黑錢：跨國企業主宰與顛覆全球經濟的手段

史上最完整的貪污地圖 世界經濟強權．500強知名企業．橫跨四大洲 ★普立茲獎得主盛讚★ ★作者為艾美獎提名製作人★ 　　「必看《黑錢》！這本書獨一無二、具啟發性又精練，直接拆穿賄賂的真實過程，以及誰將為此買單。」──普立茲獎得主 羅威爾．褒曼（Lowell Bergman） 　　∣歷史判決告訴我們，賄賂幾乎沒有風險∣ 　　全球五百強企業，為什麼最後成為經濟殺手？ 　　在經濟強權的貿易戰背後，這究竟是必要之惡，還是慢性自殺？ 　　►美國總統嚴厲批評反貪腐行動：「今天，任何國家進到那些地方，都要入境隨俗。」 　　►日本最強中間人告訴軍火之王洛克希德公司：「如果不行賄，就別想在日本做生意。」 　　►在中國，各種產業的制度化賄賂已猖獗十多年，跨國企業為了瓜分市場，坦承向官員行賄的比例高達35％。 　　►勞斯萊斯的營收在1987至2016年幾乎成長了30倍。它其中一項成功的原因，是透過至少8位藏鏡人，在海外遊走行賄，買通各國政府高官。 　　►西門子曾經一舉聘請2,700位「顧問」，是一支名符其實的行賄大軍。美國司法部調查發現，西門子在全球十多個國家中，至少有4,283筆賄款，總金額將近140,000,000美元。 　　►一位希臘前官員表示，「企業行賄」確實是讓希臘陷入危機的主要原因。 　　►史上第一家跨國企業「英國東印度公司」快速主宰世界的秘密：賄賂。 　　∣《財星500大》的頂尖企業，為何在沒有競爭對手的狀態下仍要賄賂？∣ 　　通用電氣、IBM、嬌生、勞斯萊斯、富豪汽車、西門子、美鋁、雪弗蘭、輝瑞藥廠、必治妥施貴寶藥廠、諾華藥廠、美鋁、沃爾瑪、埃克森美孚石油、洛克希德飛機公司…… 　　根據研究調查，賄賂能讓企業在短期內增加市值，保有高市占率，但缺點也不少，例如利潤下降、款項收不回且追討無門、員工士氣低落、薪酬結構問題、作假帳、企業名譽受損、法律風險，且對社會與經濟都有不良影響……但為何選擇賄賂的企業仍不計其數？ 　　∣跨國企業的目標往往是國家元首，而不是低階官員∣ 　　公共建設、軍火採購、醫療健保……只要有錢，他們絕對有辦法大撈一筆。面對這些價值千百億的錢池，「企業賄賂」是一種保持市場競爭力的積極策略，已有成熟且高度組織化的SOP，且經常得到執行長或高官認可。在黑錢的衝擊下，自由市場經濟體系該如何穩定公平、有效率的國際經濟秩序前景？ 　　∣黑錢為何將主宰世界大局？∣ 　　史上第一家跨國公司的致富手段之一即是賄賂，而數百年後，當現代大型跨國企業將這種「商業手段」用於價值幾十億美金的國際交易時，影響範圍可能擴大至數十億人。自由市場下有許多保護公司的制度，而現有監管法規卻難以定罪所有貪汙。調查困難重重，最終沒人會負全責。沒有一個國家能單獨對抗全球的賄賂系統，在隨時可能崩盤的新時代，人類是否能找到解決問題的新制度，又或者找到看待問題的新標準？ 　　「在這個世界上，我們實現目標的手段，決定了往後我們生存的世界型態。」──前美國參議員查爾斯．珀西（Charles Percy）

　　►「正如蒙特羅所寫，回扣是種「從事商業的成本」。但在本書的最後，你會發現這個成本──無論它能成就什麼──的代價實在太高了。」──《彭博》（Bloomberg） 　　►「蒙特羅用豐富洞察力以及清晰筆法探討企業賄賂的影響……即便是對此議題熟悉的讀者，也會對蒙特羅的深遠研究感到震驚。」──《出版商周刊》（Publishers Weekly） 　　►「蒙特羅最讓人信服之處，在於他將某些世界知名品牌的骯髒幕後人士與他們所催化的國際衝突做連結……這個「賄賂」的可怕窗口形塑了我們生活的世界，而許多重要企業與腐敗政黨都參與其中。」──《科克斯書評》（Kirkus Reviews） 　　►「回扣包含了一切：暗殺陰謀、毒販、秘密特工、妓女、骯髒的酋長、王子、州長和總統。但這些驚悚故事，都寫在這本深入報導的書，關於國際公司那些無人不知的瀆職行為。大衛‧蒙特羅巧妙地打開了企業藏的最深的秘密：賄賂的腐敗及其普遍性。」──奧斯卡提名導演 大衛．法蘭斯（David France）

【第一章】利益衝突 1.前言 「企業行賄」並非只是商業、或政治上的專有名詞， 而是一場歷史悠久、影響力超乎想像的戰爭。 2.從史上第一家跨國企業開始的「偉大貪腐」 在無法可管的十八世紀，東印度公司呼風喚雨，成為南亞禍端。 直到二十世紀，各國是否能在《海外反腐敗法》與《經合組織公約》的監管下不重蹈覆轍？ 3.海珊的黑錢箱 聯合國一場史上最大的人道主義活動，同時也是數百億美元的搖錢樹。 諷刺的是，這些善款最後可能落入恐怖分子的手中。 【第二章】回扣系統 4.藥品市場在中國 在中國，當醫生是種恥辱。一面是政府的低薪，一面是大藥廠的加菜金── 許多人放棄了道德理想，寧願當個快樂的傻子。 5.幕後中間人 為了提高「競爭力」，跨國大企業不只要自我精進，還需要中間人的協助。 從業務代表到政治領袖，他們有個共通點：讓黑錢如入無人之境。 6.奈及利亞億萬船屋 政治家如何透過律師團隊、法規漏洞，以及一層層空殼公司打造出複雜迷宮， 在世界各地置產，卻讓調查人員與國家未來陷入迷霧？ 【第三章】國際衝擊 7.歐債危機起源：萬能的「米扎」 對歐洲各國銀行、軍火商而言，所謂的「紓困」就是個巨大摸彩箱， 他們荷包滿滿，卻一步一步，帶領整個歐元區走向大規模債務危機。 8.孟加拉聖戰之火 幾個中間人、一項國家通訊計畫加上一位電信部長，點燃了一起謀殺案， 最終引爆孟加拉長達十多年的暴力輪迴。 9.行騙者的證詞 由於執行上的層層限制，檢方為了起訴行賄的個人，必須透過多方蒐證。 而在「閃光彈」的幫助下，美國政府進行了一場大規模的個人起訴。 【第四章】亡羊補牢 10.從回扣到回饋 賄賂帶來的利潤，往往大過起訴與罰款的風險，因此似乎注定會發生。 但在難以將損害量化的狀況下，受到社會損害的國家是否能得到補償？ 11.企業與政府的新標準 企業成功的要素為何？國家政策的價值如何定義？ 為了確保更美好的政治、商業、人民生活前景，我們必須將焦點放在哪裡？

前言 ﹝節錄﹞ 企業為何訴諸賄賂？顯而易見的原因，就是為了比競爭對手占更大優勢。但非法款項也會買回一些幻想，以為公司價值、市占率會在短期內膨脹。這種行為從不顧慮會傷害到公司本身：員工士氣低迷、獲利率下降，並可能遭判數億美元的罰款或刑責──更何況隨貪汙與詐騙而來的壞名聲。這些企業竊取公帑也不遺餘力，因為大多數賄賂案件涉及公有資金（集約化發展、基礎設施專案），如道路、水壩、國防系統、或礦物與石油的開採。企業用賄賂贏得這類合約，而為了回收成本，與外國官員共謀抬價，有時高達數千萬甚至數億美元。在企業與官員雙贏的同時，留給納稅人的，是沉重負擔。 企業賄賂涉及巨額資金：世界銀行估計每年約有一兆美元，這有可能是最高金額，但有些人認為，應該以每年全球公共採購支出（四兆美元）的百分之十計算。然而賄賂不只是金錢問題，而幾乎與權力密不可分。「實付金額」是暗中勾結系統之中的體現，在大多數現代歷史中，企業不斷與各國的高官合作。「賄賂不只是一種做生意的方式，還顯示出一個更深層的故事：收賄的官員其實在出售祖國的自然資源。他們基本上就是在摧毀國家。企業就是共犯。」二○一六年從聯邦調查局（FBI）《海外反腐敗法》調查小組退休的溫（Michael Won）如此描述。 企業賄賂並非行為失常。國際商業機器公司（IBM）、惠普（Hewlett-Packard）、美國鋁業（Alcoa，簡稱美鋁）、哈里伯頓（Halliburton）、雪弗蘭（Chevron）、輝瑞（Pfizer）和嬌生（Johnson & Johnson）等幾家美國最負盛名的企業（僅條列出少數）為了規避起訴，都曾繳納巨額罰款。目前還有更多企業正在接受刑事調查，尤其是沃爾瑪（Walmart）。支付回扣的企業並未遭到剝削或勒索。對歐美的許多企業來說，賄賂是積極的核心策略，也是成熟而具高度組織化的流程，且經常得到首席執行長的批准。自二十一世紀初，世界銀行針對回扣問題，持續對全球十三萬五千家公司的業主進行調查。世界銀行不要求業主直接報告公司的貪汙情形（這可能導致少報），而是詢問「為了政府合約，同行是否會行賄」。根據這些業主對產業的了解，發現將近百分之三十的企業都為了生意支付回扣。 企業賄賂的對象往往是國家元首，而不只是低層官員，如稅務員或海關關員──雖然這種賄賂看似猖獗。近期了結的案件，包括歐美企業涉嫌賄賂歷任奈及利亞總統，以及巴拿馬、哥斯大黎加、阿根廷與哈薩克的前總統，以上僅舉數例。在這些案件的詳細紀錄中，有數十位政府高層（國會議員、副總統、石油部長與國防部長）也收取回扣。大型跨國企業還付款給希臘、奈及利亞與貝南等國家的政黨，從而有效操縱這些國家的選舉。 ﹝節錄﹞ 陳先生現在住在臺北，這座熙熙攘攘的城市有大型購物中心、十八世紀的寺廟以及炫目的霓虹燈大道。他天性和藹可親、溫文儒雅；我們在台北時尚的西區進晚餐時，生性親和的陳先生舉止溫文儒雅，當他想起在亞洲的職涯總是開懷大笑。他不是咄咄逼人的高層主管，倒比較像是對規定精打細算的會計師或操盤手，他習慣留意數字的總和與正確性。他曾見過讓他忿忿不平的事，例如有個資深企業經理為了讓藥物獲批准，就從車窗遞一萬美元給政府官員。 「我的看法是：這個過程不公不義，既不合法，也不合乎道德。」陳德昌說道。他曾在一家工程公司工作，而該公司經常賄賂台灣政府官員。官員轉而批准那些價格虛高或完全沒有必要的合約。有時候，他自己也不得不拿幾瓶酒當作賄賂工具。他很早就得出結論，賄賂政府簽訂浪費公帑的合約，其實他欺騙的是身為納稅人的自己──政府在浪費他的錢。 陳先生在自己工作的全球製藥公司無可避免地面臨掙扎，他的困境也說明了全球跨國公司之間上演的一場核心衝突：銷售部門與法遵部門之間的衝突，以及在願意使用賄賂的人與另一派的衝突──後者相信追求利潤應遵守道德規範、企業內部控管標準、公認商業慣例。從法律上講，如果企業是人的話能這樣比喻，就是為了信仰而戰。 陳先生說問題始於一項事實，全球製藥公司受制於國際股市──而股票市場需要他們成長。「對於那些在華爾街、在東京公開上市的企業而言──他們面對股東的壓力、投資者的壓力與市場的壓力。成長就是問題，成長是一種詛咒或惡夢。」 當然，成長的前景使得全球的製藥公司進入中國，因為這個賭注顯然有回報。舉例來說，在二○○七至二○一一年間，諾華在中國的淨銷售額增長百分之五十以上，從三億兩千九百萬美元增至逾五億美元。在二○一一的年報中，該公司強調在中國的業務是「重大成功故事」。從二○○九到二○一四年，必治妥施貴寶在中國的營收增加一倍多，從兩億美元增至五億美元。麥肯錫諮詢公司（McKinsey）的數據顯示，光是在二○○六至二○一一年間，中國前十大跨國製藥公司的營收就從四十億美元增至一百億美元。