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- TABLE OF CONTENT
- PREFACE/READING GUIDANCE
- CONTENT PREVIEW OF THE BOOK
Description
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沒有教不會的孩子：李家同和博幼的全域教育，讓每個孩子都可以學會基本學問
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吃藥前，你必須知道的事：看懂高消費低知識的台灣食藥文化與真相
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PRODUCT INFORMATION
可悲的是，在大數據時代，你居然還以為自己擁有自由意志。 慶幸的是，只要暫時放下電腦和行動裝置，我們依然有找回自我的可能。 人類的身分及未來命運目前面臨危急關頭。如今的科技企業巨擘有更邪惡的目標。它們想掌握使用者身分的每個面向，影響我們做決定的每個環節。直到現在，能看清這項威脅規模有多麼龐大的人少之又少。 過去數十年來出現一場革命，知識與資訊的掌控者快速轉換。其變化威脅到人類思考的方式。世界還來不及停下來思考代價，就急著擁抱四家超巨型科技企業的產品與服務。 我們在亞馬遜購物；在臉書上社交；使用蘋果產品享受娛樂；仰賴谷歌尋找資訊。這些公司以它們的效率為賣點，並聲稱能讓世界變得更美好，但它們的所作所為卻使得人們對那些日常便利上了癮。 富爾追溯電腦科學的歷史，從笛卡兒與啟蒙運動，到艾倫‧圖靈，再到史都華‧布蘭德以及今日矽谷的嬉皮起源，揭露最具理想主義色彩的科技夢有什麼樣的黑暗基底。他指出，谷歌、臉書、蘋果與亞馬遜的企業野心，正在踐踏長久以來的自由價值，尤其是智慧財產和隱私。 目前正值社會、政治與知識生活完全自動化與同質化的萌芽階段。如能重新奪回我們以知識瞭解世界的個人權力，就有機會力挽狂瀾，找回人類獨立思考的自由。
法蘭克林‧富爾 Franklin Foer 《大西洋月刊》（Atlantic）全國特派員及新美國基金會研究員。他的著作《從足球認識世界》（How Soccer Explains the World）被翻譯成二十七種語言，並榮獲國家猶太圖書獎。擔任《新共和》（The New Repulic）雜誌主編長達七年。
吳緯疆 自由譯者。譯作《洋風和魂》獲2018 Openbook好書獎翻譯類年度好書，《旅行的異義》與《不安的山谷》獲《中國時報》開卷好書獎翻譯類年度好書，其他作品包括《阿姆斯特丹：一座自由主義之都》、《烽火巴黎眾生相》、《成為黃種人》等。
RECOMMENDED BY
《被壟斷的心智》秉持勇敢民主抗議者的精神，宛如單獨站在坦克前，大膽提出主張。法蘭克林‧富爾要求我們拔掉插頭，靜心思考。他要求我們看清並挑戰矽谷的壟斷權力。在亟需社群媒體新倫理的時代，富爾的書是對數位烏托邦主義做出的一項重要回應。──史帝夫‧科爾（Steve Coll），普立茲獎得主，《幽靈戰爭》（Ghost War）與《私人帝國》（Private Empire）作者 一本挑釁、具啟發性而且十分重要的書，提出這個時代最重要的問題。它徹底檢視人類的未來，以及所謂的「自由意志」。它也是一本令人愛不釋手的好書──富爾的文筆迷人且充滿活力，讀來欲罷不能。──吳修銘（Tim Wu），《注意力商人》（The Attention Merchants）與《總開關》（The Master Switch）作者 二十一世紀初的科技動盪塵埃落定，矽谷的巨擘卻沒有引領我們進入和平與自由的烏托邦。相反地，如同富爾鏗鏘有力地告訴我們，矽谷巨擘壟斷分銷管道，系統性地將文字免費化與弱化。《被壟斷的心智》提出熱情、充滿見地的理由，告訴我們為何需要從臉書和亞馬遜等業者手上奪回文化──包括知識、資訊、想法。它傳達的訊息正是目前最迫切的。──威廉‧德雷西維茲（William Deresiewicz），《紐約時報》暢銷書《優秀的綿羊》（Excellent Sheep）與《當宅男遇見珍‧奧斯汀》（A Jane Austen Education）作者 法蘭克林‧富爾的《被壟斷的心智》，是一本超大型科技企業的精彩傳記──少數幾個人透過他們的決定，影響七十億名科技消費者的生活。富爾表示這些決定正在剝奪我們的人性、價值以及解決複雜問題的能力。《被壟斷的心智》是一本重要且具有迫切性的書，任何曾在亞馬遜購物、滑過蘋果裝置螢幕，或是瀏覽臉書動態消息的人，都應該閱讀──簡單說，就是人人都該看。──亞當‧奧特（Adam Alter），《紐約時報》暢銷書《不可抗拒》（Irresistible）與《粉紅色牢房效應》（Drunk Tank Pink）作者
TABLE OF CONTENT
第一篇 思維壟斷者 第一章 完整矽谷，單一世界 第二章 谷歌歷史論 第三章 馬克．祖克柏對自由意志的戰爭 第四章 傑夫．貝佐斯對知識的危害 第五章 空中大門的守護者 第六章 大型科技公司的密室 第二篇 沒有思維的世界 第七章 瘋傳病毒 第八章 作者之死 第三篇 奪回思維 第九章 尋找資料的保護天使 第十章 有機思維 第十一章 紙媒大反攻 致謝
PREFACE/READING GUIDANCE
前言 直到不久之前，要為最知名的企業下定義都還相當容易。任何三年級的小學生都能描述它們的本質。埃克森（Exxon）賣石油；麥當勞（McDonald’s）做漢堡；沃爾瑪（Walmart）是買東西的地方。然而情況已非如此，如今的強勢壟斷企業渴望無所不包，提供我們所需的一切。這些企業有的在名稱上就展現了毫無極限的雄心壯志。以全球流量最大河流為名的亞馬遜（Amazon），商標上的箭頭從A指向Z；谷歌（Google）一字源於googol，是數學家用來表示無法想像的大數目（一後面有一百個零）的簡略表達方式。 這些企業從何開始，又會在哪裡結束？賴利．佩吉（Larry Page）與謝爾蓋．布林（Sergey Brin）創立谷歌時，以整理所有的知識為使命，但結果證明那樣根本太狹隘。如今谷歌希望打造自駕車、生產手機並克服死亡。亞馬遜曾經滿足於「什麼都能賣」，可是現在卻開始製作電視節目、設計無人機還有提供雲端服務。最具野心的科技公司，例如臉書（Facebook）、微軟（Microsoft）和蘋果公司（Apple），爭相想成為我們的「個人助理」。科技公司想要在早上喚醒我們，讓人工智慧軟體引導我們度過一整天，永遠都不離開我們身邊。科技公司渴望變成儲存寶庫，容納我們珍貴的私人物品、行事曆、聯絡人、相片和文件。科技公司企圖讓我們在尋找資訊和娛樂時，不假思索就找上它們，同時也根據我們的好惡建立完整目錄。谷歌眼鏡和蘋果智慧手錶就預示這些公司將人工智慧植入體內時，生活會呈現什麼樣的風貌。 比起先前的任何一種企業類型，這些壟斷市場的科技公司更加渴望將人類塑造成它們想要的形象。科技公司相信自己有機會完成人與機器之間耗時許久的整合，改變人類演化的軌跡。我怎麼知道呢？這種想法在矽谷相當普遍，即使許多科技媒體都太執迷於報導最新發表的產品，沒有多加關注這些議題。在年度演說與全員大會上，這些公司的創辦人經常發表與人性有關的大膽宣言，一種他們意圖施加在其他人身上的人性觀。 科技人的世界觀有一種常用的簡單說法。它認定自由主義主宰了矽谷，這並不全然錯誤。在那裡可以找到立場堅定的艾茵．蘭德（Ayn Rand）信徒。不過，如果你仔細聽聽科技界巨擘的意見，會發現他們的世界觀並非那麼回事。事實上，他們比較不相信自由主義對個人英雄式的尊崇。這些大型科技公司相信，人類基本上是社群動物，天生就是集體存在。科技公司對人際網絡、群眾智慧與共同合作深具信心。它們深切渴望分歧的世界能夠融為一體。將世界連結起來，科技公司就能治癒世界的弊病。這些科技公司表面上說支持個體性，賦予「使用者」權力，但它們的世界觀卻違反這項原則。就連提到使用者時，通常也反映出它們實際的觀點：使用者只是一批難以形容、平庸無趣的人。 歐洲人巧妙而正確地將這些大型科技公司歸為一類，稱作GAFA（谷歌、蘋果、臉書、亞馬遜），而它們正在摧毀保護個體性的原則。大科技公司的裝置與網站破壞了隱私，不尊重作者的價值，對智慧財產充滿敵意。在經濟學的領域中，大科技公司強調競爭會阻礙我們追求公共利益和遠大目標，藉以將壟斷合理化。談到個人主義的精髓「自由意志」時，科技公司則有另一套做法。它們希望將我們每天日常生活中大大小小的選擇加以自動化。科技公司的演算法建議我們需要看什麼新聞、購買什麼商品、旅行時走什麼路線、邀請什麼朋友加入社交圈。 人們很難不讚嘆這些公司與其發明，它們往往讓大家的生活輕鬆許多。但我們已經讚嘆太久。思考這些壟斷後果的時候已經到了，我們應該重新拿回主導權，決定自己的生活方式與未來。一旦跨過某些門檻，一旦我們徹底改變社會規範的價值，一旦我們放棄隱私，就再也沒有回頭路，再也無法恢復失去的個體性。 ＊ ＊ ＊ 許多世代以來，我們也曾經歷這樣的革命。多年前，我們喜歡神奇的電視晚餐和突然占據廚房的其他新奇食品：裝在塑膠袋裡的起司片、從硬如冰塊的餅皮變成的可口披薩、一袋袋酥脆的馬鈴薯球。在人類歷史上，這些似乎都是突破性的創新發明。採購材料、單調乏味的烹調步驟，加上一大堆鍋碗瓢盆，種種耗時的工作突然間都神奇地走入歷史。 料理革命不只迷人，還帶來轉變。新產品實在太深入日常生活，以致於我們花了幾十年時間才瞭解到，為了方便、效率和豐富性，自己付出了什麼代價。這些食品無疑是工程上的成果，但它們的目的是讓我們發胖。美味需要大量的鈉和可觀的脂質，如此一來正好重新調整口味，讓人更難挨餓。生產這些食品需要大量新肉品和玉米，需求的暴增重塑美國農業的本質，造成環境受到嚴重傷害。一個全新的工業化農業系統出現，市儈的農業集團把雞隻塞進滿是糞便的雞棚，餵牠們吃大量抗生素。等瞭解到變更後的消費模式帶來什麼後果，我們的腰線、壽命、心靈與地球早已受到傷害。 有一件事宛如上個世紀中的食品革命，正在重新改變知識的生產與消費。我們的智識習慣正受到優勢企業的干擾。一如納貝斯克（Nabisco）和卡夫（Kraft）想要改變人類飲食的方式與內容，亞馬遜、臉書和谷歌也冀望改變閱讀的方式與內容。超大型科技公司的特點之一，就是它們乃世界有史以來僅見，權力最大的閱聽守門人。谷歌提供一種資訊階級，幫助我們將網際網路分門別類；臉書運用演算法和對社交圈的複雜理解，整理我們接觸的新聞；亞馬遜以其對出版市場難以抵擋的驚人掌握力，支配了書籍出版業。 優勢地位賦予這些公司改造市場的能力。如同食品巨擘，大型科技公司催生了一門新科學，其目標是建構能迎合消費者品味的產品。它們想要拆解整個文化生產鏈，獲取更龐大的利潤。知識份子、自由作家、調查記者與中等銷量小說家就像家庭農民一樣，總是在掙扎中求生，但就是無法在這個轉型的經濟中發揮競爭力。 在知識的領域中，壟斷與盲從是不可分割的危險因子。壟斷之所以危險，是因為勢力龐大的公司會利用其優勢壓制多元競爭。盲從的危險則在於，壟斷的公司會刻意或不經意利用其優勢，壓制意見與品味的多樣性。集中化之後，隨之而來的就是同質化。在食品上，我們遲至後來才瞭解這種模式。 ＊ ＊ ＊ 我並非一直如此多疑。從事第一份工作時，我會在吃午餐時盯著柏林圍牆，看著它驚人的厚度，還有它剝落的殘塊和傷痕。柏林圍牆曾經界定了一個帝國難以穿透的界線；如今它若無其事地裝飾著世界上的一個新權力中心。這一段圍牆屬於比爾．蓋茲（Bill Gates）所有，位於微軟的員工餐廳裡。 我的記者生涯從蓋茲的軟體公司開始。微軟當時剛在西雅圖郊區建了一個新園區，容納它所有新推出的媒體。園區中央是一個方形區域，一條小溪從中流過。該公司創立了一份女性線上雜誌Underwire（不知為何會失敗）、一份汽車線上雜誌，還有其他以都市生活為主題的網站。大學畢業之後我飛到西岸，在新媒體Slate 擔任基層員工，它後來成為微軟定位較高的一個大眾媒體。 這些早期網路新聞媒體的嘗試令人振奮。讀者在螢幕上接收我們提供的內容，形成一種對不同寫作風格的需求。但是是哪一種呢？我們不再受郵寄與印刷機的限制，所以應該多久出版一次？每天？每小時？所有的寫作傳統似乎都可以重新定義，著實讓人興奮不已。 如同網際網路的諸多面向一樣，微軟也誤判了接下來的局勢。微軟企圖將自己改造成一家先進的媒體公司，但是它的做法既遲鈍又昂貴。它犯了一個錯誤，親自生產編輯內容，而它的後繼者臉書、谷歌和蘋果並未重蹈覆轍。它們走一條革命性的路徑，因而超越了微軟：稱霸媒體，卻沒有雇用作家與編輯，也沒有擁有多少內容。 幾十年之間，網際網路徹底改變了人們的閱讀模式。愈來愈多讀者如今不從Slate或《紐約時報》（The New York Times）首頁開始，而是透過谷歌、臉書、推特（Twitter）和蘋果來接觸文章。百分之六十二的美國人透過社群媒體閱讀新聞，其中大部分是經由臉書；三分之一的媒體網站流量來自谷歌。這造成媒體的財務陷入悲慘境地，不得不仰賴這些超大型科技公司。為了生存，媒體公司忘記自己的價值。就連最正直的記者也內化了一種新的心態；他們念茲在茲的是該如何成功迎合谷歌和臉書的演算法。為了追求點擊率，美國有些最重要的新聞供應者開始追求聳動效果；它們推出真實性可疑的報導；撥出大量篇幅給政治宣傳者和陰謀論者，其中一人還當選美國總統。臉書和谷歌創造了一個事實與虛假之間的古老界線逐漸消蝕、錯誤訊息瘋傳的世界。 我親身經歷了這個故事的產業級強化版。我的職業生涯大部分時間都在《新共和》（The New Republic）雜誌度過，它是一本小型雜誌，總部位於華盛頓，訂戶始終不到十萬名，關注政治與文學主題。我們熬過網路時代的驚濤駭浪，直到二○一二年克里斯．休斯（Chris Hughes）買下這本雜誌。克里斯不只是救星，他也是一個時代精神的代表性人物。克里斯和馬克．祖克柏（Mark Zuckerberg）在哈佛大學是室友，後者指定克里斯為臉書最早的員工之一。克里斯賦予這本老雜誌一種千禧世代的現代形象、更高的預算，還有社群媒體內行人的知識。我們覺得自己承載著新聞業的希望，當時整個行業都渴望找出一個有尊嚴且能解決所有困境的方法。克里斯雇用我擔任《新共和》的編輯，這個職位我過去也曾經待過；我們開始改造這本雜誌，著手實現幾乎難以企及的超高期望。 最後，那些期望對我們來說太過沉重，無法承擔。我們的應變速度不夠快，趕不上克里斯的步伐。雜誌的網站流量飆升，但不是幾何級數的倍增。在他眼中，我們始終沒有充分掌握社群媒體。我與克里斯的關係十分緊張。他在兩年半之後開除我，不少人都將那次分手的結果詮釋為一則寓言，顯示矽谷雖然已經對新聞界施展龐大影響力，卻依然無法瞭解它。那次經驗無疑說明了本書論點。 我希望這本書不會被人認為是憤怒之下的產物，但我也不想否認自己的憤怒。大型科技公司破壞了一樣珍貴的東西，那就是「深思」的可能性。大科技公司創造了一個我們不斷被監視、總是遭到干擾的世界。透過累積的數據，科技公司建構出大眾心思的輪廓，然後悄悄用來引導大眾行為以及日漸個人化的行為，以提升它們的財務收益。科技公司侵蝕了提供智識素材機構（媒體、出版）的正直性，而那些素材能啟發思想，引領民主。大科技公司最珍貴的資產就是我們最珍貴的資產――我們的關注，而它們卻加以濫用。 這些公司已經成功達到改變人類演化的目標。我們都變得有點像生化人。手機是記憶的延伸；我們將基本的心理功能交給演算法處理；我們將自己的祕密交出來，儲存在伺服器裡，再由電腦去開採。我們需要時時記住的是，我們不只是與機器融合，也與運作那些機器的公司融合。本書就是要探討助長那些公司的種種構想，以及抵抗它們的必要性。
CONTENT PREVIEW OF THE BOOK
臉書、谷歌和亞馬遜耀眼的雄心壯志――對於永生的科幻奇想、無人機、虛擬現實――為了它們的主宰優勢而偏離核心基礎。這些公司是我們獲取資訊與知識的主要入口。網路上的文字與影像一片混亂，科技霸主奪取網際網路的豐富資源，然後將它變成可以接近與使用的東西。 人們自古以來就致力於整理知識。數百年來在這個領域辛苦耕耘的那些人—圖書館員與書店老闆、學者與檔案保管員—接受的訓練是要他們深情、近乎虔誠地從事他們的工作。專業規範懇求他們細心呵護知識來源，彷彿全世界的發展都仰賴它們世世代代安全地流傳下去。那樣的責任卻完全不在現代科技公司的考量之中。科技公司主導了知識的經濟價值崩跌，造成報紙、雜誌和出版社嚴重衰退。科技公司讓知識的價值暴跌之後，也降低了它的品質。 一般咸認科技公司不盡然應該為這樣的後果承擔罵名。根據這一派傳統看法，網際網路出現之後，知識價格逐漸下跌勢所難免。這種說法將這些科技公司當成無辜的旁觀者，但事實上它們是主動而殘酷的共犯。為了建立自己的企業帝國，它們鎖定脆弱的知識經濟基礎，直接擊垮。傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）是這項做法的開路先鋒，甚至早在網際網路開始真正成形之前就著手進行了，而且他選擇了最令人意想不到的起跑點。 ＊ ＊ ＊ 書店在資本主義制度中扮演了一個不可或缺的角色。它們是落魄研究生的就業地點；它們證明了低利潤也無法澆熄人們的創業精神。曾經在文學理論那一排書架瀏覽或研究過俄國小說賞析的任何人，絕對都能夠明白攀向經濟制高點的道路，是從賣書開始的。或許，一個有遠見的人才能瞭解書籍尚未被開發的獲利潛力有多大。無可否認的是，唯有傑夫．貝佐斯能看出將文字印在死亡植物上的古老技術，是在網際網路致勝的理想途徑，那是他踏出的第一步棋，然後超越沃爾瑪，成為零售業之王。 你可能以為只有知識份子才這麼容易受騙，對賣書信心滿滿。但貝佐斯沒有那麼簡單。雖然他偶爾願意吹捧感動他的書，但商品的文學與政治力量始終不曾真正震懾住他。事實上，貝佐斯並不特別關心帶領他通往財富之路的那些東西：「如果被迫讀一本實體書，我會很暴躁，因為那樣不是很方便。翻頁的時候─書總是在不對的時候自動闔上。」 最初在一九九四年思考創立亞馬遜時，貝佐斯是一支精品避險基金的大牌經理人。他擁有專業工程師般邏輯清晰的頭腦，深信試算表有很大的功用。在那麼早的時候，他就明白網際網路即將改造這個世界。他在華爾街的前輩大多認為這種見解不太務實，不過他自己的避險基金倒是熱中於投資網站。貝佐斯和他的老闆，也就是古怪的電腦科學家大衛．蕭（David Shaw），甚至考慮過創立一家「什麼都能賣的商店」的構想，在世界各製造商和顧客之間，擔任所有中間商集散中心的一個網站。 貝佐斯有系統地研究在發展迅速的媒體上做生意的可能，並提早幾步思考這個好點子。消費者在什麼都賣的商店購物之前，需要先習慣線上購物。他著手搜尋理想的入口產品。這裡的關鍵在於，找到資金短缺的小型企業可以輕易掌握的業務，那樣會迅速贏得顧客的信賴，不需要環遊世界尋找貨源，也得以進行低成本實驗。經過一絲不苟的分析之後貝佐斯決定，「書」是最佳選擇，不是辦公用品、不是音樂也不是襪子。畢竟，你絕對不會因為不合身而退書，況且書籍本身夠堅實，訂購時不必擔心在運送過程中被壓碎或撞壞。貝佐斯辭去工作，打包紐約上西區公寓的家當，開車到西雅圖，成立他最後命名為亞馬遜的那家公司。 網際網路的魅力與力量，來自它的無遠弗屆。比起任何實體空間，網路來得更為包容，無限寬廣。貝佐斯直覺上也感受到了。他將自己的新書店稱為「地球最大的書店」。這樣的敘述已經含有什麼都能賣的商店精神在裡面。一開始，這是一種強有力的策略。亞馬遜沒有貨架或倉庫，只有與大型批發商之間的關係。貝佐斯有幾千個精明的決定，讓最初龐大的空洞諾言變成自我實現的預言，而這是其中的第一個。 ＊ ＊ ＊ 貝佐斯發現了一個核心真實：世界站在知識爆炸的關口上，那是一場即將改造經濟的資訊核爆。事實上，這是網際網路及貝佐斯所造成的。知識從來不曾如此豐富，對創造財富而言從來不曾如此重要。貝佐斯甚至有一個願景，無論發展得多麼不成熟，這場革命都會誕生一種新的企業風格：知識壟斷。 過去有不同的人嘗試要創造一個名詞來指稱谷歌、亞馬遜、臉書和蘋果的強勢角色。馬克．祖克柏稱呼他的公司為一家「公用事業」，或許他不知道這個名詞在歷史上都是伴隨著嚴格的管制。可是他的提議也不無道理。在工業時代，公用事業是大眾視為日常生活不可或缺的基礎建設，例如電力與瓦斯、水與下水道。到頭來，國家沒有它們無法運作，政府便設法讓這些公司不受到市場起伏的影響，將它們交給公家指派的委員會控制，制定其價格。 在知識經濟中，基礎建設的根本成分是屬於知識性的。網際網路使人們有無窮的選擇，一種新的必需品於焉誕生，需要能夠悠遊於廣大知識領域的新工具。如果少了搜尋和篩選的機制，世界上的數位知識寶庫就不會太好用。那正是亞馬遜以及其他知識壟斷企業成功做到的地方。亞馬遜不只創立了世界最大的書店；它讓自己的商店遠比在邦諾書店（Barnes and Noble）的走道之間找書，或翻看圖書館的目錄卡片來得更方便好用、更有效率。除此之外，亞馬遜還能預測你的欲望，利用它的資料庫推薦你下次可購買的商品，強力建議一條探索知識的道路。 這是新知識壟斷者的奇特本質。它們其實並不生產知識，只是加以篩選整理。我們仰賴一小批公司提供一種等級架構，辨識我們應該讀什麼、應該忽略什麼，選出資訊上的贏家和輸家。由於它們從事的奇特商品經濟學突然發生一項改變，而這改變是它們加速推動的，才累積了這種驚人的經濟與文化力量。
