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这本李嘉诚的传记，尚未问世就吸引了来自世界各地的目光，引发出版界、财经界、网络世界的大震荡：各大出版机构重金预定，为获得版权展开激烈争夺；商业大佬争相试读，阅后一致强烈推荐、口碑传送；成千上万网友奔走相告，为一睹本书内容而绞尽脑汁、用尽办法…… 在这本书中，李嘉诚毫无隐瞒地、诚挚地透漏了他传奇而跌宕的一生，讲述自己从青年时代到成长为亚洲首富的全过程，包含人生转折点上每一个隐秘而关键的细节。 他倾心道来自己对于商业的理解、经商和财富之道，如何抓住人生中转瞬即逝的机遇，如何滚雪球一般积累自己的财富，如何判断经济的趋势和未来的方向从而长期保持财富…… 年逾九十岁的李嘉诚，他用自己独特的样本式的传奇经历，将人生历程、成功之道、财富之悟熔于一炉，将自己一直秉承不弃的人生理念贯穿其中，造就了这部深含智慧、独具韵味而又深刻到直抵你内心的传世之作。
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前 言 第一章 厚道是品德，更是利益（处世理念） 未学经商，先学做人 七分合理，八分也可以，那我只拿六分 名誉是第二生命，有时候比第一生命更重要 有多少人信任你，你就拥有多少次成功的机会 越是赚大钱的人，态度越谦虚 得意时应善待他人，因为失意时会需要他们 信风水也可以，但最终还是事在人为 第二章 天下事成败都在自己（成败理念） 拼命工作的原动力是随着环境的变迁而来的 苦难生活是人生最好的锻炼 人生路上别无他法，只能将勤补拙 没有人可以打造你的未来，只有自己知道如何把握 打工是收效最缓慢的投资 想成功要先花90%的时间想失败 永不满足是成功向上的前提 第三章 做生意要做到让生意自己跑来找你（人际理念） 有方圆之性，做方圆之人 多交一个朋友就多一条财路 对自己节约，但要对别人慷慨 善待他人，充分考虑到对方的利益 诚以待人，不要占任何人的便宜 一经承诺，便要负责到底 第四章 管理者要赋予企业生命（管理理念） 管理好自我才能管好员工 管理者应学会大胆授权 对员工的“心”要好好管理 重视与员工沟通，聆听到沉默的声音 学会允许员工犯错 作为一个管理者应当做到少说话、多倾听 领导的全心投入是对员工最大的鼓舞 第五章 公司不是靠一个人，而是靠整个组织（团队理念） 摆脱平庸管理，摆脱人才困境 做生意不靠投机取巧，而靠一帮有才能的人 大胆起用年轻人 中西合璧，包容人才 成就事业的关键是要有人帮助你 第六章 做生意不是硬技术，而是软科学（经营理念） 随时留意身边有无生意可做 立下远大目标，才有压力和动力 经营企业，“知止”最重要 审时度势，有舍有得 薄利多销，抢占市场 不怕没生意做，就怕做断生意 第七章 只要有眼光，任何地方都有钱赚（竞争理念） 选择优秀的对手 优势互补才能双赢 不让对方知道自己的底牌 在竞争中抓住主动权 第八章 用正确的方式对正确的时机进行分析（投资理念） 投资要有创新思维 审时度势，超前意识不可少 知己知彼，才能百战不殆 放长线才能钓大鱼 眼界高远的才是大商人 第九章 人弃我取，人取我弃（舍得理念） 景气时决不过分乐观，不景气时也不过度悲观 进退自如，方得大天地 互惠互利，是能得到双赢的好事 发展中不忘稳健，稳健中不忘发展 第十章 以勤劳、忍耐、意志作为进取人生的战略（教育理念） 年轻人有自己的理想，要学会尊重 太多的物质反而有害 树大招风，保持低调 必须给合作伙伴留足够的利润空间 家和万事兴，一家人幸福最要紧 第十一章 慈善是人生最大的财富（财富理念） 要学会处理自己的金钱，明白金钱得来不易 我首先是一个人，再而是一个商人 发挥我们的智慧，为社会创造财富和机会 慈善事业是一种投资，而不是代价 在别人无助时帮一下，是最有益的 内心富贵才是真的富贵 附录1 李嘉诚生平大事 李嘉诚简历 长江实业集团有限公司介绍 董事局成员 核心业务 附录2 李嘉诚演讲 装备自己 挑战未来 香港总商会140周年庆祝晚会致辞 创新求进 挑战科技 新世纪2001年汕大师生会演讲 全球化不可承受之重压 第十一届国际潮团联谊年会开幕仪式致辞 人性的迷失能否复归 汕头大学开学典礼致辞 现实的造梦者 2013年汕大演讲 在形与实之间 2006年新加坡管理大学李嘉诚图书馆开幕典礼致辞 附录3 李嘉诚采访录 李嘉诚和香港硕士大学生谈经营
CONTENT PREVIEW OF THE BOOK
我每次出门，在机场都看到有关于我的书籍，不知道为什么其中最多人感兴趣的题目，总是离不开我如何赚钱，既然那么多人有兴趣，我今天便选定了这个题目。 首先，让我回顾一下我和“长和系”的发展里程碑：1940年因战乱随家人从内地去港，1943年父亲因贫病失救去世，负起家庭重担，1950年创立长江塑胶厂，1971年成立长江地产有限公司，1972年长江实业集团上市，1979年从汇丰银行收购英资和记黄埔集团22.4%。 我个人和公司都是在竞争中成长;很多人只看到我今天的成就，而已经忘记，甚至不理解其中的过程，我们公司现时拥有的一切，其实是经过全体人员多年努力的成果。 2002年集团业务已遍布41个国家，雇员人数逾15万。我个人和公司都是在竞争中成长，我事业刚起步时，除了个人赤手空拳，我没有比其他竞争对手更优越的条件，一点也没有，这包括资金、人脉、市场等等。 很多人常常有一个误解，以为我们公司快速扩展是和垄断市场有关，其实我个人和公司跟一般小公司一样，都要在不断的竞争中成长。 当我整理公司发展资料时，最明显的是我们参与不同行业的时候，市场内已有很强和具实力的竞争对手担当主导角色，究竟“老二如何变第一”? 或者更正确地说：“老三老四老五如何变第一第二”。我们今天可以探讨一下。 竞争和市场环境的关系： 竞争和市场环境紧密相连，已有很多书籍探讨这题目，我不再多谈。很多关于我的报道都说我懂得抓紧时机，所以我今天想谈谈时机背后是什么? 能否抓住时机和企业发展的步伐有重大关联，要抓住时机，要先掌握准确资料和最新资讯，能否抓住时机，是看你平常的步伐是否可以在适当的时候发力，走在竞争对手之前。 抓住时机的重要因素： 知己知彼(KnowyourPersonality)： 做任何决定之前，我们要先知道自己的条件，然后才知道自己有什么选择。在企业的层次上，身处国际竞争激烈的环境中我们要和对手相比，知道什么是我们的优点，什么是弱点，另外更要看对手的长处，人们经常花很长时间去发掘对手的不足，其实看对手的长处更是重要。掌握准确、充足资料可以做出正确的决定。 90年代初，和黄(和记黄埔)原来在英国投资的单向流动电话业务Rabbit，面对新技术的冲击，我们觉得业务前途不大，决定结束。这亦不是很大的投资，我当时的考虑是结束更为有利。 与此同时，面对通讯技术很快的变化、市场不明朗的关键时刻，我们要考虑另一项刚刚在英国开始的电讯投资，究竟要继续?或是把它卖给对手?当然卖出的机会绝少，只是初步的探讨而已。 我们和买家刚开始洽谈，对方的管理人员就用傲慢的态度跟我们的同事商谈，我知道后很反感，将办公室的锁按上了，把自己关在办公室十五分钟，冷静地衡量着两个问题： 1.再次小心检讨流动通讯行业在当时的前途看法。 2.和黄的财力、人力、物力是否可以支持发展这项目? 当我给这两个问题肯定的答案之后，我决定全力发展我们的网络，而且要比对手做得更快更全面。Orange就在这环境下诞生。 当然我得补充一句，每个企业的规模、实力各有不同，和黄的规模让我有比较多的选择。 磨砺眼光(SharpenyourAcumen)： 知识最大作用是可以磨砺眼光，增强判断力，有人喜欢凭直觉行事，但直觉并不是可靠的方向仪。时代不断进步，我们不但要紧贴转变，最好还要走前几步。 要有国际视野，掌握和判断最快、最准的资讯。不愿改变的人只能等待运气，懂得掌握时机的人便能创造机会;幸运只会降临有世界观、胆大心细、敢于接受挑战但能谨慎行事的人身上。 设定坐标(IdentifyyourCoordinates)： 我们身处一个多元年代，面临四方八面挑战。以和黄为例，集团业务遍布41个国家，公司的架构及企业文化必须兼顾全球来自不同地方同事的期望与顾虑。 我在1979年收购和黄的时候，首先思考的是如何在中国人流畅的哲学思维和西方管理科学两大范畴内，找出一些适合公司发展跟管理的坐标，然后再建立一套灵活的架构，发挥企业精神，确保今日的扩展不会变成明天的包袱。 灵活架构为集团输送生命动力，不同业务的管理层自我发展生命力，互相竞争，不断寻找最佳发展机会，带给公司最大利益。完善治理守则和清晰指引可确保“创意”空间。企业越大，单一指令行为越不可行，因为最终不能将管理层的不同专业和管理经验发挥出来。 毅力坚持(DevelopyourEndurance)： 市场逆转情况，由太多因素引发，成功没有绝对方程式，但失败都有定律：减低一切失败的因素就是成功的基石，以下四点可以增强克服困难的决心和承担风险的能力： ①守法律及企业守则; ②严守足够流动资金; ③维持溢利; ④重视人才的凝聚和培训。 最后的总结就是： 1.现今世界经济严峻，成功没有魔法，也没有点金术，但人文精神永远是创意的泉源。作为企业领导，他必须具有国际视野能全景思维、有长远的眼光、务实创新，掌握最新、最准确的资料，做出正确的决策、迅速行动，全力以赴。更重要的是正如我曾经说过的，要建立个人和企业良好信誉，这是在资产负债表之中见不到但价值无限的资产。 2.领导的全心努力投入与热诚是企业最大的鼓动力，透过管理层与员工之间的互动沟通、对同事的尊重，这样才可以建立团队精神。 人才难求，对具备创意、胆色和审慎态度的同事应该给予良好的报酬和显示明确的前途。 3.商业的存在除了创造繁荣和就业机会，最大的作用是为服务人类的需求，企业本身虽然要为股东谋取利润，但是仍然应该坚持「正直」是企业的固定文化，也可以被视为是经营的其中一项成本，但它绝对是企业长远发展最好的根基。一个有使命感的企业家，应该努力坚持，走一条正途，这样我相信大家一定可以得到不同程度的成就。
