為什麼我們總是相信自己是對的？：不知不覺掉入的101種慣性思考陷阱（二版）

這樣的慣性思考，往往都是錯的，小心，別踩到慣性思考的地雷！ 　　爸媽愈反對，我就愈喜歡他！　　　　　　　　　 怎樣？！人家就是打算來一場「逆火效應」！ 　　聽說這是必買品項，那我也要買！　　　 　　幹嘛一窩蜂?!這根本是「從眾效應」啊！ 　　只要把這個吃完，我就不會再吃了！　　　　　　　　　　　騙誰啊！明明是「自制偏誤」啊！ 　　為什麼我總是被壞男（女）人吸引？　　　　　　　　　　　因為「富蘭克林效應」總是隨時會發生…… 　　我長得還算平均以上吧？！　　　　　　　　　　　　　　　這明明是自我感覺良好的「優越性偏誤」啊！ 　　做得好是我的功勞，做不好是祖先的錯！　　　　　　　　　這麼想就是犯了「自利偏誤」！ 　　初戀為什麼格外令人難忘？　　　　　　　　　　　　　　　殊不知這都是「蔡格尼效應」惹出來的！ 　　怎麼辦？大家都在看我！　　　　　　　　　　　　　　　　少來了，這是「鎂光燈效應」吧！ 　　日常生活中，我們無時無刻都在思考與判斷： 　　今天要穿什麼？吃什麼？ 　　現在在哪裡？等一下要去哪裡？ 　　怎麼去？要做什麼？……等等。 　　根據當下的想法與判斷，產生不同的經歷， 　　而這些經歷慢慢累積，就成為一個人特有的人生。 　　然而，我們每天都生活在充滿謬誤的慣性思考中，卻認為自己並沒有這麼想。 　　彷彿地鐵上的醉漢向其他乘客做出冒犯的舉動般，沉迷於偏誤認知而不自知。 　　因此，我們必須從這個狀態中醒過來，直視人的本質， 　　承認自己的慣性思考是偏頗的，而且充滿捷思。 　　那麼，到底該怎麼做呢？ 　　人類具有「重視理性與分析」的思考體系， 　　以及「重視感性與直覺」的思考體系。 　　在特定的情況下， 　　人類會根據受到哪個思考體系的影響， 　　產生全然不同的認知。 　　本書收錄101種微小卻經常出現在日常生活中， 　　因慣性思考產生的認知偏誤。 　　從心理學、行為經濟學、政治學和大眾傳播理論等領域， 　　介紹慣性思考造成的各種謬誤、效應及迷思， 　　並列舉許多令人恍然大悟的真實案例， 　　讓我們真正理解這些慣性思考所造成的認知偏誤， 　　到底是如何影響著我們的日常生活。

審訂的話│我們總是掉進慣性思考陷阱，卻往往不自知 -016 作者序│人生在世，我們被怎樣的偏誤束縛住？-020 ★ 01影響判斷和行動的偏誤 001可得性捷思Availability Heuristic -026 說到「炸雞」當然要配啤酒啊！ 002假確定性效應Pseudocertainty Effect -031 別被騙了！百分百中獎活動 003情意捷思 Affect Heuristic -035 今天心情這麼好，工作一定會很順！ 004結果偏誤Outcome Bias -040 結果好的話，一切都好？ 005合取謬誤Conjunction Fallacy -043 琳達一定會成為熱中女權運動的銀行員！ 006規畫謬誤Planning Fallacy -047 精心訂立的計畫，為什麼變得亂七八糟！ 007雙曲貼現Hyperbolic Discounting -050 公司聚餐後拿到的計程車費，比退休後拿到的獎金更好 008基本比例忽視Base Rate Neglect -053 那位知名的名醫為什麼會誤診 009錨定捷思 Anchoring Heuristic -060 協商年薪的時候，先提出金額的一方勝 010單純曝光效應 Mere Exposure Effect -064 因為經常見面，平凡的臉蛋看起來也變漂亮了 011單位偏誤Unit Bias -067 開封後的飲料為什麼要一次喝完 012 對比效應Contrast Effect -070 聯誼中我總是坐在長得不好看的朋友旁邊 013代表性捷思 Representativeness Heuristic -073 他打招呼打得很得體，一定是個「好人」 014賭徒謬誤Gambler’s Fallacy -077 一直出現偶數，那麼這次應該是奇數了吧 015 默許效果 Acquiescence Effect -081 本來只想吃炸醬麵，怎麼連糖醋肉都點了 016面額效應Denomination Effect -084 壓歲錢請準備百元鈔 017熱手謬誤The Hot Hand Phenomenon -087 如果是麥可‧喬丹的話，一定會投進得分 018沉沒成本謬誤Sunk-cost Fallacy -091 至今我投入了多少錢啊！我無法放棄！ 019逆火效應Backfire Effect -097 爸媽愈反對，我愈喜歡他 020稟賦效應Endowment Effect -101 這是何等珍貴的物品，用這種價錢絕對不賣！ 021負面效應Negativity Effect -104 一次失誤，終身伴隨 022不理性增值效應 Irrational Escalation Effect -107 為什麼一提到慰安婦問題，日本人就閉上嘴 023選擇性知覺Selective Perception -110 只看自己想看的，只聽自己想聽的 024偏好逆轉Preference Reversal -113 曾經渴望的，如今棄如敝屣 025 偏好的非遞移性Intransitivity of Preference -117 我為什麼會買這個模型 026損失規避Loss Aversion -120 與其在路上撿到百元鈔，更想守好自己口袋裡的五十元 027心理抗拒偏誤 Psychological Reactance Bias -125 禁止塗鴉，那就在這裡塗鴉一下吧！ 028不明確性效應Ambiguity Effect -128 大學第一志願候補V.S第二志願合格 029戲局謬誤Ludic Fallacy -131 人生就是遊戲！ 030敵對媒體效應Hostile Media Effect -135 這份報紙每次都做偏頗的報導 031自制偏誤Restraint Bias -138 只要吃完這個，我就不吃了 032逐次刪除 Elimination by Aspects -141 我只看一點！ 033集群錯覺 Clustering Illusion -145 我眼中看到了趨勢 034鴕鳥效應 Ostrich Effect -148 不要看就沒事了！ 035控制錯覺Illusion of Control -152 不管是命運還是偶然，我都可以控制 036框架效應Framing Effect -156 包裝很重要 037空想性錯視Pareidolia -161 月亮中住著兔子，沒錯啊 038從眾效應Bandwagon Effect -164 聽說是必買品項，那我也要買！ 039偏見盲點Bias Blind Spot -171 我總是很有邏輯，不像別人那麼偏頗 040無視回歸均值Disregard of Regression toward the Mean -174 職業選手出道第二年的魔咒 041忽略可能性 Neglect of Probability -177 說什麼機率，光用看的就知道了吧！ 042確認偏誤Confirmation Bias -181 你說那個男的是B型？那我絕對不要跟他交往！ ★ 02 影響信念的偏誤 043刻板印象Stereotyping -188 穿上粉紅色衣服，看起來就像公主 044過度辨證效應Overjustification Effect -191 因為特價才買的！ 045過度自信謬誤 Overconfidence Bias -194 為什麼A+巨人也會倒下 046訴諸權威謬誤 Appeal to Authority Bias -197 專家說的話，聽起來就是不一樣 047樂觀偏誤Optimism Bias -200 因為我很努力，所以一定會成功 048內省錯覺 Introspection Illusion -204 我非常了解自己 049 單純思考效應Mere Thought Effect -209 其他的都不重要，只要這個好就夠了 050特例假設Ad Hoc Hypothesis -212 本來是要去跟算命師理論的，為什麼反而又付了算命費給他 051巴納姆效應Barnum Effect -215 報紙上的今日運勢，好像就是在說我 052社會期許偏誤Social Desirability Bias -218 天使般的行動背後隱藏的壞本性 053購後合理化 Post-purchase Rationalization -222 雖然我買貴了，但是很值得 054睡眠者效應Sleeper Effect -225 廣告、宣傳人員必修！ 055信念偏誤Belief Bias -229 只要結論合我的意，怎樣都對 056 實用謬誤 Pragmatic Fallacy -233 我喝了紫菜蛋花湯後頭痛就好了，你頭痛的時候也喝喝看吧 057影響力偏誤Impact Bias -236 當初說沒有我的話會死，現在卻寄喜帖給我？ 058 優越性偏誤Better-than-average Bias -239 我的長相算是平均以上吧 059 故事模型偏誤 Story Models Bias -243 這麼一說，好像真的是這樣 060認知失調Cognitive Dissonance -246 今天地球沒有滅亡，都是因為那一位改變心意 061資訊偏誤Information Bias -249 知道更多的話，就能做出更好的判斷？ 062正常化偏誤Normalcy Bias -251 這種危機不會降臨到我身上 063注意力偏誤Attentional Bias -254 我眼中只有他 064差異偏誤 Distinction Bias -257 放在一起看，真的不同耶 065一廂情願偏誤 Wishful Thinking Bias -261 只要這樣做不就可以了嗎 ★ 03影響人際關係或組織行動的偏誤 066結果依賴偏誤 Outcome Dependency Bias -264 正面的行動會帶來正面的結果 067基本歸因錯誤 Fundamental Attribution Error -267 我的失誤是情非得已，別人的失誤是自找的 068群內群外偏見In-group out-group Bias -271 那一隊的啦啦隊，都是沒教養、不知羞恥的傢伙！ 069 多數無知 Pluralistic Ignorance -275 你其實沒那麼特別 070達克效應Dunning-Kruger Effect -279 為什麼初生之犢不畏虎 071 面談錯覺 Interview Illusion -282 啊，原來他還有這一面 072富蘭克林效應 Ben Franklin Effect -285 為什麼我總是被「壞男人」吸引 073認知不對稱錯覺Illusion of Asymmetric Insight -289 我當然比其他人更有眼光 074出醜效應Pratfall Effect -292 有點美中不足的金代理，看起來更漂亮了 075自我監控行為Self-monitoring Behavior -294 我的髮型燙壞了！我無法出門見人了！ 076自利偏誤Self-serving Bias -297 做得好是我的功勞，做不好是祖先的錯 077自我中心偏誤Egocentric Bias -301 我的錯，全都是我的錯！ 078鎂光燈效應Spotlight Effect -304 怎麼辦，大家都在看著我 079 團體間的描述偏差 Linguistic Inter-group Bias 308 我們什麼都做得好！他們只有那一項做得好！ 080 群體極化現象 Group Polarization Phenomenon -311 就算刀架在脖子上，也要貫徹我們的意念 081團體迷思Groupthink -315 我們喜歡全體一致 082沉默螺旋 Spiral of Silence -320 閉上嘴巴，或是向主流靠攏 083 洞悉錯覺 Illusion of Transparency -324 到底為什麼這麼不懂我的心！ 084性格歸屬偏誤Trait Ascription Bias -325 你沒有的東西我有！ 085錯誤共識效應 False Consensus Effect -328 剛才組長不想付錢，假裝綁鞋帶的樣子你看到了嗎？ 086月暈效應Halo Effect -332 長得漂亮的女生，個性也很好吧 ★ 04 記憶謬誤 087正面效應Positivity Effect -336 我的朋友會做壞事，是環境所逼 088後見之明偏誤Hindsight Bias -339 我就知道是這樣！馬後炮 089潛隱記憶Cryptomnesia -342 這種事情是生平第一次 090選擇支持偏誤Choice-supportive Bias -345 我總是做最好的選擇 091虛假記憶False Memory -348 我不記得去年夏天做過的事 092一致性偏誤Consistency Bias -355 你從以前開始就是這樣 093蔡格尼效應Zeigarnik Effect -360 初戀為什麼格外令人難忘 094玫瑰色回憶Rosy Retrospection -363 再怎麼說都還是那個時候好啊！ 095分開加總效應Subadditivity Effect -367 一加一卻小於二 096真相錯覺效應 Illusion-of-truth Effect -370 我就說我的話是對的！ 097錯覺相關Illusory Correlation -374 我洗車之後一定會下雨 098初位效應Primacy Effect -378 最先看到的，會深留在記憶中 099雷斯多夫效應Von Restorff Effect -381 這裡很重要，所以要畫線！ 100可暗示性Suggestibility -384 您這麼一說，好像就是那樣 101記憶隆起Reminiscence Bump -387 為什麼高中時期的記憶如此鮮明 參考文獻

審訂的話 我們總是掉進慣性思考陷阱，卻往往不自知 李正模（成均館大學心理系名譽教授‧前韓國認知學會會長） 　　2002年12月8日，美國普林斯頓大學心理系教授丹尼爾·康納曼(Daniel Kahneman)博士在瑞典斯德哥爾摩獲得了諾貝爾經濟學獎。居然不是經濟學家，而是心理學者打敗了當道所有知名經濟學者們，得到了經濟學獎！真是令人驚訝。以韓國式的思維來看，這是不可能發生的事。 　　康納曼教授在經濟學，啊不對，是社會科學上，為了全體人類成就了偉大的功業。誕生於以色列的他，來到普林斯頓大學，與已故的阿摩司‧特沃斯基(Amos Tversky)教授等人進行合作研究，表示人類這個存在在當時的社會學中，不是「理性的動物」，而是充滿「偏誤與捷思(大約估計)思考」的存在。而這也不是抽象的主張，他們提出了具體的、有經驗的、科學的實驗結果，闡明了這個主張。 　　在眾多經濟情況中進行各種經濟活動的人類，認為自己做出了有邏輯的、合理的決定，但實際上卻做出了帶有各種偏誤、捷思(捷徑思考之簡稱)的判斷，透過實際的實驗結果立刻呈現出這點。結果，「人類是理性的動物」這具傳統上流傳下來的社會科學命題崩毀，而在經濟學中，則越過傳統經濟學，誕生了行動經濟學。 　　包含人類在內的動物，基本生存策略是預測周遭環境中發生事件的關聯性，並對此做出反應。在進化初期，動物們雖然有能力對時間上的關係、空間上的關係做出反應(條件反應)，但在下個進化階段中，動物們掌握了「因果關係」並對此做出反應。人類超越了這個階段動物的水準，為了在進化過程中更加快速地掌握、預測、反應狀況，而發展出「認知框架」作為心智運轉的基本功能。換句話說，人類超越了單純掌握因果關係的水準，發展出能更快掌握、預測、反應、理解、說明狀況的解釋框架、認知框架。 　　但是，使用這個框架理解、預測、說明周遭環境事件的能力，雖然讓人類與其他動物相比，生活提高到了更高水準，但隨之而來的副作用也很多。不是讓人類在各種情況中，有邏輯地做出正確無誤的判斷與決定，而是讓人類做出各種扭曲的偏向思考。不是以邏輯的方式進行合理思考，實際上是讓人以充滿各種偏誤、直觀式的捷徑思考。 　　因此即使過去在社會學與我們的一般社會常識中，「人類的理性是合理的」，康納曼教授等人卻透過實驗證明了「並非如此，人類的理性是脫離合理的」。這個功勞讓康納曼教授獲得了諾貝爾經濟學獎。 　　這些實驗揭露，我們每天都活在一片認知偏向與謬誤中，卻認為自己本人不是這樣，就像婆婆對媳婦、媳婦對婆婆一樣。而眾多政治人物相信、認為只有自己是對的，並一直對國民們這麼說。 　　根據康納曼教授的研究，我們總是依舊被埋沒在眾多偏誤的思考(75個偏誤、21個社會偏誤、49個記憶偏誤，總共145個：本書精選了裡面的101個)的「偏誤大雜燴」中，卻相信「我是一個有邏輯、合理思考的人，我的判斷與決定總是合理的、理性的，我的主張與我的想法是正確的」。我們認為，某個對象或事件只會屬於自己的判斷、決定、主張範圍內，對於屬於其他可能性，特別是對自己的想法有批判性意見者主張的範疇，則完全不當成考慮的對象，並且堅定如此相信、行動。 　　但康納曼教授指責，我們(就像地鐵上喝醉的乘客向其他人做出冒犯放肆的舉動般)沉醉於偏誤中活著，而我們必須從這個狀態中醒來，直視人類本質，也就是現實，並經歷痛苦，承認我們的思考是偏頗且充滿捷思的 (用赫爾曼·黑塞H. Hesse的表現來修飾的話，就是「破殼而出」) 。那我們應該要怎麼做呢？ 　　首先，我們要知道自己總是被何種偏誤纏身，而作者李南錫寫的本書，正好就是為此而出版的恰當書籍。作者在認知心理學與其應用相關的大學、研究所中進行研究，他過去的探索經歷與努力滲透了每一處，是本很棒的書。 　　不管是置身於保守、進步陣營的政治圈中的人，或是志願成為政治人物的人，在企業中想販賣公司商品給顧客的人，負責決定重要政策並運用的各階級公務員，企業人士(包含CEO)，必須做出對人影響重大的判斷與決定的法律人士(法官、檢察官、律師)，志願投身法界的法學生們，必須有邏輯地做出正確思考的哲學領域人士，以及盡可能讓自己成為思考正確運轉，以有邏輯地、無缺陷地做出合理優秀思考，並照亮他人的人，我強力勉勵各位經常將本書放在面前，檢視自己思考的正確性、偏誤性。 作者序 人生在世，我們被怎樣的偏誤束縛住？ 李南錫 　　人們每個瞬間都在思考與做出判斷：要穿什麼、要吃什麼、在哪裡、要去哪裡、怎麼去、要做什麼等等。根據當時的想法與判斷有了不同經歷，這些經歷聚集起來，就成了一個人固有的人生。因此如果知道每個瞬間是如何思考、在怎麼樣標準下判斷的，就能找到自己活出現在這種人生的理由，也能理解其他人為什麼會那樣活著。不過想理解創造出我們的想法、提供判斷根據的原理，並不是那麼簡單的事。 　　在心理學中有所謂的雙重歷程(Dual Process)理論。這個理論的核心內容很簡單，人類具有重視理性與分析的思考體系，以及重視感性與直覺的思考體系。而在特定情況中，會根據受到哪個思考體系的影響，出現全然不同的結果。 　　2002年諾貝爾經濟學獎受獎人：普林斯頓大學的丹尼爾‧康納曼教授綜合了既有的雙重歷程理論研究，將直觀分成第1體系、理性分為第2體系。根據他的研究，如果是直觀自動活化的快速認知處理過程，就是理性遲緩的認知處理過程。也就是說，直觀雖然不需要特別的努力，但理性需要特別的努力與邏輯形式。 　　人們雖然受到強調理性思考的教育，但從進化上來看，很多時候是以直觀思考來解決問題。也就是說，人們經常依靠感性與直觀思考、判斷，所以很難理解該思考與行動。因此學者們持續研究感性與直觀的思考方式。該結果不只被丹尼爾‧康納曼教授證明，蓋瑞‧克萊恩(Gary Klein)、威廉‧杜根(William Duggan)、捷爾德‧蓋格瑞澤(Gerd Gigerenzer)等研究學者們也確認了人類的理解方式，也就是本書中介紹的各種捷思(Heuristic)。 　　捷思也被翻譯成啟思法、策略法、助發現法、啟發力、簡便推論法、推斷法、啟示性思考等。但是在這本書中，要講的不是將理性的過程簡化的小技巧，或是理性過程中犯下的錯誤，而是介紹捷思原有的概念，本書宗旨為強調人類思考的主要過程，所以雖然聽起來比較生疏，但我在書中會原原本本地使用「捷思(Heuristic)」一詞來表現。 　　捷思一詞源自於希臘文‘Heutiskein’，意思是「找出、發現」。在現代心理學中，捷思並不是根據普遍的共識，而是根據當時的情況、直觀與感性，經過試誤(嘗試錯誤Trial and Error)過程，得到知識並發展思想的詞彙，並被廣泛使用。 　　到80、90年代為止，感性與直觀被當成是引發理性思考體系錯誤的主犯般對待。這是因為近代以來，人類強調理性，同時認為所有事物都必須依靠理性來決定，所以相對輕視其他事物而產生的現象。因此在現有研究中，依靠感性與直觀判斷這點，與其說被視為人類生活中產生的一種人類思考特性，更被當成有問題的思考方式。 　　這在翻譯上也直接呈現出來：‘Bias’被翻譯成偏向、偏誤、謬誤等。其中偏誤與謬誤兩個詞彙，以理性思考體系為中心來看，是具有負面語感的強烈單字。在本書中，為了強調康納曼教授點出的第1體系(直觀)的重要性，強調中立的意義，翻譯為「偏向」一詞來表現，意指思考傾向一邊。 　　理性雖然是古代哲學家與近代教育家們強調的，但人們在有這種明確的教育或訓練更久以前，從原始時代起就已經依靠情感與直觀，做出符合隨時不同情況的判斷生存過來。因此比起理性的思考，人類在進化過程中更熟於使用(已受驗證)感性與直觀的思考解決問題。所以近來，在過去只想用理性邏輯掌握經濟情況的經濟學中，也開始注目行動經濟學，因為在行動經濟學中，會考慮人們實際做出此決定的原因。 　　本書嚴選了101種雖然微小、但經常出現在日常生活中的認知偏向概念。在幫助理解人類思考的特性，或是探索最近的社會變化上，本書齊聚了對讀者最有助益的最新資訊。本書包含有「黑天鵝效應(Black Swan，請參考029.戲局謬誤)」或與各種媒體相關的效應。在101個單元中，每個項目都會介紹該認知偏向引起的各種案例，能讓各位讀者了解到，這些認知偏向有多麼地普遍，且強烈地影響著我們的生活。 　　如果閱讀了本書後，想更仔細地了解這些偏向的話，建議各位可以閱讀下列的書籍與參考文獻。這些書籍將為各位讀者帶來許多趣味，同時給予知識上的刺激。 　　●《認知科學：學問間融合的原理與應用》，李鎮模 著，成均館大學出版部2009 　　● 《Judgment under Uncertainty: Heuristics and Biases》丹尼爾‧康納曼 著2010 　　雖然很微小，但卻能大幅改變結果的認知偏向，在漸漸開始要求敏銳判斷的知識社會中，這成了必修的知識概念。希望本書中介紹的知識能幫助各位讀者，加深對自己與他人、社會的理解。

011單位偏誤(Unit Bias) 開封後的飲料為什麼要一次喝完？ 在國外旅行時有時會發現，即使是相同的商品但包裝單位卻不同，而嚇了一跳。舉例來說，美國的超市中有兩公升裝的可樂，或七百五十毫升裝的罐裝飲料。看到這些飲料時，大概第一個反應都會是「啊，這個要怎麼一次喝完啊？」，將包裝的單位認為是必須要一次食用完的定量，這種現象正是單位偏誤。 單位偏誤是二○○六年美國賓夕法尼亞大學心理系蓋耶爾（Andrew B. Geier）與羅津（Paul Rozin）教授提出的概念。在餐廳裡，人們認為一碟餐點是一個自然的單位。不過因為每間餐廳的廚師不同，加上盤子的大小或食材、料理方式不同，所以重量或大小等也全都不同。 研究團隊想確認人們的單位偏誤，所以在一間大型連鎖量販店出入口，放了一個碗，裡面裝了M&M巧克力，旁邊貼著下面的訊息： 「請盡量享用。不過，希望您使用旁邊的湯匙來取用。」 實驗開始的最初幾天，巧克力旁邊放的是吃飯時經常使用的湯匙，之後換成大四倍左右的大湯匙，繼續進行實驗。假設喜歡吃甜食的人會盡情地吃巧克力，那麼根據個人喜好度的不同，攝取量也會不同。結果，人們在換成大湯匙後，平均多吃了一點六七倍的巧克力；以餅乾進行實驗，也出現相似的結果。結果研究團隊下結論：比起自己內在持有的事物，人們在特性上，更會以外在給予的單位為標準進行思考、解決問題。 人們輕易地接受外部給予的一單位為適當數量，這個傾向以企業的立場來看無疑是個好消息。大部分的人不會硬是追究這到底是不是適量，就進行購買，因此與其賣兩個商品，製作成大容量包裝販售，既可節省流通與包裝等各種費用，同時也能提高銷售，可算是一石二鳥，因此商品陳列架上大容量商品愈來愈多。 不過消費者也會因企業的商業手法而受害。速食店打出「尺寸大兩倍，價格只要一半」的新漢堡宣傳廣告，讓消費者一次就攝取了比適量還多的量，被引導走上肥胖之路。大容量的洗衣粉在開封使用一個月左右後，可能會變硬而不好用。就像消費者只是模模糊糊地計算一樣，這種包裝的商品，從一開始就不是剛好可以用一個月的適當份量。 016面額效應(Denomination Effect) 壓歲錢請準備百元鈔 紐約大學企管系拉胡畢爾（Priya Raghubir）教授與馬里蘭大學企管系斯里瓦斯塔瓦（Joydeep Srivastava）教授發現，即使是相同金額，也會根據貨幣單位不同，而有主觀解釋貨幣價值的傾向。隨著論文於二○○九年發表，賦予這個現象「面額效應」的名稱。面額（Denomination）有分配或命名貨幣價值之意，但不一定意指貨幣貶值。雖然字首de經常被誤譯成down的意思，但原來的意思完全不是這樣。 拉胡畢爾與斯里瓦斯塔瓦教授對持有一張二十美元的紙幣，與持有一美元的紙幣二十張時，兩者的消費行為有何不同進行比較，發現持有面額二十美元紙幣的人，消費可能性更低。在中國也做了相似的實驗，結果也是一樣。也就是說，與文化無關，人們持有面額高的紙幣時，會更珍惜錢。相反地，持有面額低的貨幣時，就很容易把錢花掉。「把二十美元的紙鈔找開很可惜，所以就不買了」這句話當中，正包含了面額效應。 並不是因為二十美元是大錢，所以才會出現這種實驗結果。拉胡畢爾教授以一美元的銅板，以及四個二十五美分的銅板，進行了比較實驗，結果也是一樣。研究團隊在奧馬哈的加油站中，對加完油出來的客人做了與加油相關的問劵調查，之後給受訪者五美元作為答禮，但給錢的內容不一樣：五美元的紙幣一張、一美元的紙幣五張，或是一美元的銅板五個。在這個實驗中，與加油相關的問劵調查，事實上完全沒有意義的，主要關注的是客人在拿到答禮的錢之後，在加油站附設的賣場中做了多少消費。 實驗結束後，研究團隊確認了從加油站賣場拿到的收據，結果發現，消費最多的一方是拿到五個一美元銅板的人，其次是拿到五張一美元紙鈔的人，而拿到五元面額紙鈔的人，則是原封不動把紙鈔放進錢包裡。