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40歲一定要養成的關鍵習慣：從職場、財富到家庭，創造中年人生大改變
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鍵盤時代，人生可以做自己，又賺錢！ 邏輯思考X創意X設計， 讓「我」變成「我們」，一個人變成一群人， 資訊設計，你連結群眾、引爆現象的超級技能！ ★簡訊設計X圖文不符X志祺七七創辦人張志祺， 首度出書分享資訊設計力與斜槓血淚！ ★初次揭開創下史上最強互動行銷「捷運之亂」， 及「奔跑吧!台北」引爆風潮的祕訣！ 時代不是只能跟隨， 生存方式不是只有上個世代的工作樣貌， 鍵盤時代，人生可以做自己，又賺錢！ 宅宅愛好也可以變成強大的專業， 改造社會也可以是個好生意， 把你的熱愛發展成新技能， 用新思維和新武器， 讓你的人生超．展．開！ 次文化其實一點都不次， 小眾其實一點都不小， 用宅元素連結大眾需求， 把東西做到自己也超級喜歡的程度， 就有機會創造出真實的連結， 引發網友的共感，引爆現象級風潮， 讓「我」變成「我們」，一個人變成一群人！ 重新定義「你與自己、工作、世界」的關係， 一本給年輕世代兼顧現實與夢想的新生存方案， 一套數位世代的跨域自我經營與團戰的商戰智慧， 開啟你看待自我與世界的全新視野與眼光， 給你面對未知世界，滿滿的底氣！ 這時代不須準備好才起飛，也不用本來很會才去做， 你所看見的規則有時只是時代的局限， 鍵盤時代，世界是一張等你畫上邊界的地圖， 不用迫於生存，人生可以很明亮， 用好玩的方式，一邊賺錢，一邊改造社會！ 本書帶你思考： ．資訊設計如何連結群眾，改變大眾思維？ ．如何創造現象級行銷，帶動社會風潮？ ．進行社群溝通，如何表達意見，又不會變成鍵盤公敵？ ．大眾娛樂時代當一個不搞笑、談時事的YouTuber，有沒有機會？ ．宅宅愛好如何成為新技能，「次文化」其實超「賣座」？ ．團戰時代，不用等英雄，每個人都可以是主角？ 「做為專挑兩岸問題、國際大事、時事分析的硬議題，還被笑是讀稿機的YouTuber，這樣的成績，真的是跌破眾人眼鏡。其實祕訣就是，不是準備好才起飛，而是靠快試快修；不是本來就很會才去做，而是仰賴團隊與自學，也可以達陣！每個人都有擅長或不擅長的事，如果我都可以從超不會上鏡頭，慢慢進步到今天的狀態，你也一定可以透過學習與練習，抵達你想去的地方。」〜 張志祺 這是一本從「我」到「我們」、從「一個人」到「一群人」，撞了很多牆、試錯得來的「跌倒學」。這棵眾人眼裡看似瘋狂、胡亂生長的技能樹下，在土壤的深處，其實一切都是從再簡單不過的自我問答開始：我是誰？存在的價值是什麼？該怎麼建立夥伴關係？這世界怎麼樣才可以更好？我們要怎麼樣才能賺到錢，又能做自己的活下去？ 這本書裡，有自我成長與覺察；有團隊經營上學習打團戰的血淚史；也有數位時代如何賺錢的商戰智慧；也有從「圖文不符」的作品當中，分享張志祺與簡訊設計團隊的創新與創意，最重要的是，這些經歷都是他們與時代共進，在社會參與的基礎上發生。 十八個章節當中，都以「提問＋實際發生的故事與案例＋insight」的結構行進。從年輕人共同的疑惑與提問中開始，用故事回答問題，再為大家提煉出有共通性、可以帶著走的insight。精心調配「故事」、「雞湯」與know-how的比例，秉持「資訊設計」的精神，希望能對大家的人生有實際的幫助。
張志祺 簡訊設計、圖文不符、志祺七七共同創辦人。29 歲，成功大學都市計劃學系畢業；總是在減肥，是個憎恨熬夜、但每天都熬夜的矛盾男子。為台灣協作過最多圖文懶人包的人之一。致力於社會關鍵議題與資訊設計的整合與推廣；並在資訊設計的領域裡，不斷地努力。曾兩次榮獲德國紅點設計大獎 Best of the Best，金點設計獎年度最佳設計與多項國際設計大獎。近期亦投入YouTube影片創作，兩年多的時間已累積了 65 萬訂閱，與超過一億的觀看次數，是個劈腿級的跨領域創作者。 採訪撰文／林欣婕 製作紀錄片、廣告，也書寫文字，與夥伴亭㚬與Birdy共創「迷野影像工作室」。喜歡採訪，找到好故事，然後用影像、文字與設計，轉譯傳遞感動。正嘗試在工作與生活間找到甜蜜點，是個貓奴（[email protected]）。
TABLE OF CONTENT
作者序 所有的學習與收穫，都是從一個問號開始 第一部 從建立和自己的關係開始： 我一個人不行，但我們可以 1.好玩是關鍵：有沒有比讀書更重要的事？ 2.相信改變的可能：如果環境不可能改變，這世界不就太無趣？ 3.有觀點才有力量：「都計張」槓上都更案，除了狗官和刁民，能不能有其他角度？ 4.會裝炸彈也要會拆炸彈：在社群上被罵爆，有沒有刪文之外別的路可走？ 5.沒有夢想會很遜嗎：你正在「勇敢追夢」，還是只是個「熱血笨蛋」？ 第二部 你和工作的關係： 鍵盤時代，可以做自己，又賺錢嗎？ 6.「圖文不符」Style：一場懶人包革命，是否可能打破二元對立？ 7.當單幹王碰上強者我朋友：超斜槓，就能一直華麗單幹下去嗎？ 8.一份改變世界的工作：改造社會，也能賺錢嗎？ 9.進行一場圈地實驗：有沒有一家公司可以讓人做自己又賺到錢？ 10.共好才能更好：開課撒know-how ，到底會不會帶來危機？ 11.其實只是主流太大聲：「次文化」原來超「賣座」？ 12.大眾娛樂時代：當一個不搞笑、談時事的YouTuber，有沒有機會？ 第三部 你和社會、世界的關係 我看到的時代是一張等我畫上的地圖 13.既接棒又傳承：偉大航道上，資深船長們給我什麼智慧果實？ 14.只要多想一步就好：寶可夢卡牌與鋼鍊教我的事，宅宅愛好也能玩出人生智慧？ 15.公共事務溝通美學：碰上政治或公部門，美感還有存在的空間嗎？ 16.把好爛變好玩：政治，可不可以很歡樂？ 17.團戰時代誰都可以是主角：如果世界可以更好，為什麼要讓它爛掉？ 結語 誰訂的幸福KPI：所謂「人生勝利組」，真的存在嗎？
CONTENT PREVIEW OF THE BOOK
大眾娛樂時代 : 當一個不搞笑、談時事的 YouTuber，有沒有機會？ 「Hiho！大家好，我是志祺。歡迎回到志祺七七。每天給你觀點更多元的時事分析。」 這兩年來，很多朋友是透過「志祺七七」這個YouTube頻道，認識我與圖文不符。 沒錯！從二〇一八年開始，我們把「討論時事」的社會參與，搬上了YouTube。每天都可以看到我用一則時事來問候大家。號稱每週七天、每天七點、每次七分鐘，「志祺七七」是一個由我們YouTube部門所經營的一個日更時事型YouTube頻道，特色是每日更新、降低議題門檻，用年輕人也聽得懂的論述，來分析時事議題的頻道。 不須準備好才起飛，不用本來很會才去做 在大眾娛樂時代，一個談時事不搞笑的YouTube頻道，真的會有人看嗎？說實在的，頻道剛建立的時候，在外部很不被看好，在內部也面臨各種挑戰。日更與追時事這場硬戰，考驗團隊夥伴彼此拋接球的默契；面對鏡頭，從不太拋頭露面的肥宅，到慢慢學習成為公眾人物的歷程，也是一連串的跌跌撞撞。 沒有經驗，團隊藉著日更的高頻率，直接磨練、快速學習；沒有天份，我自己靠著練習、做功課、減肥與自學，慢慢達到自己也覺得比較ＯＫ的樣子。 頻道花了一年才達到十幾萬訂閱，但第二年還沒過完，訂閱數就破六十萬了。做為專挑兩岸問題、國際大事、時事分析的硬議題，還被笑是「讀稿機」的YouTuber，能有這樣的成績，真的是跌破眾人眼鏡。其實祕訣在於，我們不等準備好才起飛，而是快試快修；不是本來就很會才去做，而是仰賴團隊合作與自學來達陣。 到底成為YouTuber對我個人來說，除了瘦了24公斤，還有什麼收穫？多了一個YouTube頻道，對於簡訊設計／圖文不符而言，又有什麼策略意義？說起這個，時間就得回到我跟阿滴相遇的那一天……。 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 二〇一六年的秋天，在一個群眾集資的年會上，我認識了阿滴。由於我跟阿滴都是受邀的講者，會前會後都有不少聊天時間，所以就這樣熟了起來。 那時候的簡訊設計／圖文不符，團隊不過十多個人，也還不是很有名，當時的阿滴英文，也離兩百萬多訂閱還很遠，訂閱數不過十七萬多。除了一樣愛打電動、愛玩卡牌，最讓我們一拍即合的原因，是彼此當下的生命狀態。當時阿滴正在想要建立團隊，剛好我是創業路上的人；而作為YouTuber的阿滴，也建議我應該趕快投入YouTuber行列，給了我很多寶貴的建議，我們兩個湊在一起，除了打電動、說幹話，其實也有滿多時間，是在談正經事，擔任彼此的顧問。 勇敢加入主戰場，連結出更多機會與資源 「成祥，我們應該來做一個YouTube頻道！」我回公司提出申請。 「嗯……這件事你已經跟我提第三次了，代表你很在意，是真心想做……」成祥表示。 其實，做YouTube頻道這件事，對整個團隊來說，不是目的，而是個策略。 圖文不符一直都在默默的生產優質懶人包，呈現各種議題，每年也有遊戲或解釋型動畫等大型專案，來討論我們認為很重要的題目。但當時的圖文不符，在發展上碰到了三個瓶頸，分別是：「無法快速回應時事」、「成效無法累積」、「觸及不到年齡層更低的族群」。 YouTube的真人錄影，讓我們可以快速回應時事；平台演算法不同之下，YouTube的長尾相當驚人，可以補足臉書平台無法進行累積的問題；而在臉書的受眾年齡層逐漸上升、年輕人轉向IG與YouTube的情況下，要接觸年輕人，把戰場延伸至YouTube，也是必然之勢。弄清楚策略目標後，除了開始一邊找錢，我們也開始摸索頻道的形式與模樣。因為覺得自己一胖、二宅、三不喜露臉，剛開始我還真的沒有要自己跳下去做的意思。我們有考慮用動畫的方式來做一個頻道，但成本實在太高，速度也一樣無法解決公司遇到「快速回應時事」的問題。 「志祺我跟你說，『以人為載體』永遠是最好的方式，」阿滴強調，就算把動畫做得再厲害，觀眾能討論的永遠是圖文不符好棒、這個動畫好精緻」，頂多再被議題感動一下。
