升维：让你人生出众的另类通道

6大升维层面，66条让你人生更加出众的另类通道 .人生的凹凸面——面对岔路的时候我们该如何抉择 .在工作中找对台阶 ——走向出众的多元化方式 .他与她相对论——面对感情的多种方式 .实现突围 ——努力让自己提升的技术指南 .推倒无知的墙——填补你思维的缺口 .寻找自我——我们需要“嘲讽”自己

如果你是一个不在意“大众正确”的人，那么这是近年来你能找到的zui让你感到愉悦的一本书；如果你是一个很在意“大众正确”的人，这是能让你体会到一种“罪恶的愉悦感”的一本书。 ——罗永浩 我无从估量，如果我不认识褚明宇，我与这个世界的高质量互动会打几折？这本书会告诉你高级的智力活动能带来怎样的愉悦和开阔，恭喜你找到。 ——黄章晋 成功学靠边站，听褚老师的，褚老师说的都有道理！ ——衣锦夜行的燕公子 实话总是伤人的，所以这本书不适合与旁人讨论。要揭下面子，独自一个人默默地看，当自傲、自矜被戳破，光芒才会照进来。 ——八月长安

第一章/ 人生的凹凸面：面对岔路的时候我们该如何抉择 成功与运气 Just Forget It（忘掉就好） 人生是一个非凸的优化问题 一眼看到火葬场 创业—白努力实验 20 岁的人生 保持自卑 “间隔年”是一种奢侈品 人生规划 一碗无毒鸡汤 焦虑的优越性 给人生整容 第二章/ 在工作中找对台阶：走向出众的多元化方式 职场四种人 第 22 个坑 如何识别“焦虑的马屁精” 拖延是个好习惯 怎么判断一个公司值不值得混 甲方乙方 技术男又错了 站在过道里 跳槽须知 以忙为荣 PPT 是不是一个很没用的东西 谈薪是个技术活 中国丽人 第三章/ 他与她相对论：面对感情的多种方式 婚礼该不该请前女友 钻石是永远的证明 关于渣男 高学历女性单身的科学依据 北大东门外的蒙古公主 表白之外的商务原理 一个分手的故事 第四章/ 实现突围：努力让自己提升的技术指南 如何打破冷场 友谊的三个层次 “混圈子”的原则 城市的癌症 性侵与潜规则 对昵称负责 迈克尔 . 杰克逊有多牛 认 很重要 国际的马拉松 用餐礼节 从装牛到真牛 英语变牛的捷径 段子付费的时代 第五章/ 推倒无知的墙：填补你思维的缺口 比特币是什么 全怪文艺复兴 高考报志愿算法 被辜负的感觉 买房的隐性成本 蓝领的未来 我为什么不买房 关于装修 一道经典咨询业面试题 年迈的父母总是吵架怎么办 育儿鸡汤 地球末日生存秘诀 第六章/ 寻找自我：我们需要“嘲讽”自己 不断、不舍、不离 偶遇 30 岁的我 怕死的理论依据 书香门第 小费的故事 我的理想 Acquired Taste 奥兹国的魔法师 第七章/ 第七章 / 采 访

如何识别“焦虑的马屁 Q:我们应该怎样去识别身边的潜力股和潜在的loser（失败者），从而找到自己的奉献者，远离那些焦虑的马屁精呢？ 一 去年感恩节，分答上有人问我 ：如何判定“有心机的人”？我是这么回答的—— 今天是感恩节，褚老师先给你讲个鸡汤故事吧。 有心机的人从定义上讲就是那些善于斗心眼让你看不出来的人。所以，一个合格的有心机的人是难以判定的。 那么你有两种选择。一种是你假定所有人都是有心机的人，那这样，你也成了一个 有心机的人。 你的另一个选择是，假定所有人都不是有心机的人，这样，也许你能活得更轻松。 当然了，褚老师不是一个只会讲鸡汤的人。我今天给你讲一条具体的、可执行的有心机的人判定依据吧。 有心机的人的一大特点就是，在同性和异性面前判若两人。那你怎么判定呢？ 这条男女都适用 ：如果一个人的异性朋友数目远大于同性朋友数目，那这人就是一个有心机的人。 二 今天是五四青年节，褚老师就不讲鸡汤了，直接给答案吧。 焦虑的马屁精的一大特点就是，在领导和同事面前判若两人。 比如，一个人平时会上发言不多，听别的同事做报告也很少提问，可是如果有领导，尤其是大领导在场的时候，他就像吃了兴奋剂，问题不断，感觉像换了一个人。这就是焦虑的马屁精的一种典型症状。关于在会上提问，我再多说两句啊。 问题有三种。 第一种是真问题，这种问题是提问者问给被提问者听的，提问者真的想得到答案。比如，你对报告的一个细节感兴趣，想让演讲者仔细讲讲。 第二种是假问题，这种问题不是问给被提问者听的，而是问给在座的其他听众听的，提问者根本就没真想听到答案。对于提问者来说，问题有没有答案并不重要，重要的是能让其他听众，尤其是在座的领导，觉得提问者很高明、很有深度。对于被提问者来说，这种问题也不一定就是什么烂问题，你还是有机会给出合适的，甚至很出色的回答。 第三种问题是又真又假的问题，这种问题既是针对被提问者的，又是针对听众的，而且问题有没有答案，对于提问者来说，很重要，从这一点来说，这是一个真问题。但是，这类问题的关键是，提问者想达到的目的不是听到答案，而是确保被提问者给不出答案，从而在听众和领导面前出丑，从这个角度来看，这同时又是一个不折不扣的假问题。 焦虑的马屁精（这词太啰唆了，下文缩写为“焦马”）尤其爱问第二种问题，一个聪明靠谱的领导通常一眼就能看穿这种拙劣的小把戏，结果往往是焦马弄巧成拙。所以，这种类型的焦马对于大家来说，基本无公害。当然了，如果碰上一个糊涂的领导，那这种小把戏还是能给焦马加分的。 有公害的是爱问第三种问题的焦马，这种人不满足于自己在领导面前加分，他在给自己加分的同时，还得给别人减分，就算领导英明看出他问这问题是成心给你难堪，但是如果你真答不上来，还是等于挨了这一刀。 所以啊，建议你下次开会的时候好好观察一下，试着按照褚老师说的，把问题归一归类，你们公司谁是焦马应该不难看出来。不是有句话嘛 ：是金子总会发光的。 是焦马总会暴露的。 你会问 ：要是碰上那种特别腼腆不敢发言的焦马怎么办？办法还是有的，这种焦马虽然不敢提问，但是他们中很大一部分还是爱在领导讲话的时候夸张地点头。 最后告诉你一个特别简单、特别准的判定依据吧 ：在一个有领导在的同事微信群里，发言越多的，越可能是一个焦马。