志村》、以及執導東野圭吾小說改編電影《疾風迴旋曲》等等，過去吉田導演努力得要命也無法實現的夢想，都一一實現了！ 原來，「妥協」並不代表認輸；「妥協」的根源，來自於包容力與器量。 因為妥協，能看見未知的能力。 因為妥協，會產生更寬廣的創意空間。 因為妥協，便能接納他人的意見與勸告，不再自吹自擂。 因為妥協，讓他人能認同、信賴、倚賴自己。 因為妥協，人人反而說自己的作品有特色，暢銷作品連發。 因為妥協，使工作中的突發狀況轉變為產生好結果的契機。 因為妥協，將身邊的小人變成貴人。 因為妥協，發現了自己的缺點，承認自己的渺小。 因為妥協，能放心向他人發牢騷，不緊抱負面情緒。 因為妥協，能忘掉過去工作中的成功經驗，讓自己持續歸零。 因為妥協，突破了自己的框架，做出全新的事。 因為妥協，才終於看見了真正的自己，穩定自己的軸心。 如果你：想不出好的企劃案；沒有人隨意追隨與認可自己；工作總是不順利……這本書能帶給你幫助，協助你遇見更多機會。 本書後記並附上「妥協力」診斷評量表，檢測你符合了幾項，找到最適合自己的「妥協力」實踐方針。 樹木要往上長得更高、更大，就必須將下方枝葉修剪掉。 人在不順利的時候，重複相同的努力也枉然。 擁有「妥協力」，能拯救一切。
吉田照幸 1969年出生於日本福岡縣，在山口縣長大。1993年進入NHK。在NHK Enterprise擔任執行製作人。主要參與了《業餘歌唱大賽》、《小朝駕到》等娛樂性節目，表現出色。後來派任到廣島支局，再轉調到節目開發部，2004年企劃了《菜鳥薪鮮人》，並擔任之後系列作品的導播。不但以另類的節目內容深得觀眾喜愛，另一方面他的節目也首次成功潛入TANITA食堂，以及Google總公司，他還硬是邀請了日產汽車的執行長卡洛斯．戈恩（Carlos Ghosn）在短劇中客串，引起討論。 2011年擔任《劇場版 菜鳥薪鮮人（笑）》的編劇與導演，連續於第35屆、36屆艾美獎喜劇類節目（在日本是史無前例）獎項提名。2013年春季破例被借調擔任晨間劇《小海女》的導演。 近年來參與了《隔壁的志村》、《洞窟大叔》、《富士家族》、《獄門島》等搞笑節目、喜劇、連續劇等作品，更在2016年11月上映、改編自東野圭吾暢銷破百萬冊的小說《疾風迴旋曲》電影版擔任導演及編劇。 他著有暢銷書《成為有趣人的55條說話公式：日本最幽默導演教你用「聊天」提升人際魅力，讓你職場、情場、交友、演講、自我介紹……處處無往不利！》。
葉韋利 Lica Yeh 1974年生，水瓶座。 現為專職主婦譯者，熱愛翻譯工作。 享受低調悶騷的文字cosplay與平凡充實的生活。 譯者葉韋利工作筆記FB專頁：www.facebook.com/licaworks
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日本── 大島優子（演員．歌手）．宮藤官九郎（編劇．演員．導演） 台灣── 丁菱娟（世紀奧美公關創辦人）．林靜如（律師娘）．洪雪珍（yes123求職網資深副總經理）．張國洋（「大人學」知識平台．聯合創辦人）．鄭俊德（閱讀人社群主編）．謝哲青（作家．節目主持人）．織田紀香（諾利嘉行銷總經理）．「重點就在括號裡」（影劇評論粉絲團） ◎讚賞推薦（依姓氏筆劃順序排列） 大島優子──「妥協」不是認輸，而會讓心靈變得豐富。 宮藤官九郎──吉田常用他那細微的聲音講著很好笑的事，不過聲音跟蚊子叫一樣聽不太清楚。現在他出書真是太好了。 林靜如──讓出一小步，贏得一大步。 張國洋──往後退，人際會圓融、新方法會浮現、衝突會避免、信任會建立，這時候，反而會開啟很多不同的人生機會。 鄭俊德──妥協不是放棄，而是先放下自己的主見，才能創造往前走的共識。 織田紀香──面對眼前的困難與挑戰，有時不只靠跨越，懂得繞一下路，自然會看到不同的景色。 「重點就在括號裡」──這本書很真實的表達出一件事：所謂的妥協其實不是像對誰認輸了一樣，而是如何「純粹」的完成一件事，然後變成更純粹的人。
PREFACE/READING GUIDANCE
前言 在一間跨國品牌的連鎖咖啡店裡。 中年男子與年輕女店員之間的對話。 「我要一杯綜合咖啡。」 「不好意思，我們沒有綜合咖啡。」 「沒有綜合咖啡？那美式好了。」 「美式咖啡嗎？我們的美式是在濃縮咖啡Expresso 裡加入熱水……」 「Expresso 不是很苦那種嗎？」 「那麼，您可以試著加點鮮奶來降低苦味。」 「妳說咖啡歐蕾啊？」 「呃，我們沒有咖啡歐蕾……。含鮮奶的有拿鐵、摩卡、卡布其諾這幾種……」 這是我製作的節目《隔壁的志村》裡頭的一小段短劇。 內容是一位飽受風霜的上班族（由志村健飾演），「咖啡」只知道綜合咖啡跟美式咖啡的他，到了一間時髦的跨國連鎖咖啡店，想點杯飲料卻頻頻碰壁。 「哦哦哦，確實有這種狀況！」相信不少人會這麼想吧？ 這齣短劇的內容包含了日常生活中常見到的類似笑料，以及志村健飾演的中高齡上班族的無奈。 然而，觀察現實生活不免納悶，為什麼人總是不妥協呢？ 其實大叔在聽到店員說明時，只要多問一句：「那是什麼？」很可能就知道跟自己一開始想點的綜合咖啡差不多；店員也一樣，只要說「跟綜合咖啡是一樣的」或是回答「要綜合咖啡嗎？」然後端出跟綜合咖啡同樣的商品，就能讓顧客滿意了，卻不知為何要如此堅持商品名稱。如果雙方都能稍微妥協，或許大叔能順利喝到「綜合咖啡」，店家也能多少提升一點營業額呀……。 這樣的狀況在日常生活中確實屢見不鮮。 同事說：「這個企劃案請你給點意見。」指出需要改善的地方後，「但是這個企劃的目的就是這樣呀！」對方反而生氣了。既然說「想聽聽看意見」，乖乖聽完不就好了嗎？另一方的想法是：「是你拜託我提出建議，幹嘛還生我的氣啊？」 夫妻、情侶之間也是，「洗衣服的時候一定要加衣物柔軟精！」、「不用啦，只要洗毛衣或者比較細緻的衣物再加就好。」類似這樣，常為了芝麻綠豆大的小事爭執。 如果是影響自己人生的重大要事，那倒另當別論，但要是「這種事情無所謂啦」的狀況，只要簡單講一句「好，我知道了。」就行啦。 在無關痛癢的事情上就算再拚，最後也只會錯過真正的重點。 話雖然這麼講，但過去的我也是個「不輕易妥協」的人， 吃了不少苦頭…… ．正因為「妥協」才能順利 我的職稱是ＮＨＫ Enterprise 的執行製作人。話說回來，實際上的工作就是導播。多年來，我都在現場統籌拍攝連續劇及短劇。《菜鳥薪鮮人》、《小海女》、《隔壁的志村》等節目，或許各位也曾看過。每個節目都很有特色，託大家的福也深得眾人喜愛。 連續劇方面，我參與了《洞窟大叔》及《富士家族》，很榮幸都曾獲獎。 此外，二○一六年我受邀對外支援，執導由東野圭吾暢銷小說改編的電影《疾風迴旋曲》。 任職於公司裡，還能以個人名義獲得其他人認同來洽談合作，真的讓我備感光榮。 講了這些，或許會讓人覺得我是個非常有個性、凡事堅持且一板一眼的人，實際上根本不是。 拍攝電影外景時，一遇到困難我就馬上說：「太難了嗎？那就算啦。」一開始甚至惹得第一次合作的電影工作人員惱怒：「不要這麼輕易妥協呀！」（可是辦不到的事就是辦不到呀，說不定有其他更好的方法呢。） 那麼，究竟為什麼出現目前這種狀況呢？ 我想，秘訣就在於並非「展現自我」，不如說是「妥協力」的關係。 其實我在製作節目以及創作時，總會提醒自己要「妥協」。 如果不「妥協」，就會永遠在自己的框架中工作。沒辦法跳脫自己的創意框架，一輩子只會做出相同的事情，久而久之還會失去立足點。 另一方面，正因為「妥協」，才能展現出個性有新的創作。這麼一來，獲得其他人的認同，工作也更順利。不僅如此，當放下自己過去的成績，就能邁出下一步，不斷拓展可發揮的領域。 聽起來很玄妙，但的確如此。 正因為了解這個道理，在展現「自我」時，我總會提醒自己「要妥協、要妥協」。 或許有人心想：「你講是這樣講啦，但我可不買帳。」那麼，請一定要讀讀這本書。 我想聊聊實際拍攝跟製作現場的趣事，同時告訴你：「為什麼需要『妥協力』？」 在「前言」的最後，容我再說一句。 不順利的時候，重複相同的努力也是枉然。 得要有不同的嘗試。 希望各位在讀完本書後，都能輕輕鬆鬆，享受前所未有的工作樂趣及成果。 吉田照幸
CONTENT PREVIEW OF THE BOOK
我妥協的三件事──「環境」、「他人」還有「自我」 本書中透過我個人的經驗談，將「妥協」的對象設定為下列三者。 ．環境──公司組織的限制、意料之外的狀況、問題。 ．他人──工作或私底下的人際關係。 ．自我．資歷──經驗、自尊、自我、認同的需求、缺點。 因為在這三方面的妥協，讓我自然而然達到了過去即使努力到快吐血也無法高攀的境界。 看到這裡，有人想到其實自己身邊也有這類「不妥協的人」，或者根本自己就是這種一意孤行的人，在心裡捏把冷汗。那麼，在這一章裡就提出各式各樣的情境，看看「不妥協的人」與「認為應該妥協的人」的反應，來說明為什麼需要有「妥協力」。 【不妥協的人１】 堅持自己的行事風格、想法、企劃等等 例如，一旦覺得「這個很好笑」就不聽其他人的意見，一意孤行的人。「我的想法不太一樣。」有人提出其他想法時，他會立刻反駁：「哎唷！你不懂啦，這就是有趣的地方！」甚至惱羞成怒，別人看了自然什麼也不想多說。 在工作的推動上，也有人很執著於既定的做法。 一個企劃案在剛開始的階段，或許需要有一套作業準則，但實際上軌道之後，有時就不再需要那些步驟。 於是： 「這部分已經不需要了。」 提出這個建議後，對方立刻氣得破口大罵：「可是一開始說是必備呀！」 既然現在不需要花這個工夫，可以把時間省下來，放在其他更重要的事項上呀……。對方或許真的很拚命，但似乎努力的方向不太對。遇到這種人，我也差點忍不住脫口而出：「你再這樣連女朋友都交不到啦！」 這些敘述看起來都像是管理階層的抱怨，其實不然。因為過去的我就是這副德性。 堅持自己的做法，提出的企劃案都沒通過。 好不容易通過的提案，結果距離成功八字也沒一撇。 在這種窘境下，當時我曾思索，要是下一次提案再沒通過，就要辭掉在ＮＨＫ的工作。 反倒我的成名作《菜鳥薪鮮人》是因為聽了同學的一句話而產生的靈感。參加同學會時，我問同學：「想在ＮＨＫ看到什麼節目？」對方說：「想看看短劇耶。」過去我對短劇沒什麼興趣，但既然有人說「想看短劇」，這個方向似乎能有些作為。話說回來，如果跟民營電視台的綜藝節目做同樣的事情就沒意思了。 在ＮＨＫ製作短劇節目的意義在哪裡呢？ 以不起眼的小上班族為主角，不找諧星反倒找演員來演出短劇如何？──以這樣的概念出發，後來就成了《菜鳥薪鮮人》。 託大家的福，這個節目讓觀眾眼睛為之一亮：「這實在不像ＮＨＫ！但只有ＮＨＫ才拍得出來！」在驚訝中也獲得廣大迴響。 如果當時始終一意孤行，沒去請教那位同學的意見，自己後來會怎樣？想想都覺得很可怕。 【不妥協的人２】 無法跳脫自己的成功經驗，永遠重複同一套 偶爾會看到這種人吧？曾經締造過自己的「成功經驗」，之後就執著於此。 有人找他討論，他永遠端出同一套「自己的成功經驗談」來給意見，在關鍵時刻也老想拿出「以前成功的方法」來套用。 由於曾經有成就，乍看之下的確「很厲害」，但背後可能會有人心想：「那個人永遠只會同一套。」 要用同一套方式持續成功的確不容易，於是成果愈來愈不顯著，當事人自己雖然也隱約感覺到，但很可能仍緊抓著過去的成就不放。 如果我一開始成功的《菜鳥薪鮮人》還繼續拍下去的話，我想我應該也會走上同一條路。 而我這次的「成功」，卻因為一通電話而受挫…… 不過，正因為有這個意外，才讓我能在經歷電視劇之後，此刻有機會拍電影。 【不妥協的人３】 只顧著追求自己的理想，卻導致所有人背離的領導者 「信念不容妥協！」這句話說起來很帥氣，但領導者要是太強勢，恐怕沒人願意跟隨。縱使自認為很好，身邊的也人會逐漸遠離……。 這就是以前的我。 ……坦白說吧。 二○○六年，當《菜鳥薪鮮人》正式成為常態節目後，那段時期講白了我根本是個「暴君」。凡事都由我一手包辦做決定，就連細節也很講究，什麼都要自己來。包括所有字幕、一小段配樂，我都不願意假手他人，也不想聽其他意見。完全是一副「皇帝」的姿態。 那時的我不但跟「妥協」二字扯不上邊，更老是扯著嗓門對身邊的人鬼吼鬼叫，想貫徹我個人的想法。 我這個人其實天生自尊心強、自恃又高，還是個沒耐心的急性子。 全身上下壓根找不到一丁點的「妥協」。辦不到。 然而，長期下來想要維持推出高品質的作品，光靠一己的力量實在有限。 到了《菜鳥薪鮮人》的後期，我的靈感已經枯竭，愈來愈多短劇的點子是由後進工作人員提供的。
