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指尖下的大數據：運用Google Analytics發掘行動裝置裡的無限商機
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並不是每件事都得這麼難！ 暢銷書《少，但是更好》作者葛瑞格．麥基昂新作 教你用對策略，把複雜的事變簡單，把困難的事變輕鬆 翻轉過勞文化，想成功不需要耗盡力氣 現代生活的複雜度讓人們慣於將事情分成兩類：一類是「困難而重要」，另一類是「簡單而瑣碎」。我們很容易反射性地放棄重要但沉重的工作，去做那些簡單但沒有意義的工作。其實我們還有第三種選擇：把重要但困難的工作變得簡單。 生活當中有90%並非真正重要的事。 方法對了，複雜的事可以變簡單，困難的事可以變輕鬆； 讓你脫胎換骨，成為真正的績效高手、人生贏家！ 想把重要但困難的工作變得簡單，我們該怎麼做？麥基昂提出實用的策略，只要歷經三個簡單階段，就能一層一層去除事情的複雜外皮，讓最重要的工作變成最簡單的工作，倍增你的執行力： 回復不費力的狀態：去除雜念和情緒，重新獲得心理能量和澄澈思維，在對的時間專注於對的事。 採取不費力的行動：簡化流程，容納不完美，找到並保持適當的步調，讓重要的工作自己變簡單。 收穫不費力的成果：選擇高槓桿活動，像是向達人學習、基本步驟的自動化、防患於未然等，優異的成果自然會不斷流向我們。 現代人愈活愈忙，也愈來愈茫，身累心更累。問題不是我們缺乏動力，也不是我們不夠努力。問題在於動力和努力都是有限的資源，我們愈是消耗，就愈容易過勞，也更難達成我們想要的結果。然而，只要有好的策略，化繁為簡，我們不必過勞，也能輕鬆做好更多重要的事。從此刻開始，讓我們以嶄新的姿態，迎向輕省的人生。
葛瑞格．麥基昂（Greg McKeown） 擁有史丹福大學MBA學位，身為專準主義（Essentialism）的奉行者，葛瑞格在全世界巡迴演講、教授、書寫關於在生活及領導方面實行專準主義的重要性。曾受邀至著名企業如蘋果、Google、Facebook、LinkedIn、Salesforce.com、賽門鐵克、Twitter演講。 他同時也是《哈佛商業評論》和領英（LinkedIn）極受歡迎的部落客之一，以及人氣Podcast節目《What’s Essential》主持人，並曾獲世界經濟論壇任命為「青年全球領袖」（Young Global Leader）。暢銷著作《少，但是更好》在全球銷售超過100萬冊。
張靖之 本名張紫蘭，臺灣大學中文系學士，輔系人類學，英國劍橋大學漢學碩士，曾任職於媒體與出版業，現為自由文字工作者。近期譯作有《氣候緊急時代來了》、《馬格蘭的街拍智慧》、《艾力克．克萊普頓自傳》、《重新想像資本主義》、《零時差攻擊》等。熱愛文字、真理及大自然，關注氣候與環境議題。賜教信箱：[email protected]。
DISARANKAN OLEH
在人人過勞的世界裡，麥基昂的著作至關重要。——丹尼爾．品克（Daniel H. Pink），《紐約時報》暢銷作家 在這個充滿恐懼、不確定性，以及工作清單不斷增加、讓人感覺難以處理的時代，本書來得正是時候，而且十分必要。伊芙．羅德斯基（Eve Rodsky），紐約時報》暢銷書《公平遊戲》（Fair Play）作者 我們一直被教導，目標愈重要，就必須愈努力實現它，而這導致了不可避免的疲憊與過度勞累。在對專準主義鼓舞人心與重要的後續行動中，麥基昂巧妙地翻轉了這個劇本，與之相反，他認為任務愈重要，我們愈應該毫不費力地完成它。這是過勞文化急需的矯正措施。————卡爾．紐波特（Cal Newport），《沒有Email的世界》和《Deep Work深度工作力》的作者 我們都以努力工作而自豪，但當我們想更努力地推動自己並達到上限時，該怎麼辦？麥基昂在新書中提供了解決方案：我們可以找到一條更簡單的道路，而不是放棄、耗盡或犧牲我們的心智健全狀態。《努力，但不費力》有許多我們可以立即採用的簡單策略，讓我們知道，要實現更多目標並沒有我們以為的那麼難。——雅莉安娜．哈芬登（Arianna Huffington），Thrive Global創辦人兼CEO
ISI KANDUNGAN
前言 不是每件事都得這麼累 第一部：不費力的狀態 如何提高自己的專注力 第一章 翻轉：會不會這其實可以很簡單？ 第二章 享受：會不會這其實可以很有趣？ 第三章 釋放：放下的力量 第四章 休息：什麼都不做的藝術 第五章 察覺：看清事物的方法 第二部：不費力的行動 如何把重要的工作變簡單 第六章 界定：「完成」是什麼樣子 第七章 起跑：顯而易見的第一步 第八章 簡化：從零開始 第九章 推進：產出垃圾的勇氣 第十章 步調：慢即穩，穩即快 第三部：不費力的成果 如何以最小努力獲得最大成果 第十一章 學習：善用他人的知識 第十二章 提升：集眾人之力 第十三章 自動化：做一次就好 第十四章 信任：發動高績效團隊的引擎 第十五章 預防：預見問題，防患未然 結語 當下：接下來怎麼做最重要 謝辭 注釋
KANDUNGAN BUKU
不是每件事都得這麼累 讓我來說說派屈克．麥金尼斯（Patrick McGinnis）的故事。 該做的事他全做足了，人生勝利組的條件全部達標：喬治城大學（Georgetown University）畢業，哈佛商學院深造，進入頂尖金融與保險公司擔任要職。 他每天超時工作，每週工時長達80小時，即使假日和休假也在忙工作的事。老闆還沒走，他絕不會先下班，有時候你會覺得他從來沒離開過辦公室。 他頻繁出差，已成為達美航空最高等級的飛行常客，級數高得連名稱都沒有。他在正職以外，又橫跨三大洲兼任四家公司的董事。有一次，他抱病開董事會，會議上去洗手間吐了三次，回到會議室的時候，同事說他臉色慘白，但他還是硬撐下去。 他從小就被教導，一生之計在於勤，這種想法來自新英格蘭人的傳統觀念：從工作倫理就可以看出一個人的品格。而一向表現超前的他，把這個觀念發揮到極致，他不只認為不眠不休地工作會使人成功，他以為這種表現本身就代表成功──不需要加班到很晚的人，其職務肯定無足輕重。 他以為那些沒日沒夜工作的日子到頭來會有回報。直到某天，他一覺醒來，發現公司破產了。那年是2008年，他任職的公司是美國國際集團（AIG）。他手上的股票跌了97%。那些在辦公室裡熬的夜，那些飛往歐洲、南美和中國的紅眼航班，那些錯過的生日和慶祝聚會，竟全是徒勞。 金融海嘯爆發後的幾個月裡，麥金尼斯完全沒辦法下床，夜裡開始盜汗，視力變得模糊不清，內心也如墮五里霧中。那幾個月，他始終看不清周遭的事物，跌跌撞撞，迷失了方向。 他因為壓力太大而病倒了，醫生幫他做了一些檢查。他感覺自己就像喬治．歐威爾（George Orwell）筆下《動物農莊》（Animal Farm）裡那頭下場悲慘的馱馬「拳擊手」，拳擊手是農莊裡最賣力的動物，不管碰到什麼難題、遭遇什麼挫折，牠的回應一概是「我會更努力」，結果就一直努力到過勞倒下，然後被送進屠馬場。 看完醫生搭計程車回家的路上，他這麼告訴自己：「這次如果大難不死，我一定要做出改變。」套用麥金尼斯自己的說法，他在心中「跟上帝討價還價」。 麥金尼斯說：「我解決所有問題的方式，就是花更多時間、再努力一點。」但突然之間，他發現，「再努力一點的邊際報酬竟然是負的。」 那麼，他該怎麼做呢？有三個選擇：一是繼續努力工作，但下場很有可能是過勞死；二是降低目標，放棄理想；三是以輕鬆一點的方式來達到一心嚮往的成就。 他選擇第三種方式。 他辭去AIG的全職工作，但以顧問身分繼續留在公司。他不再一星期工作80小時，而是每天五點下班，週末假日也不再發電子郵件。 他不再把睡覺當成必要之惡，並開始散步、慢跑和注意飲食。他瘦了11公斤，開始懂得享受生活，甚至重新愛上工作。 差不多在這時候，他受朋友啟發，開始投資新創公司。投入的錢不多，這裡一點、那裡一點，卻因此開啟了他這方面的興趣。 他投資了幾家公司，投資組合的報酬率達到25倍。即使碰到經濟不景氣，他也不擔心自己的財務狀況，因為他不再只有單一的收入來源。 他賺的錢比以前多，投入工作的時間卻只有以前的一半，而且工作內容帶給他更大的滿足感，又比較不影響私人生活。他說：「甚至不覺得是在工作。」 經此一役，他學到了教訓：當你已經沒辦法再多努力一點，就是時候另覓出路了。 各位讀者，你呢？你是否曾有過以下這些感覺： ‧你已經加快腳步，目標卻始終遙不可及？ ‧你想做出更大的貢獻，卻已經沒有精力？ ‧你感到筋疲力竭，快要不行了？ ‧為什麼每件事做起來都比原本的預期費力得多？ 以上如果有任何一項答「是」，或者以上皆是，這本書就是為你而寫的。 有這些感覺的人通常都很專注、自律，對工作全心投入，積極進取。只不過，他們真的累壞了。 不費力的方法 生活有起有落，每件事都有一定的節奏，努力進取有時，調養生息有時。然而現代人常常是無休無止地努力再努力，沒有節奏，只有消耗。 我們生活在一個遍地機會的時代，但現代生活有時就像在高海拔地區健行，讓人腦袋如有一團迷霧，腳下也虛浮不定，稀薄的空氣使人每前進一步都感到分外吃力。也許是對未來有揮之不去的恐懼和不安，也許是孤單寂寞覺得冷，也許是財務壓力或經濟困難，也許是日復一日被各式各樣的責任和壓力壓得喘不過氣來。不論是哪一種情況，總之我們常常事倍功半。 人生好難，太艱難了。有各式各樣的難，從複雜到沉重，從悲哀到疲憊。承受各種失望很難，有各種帳單要繳很難，感情不睦很難，養育小孩很難，痛失所愛很難。人生還有那麼一些時期，連每天過日子都很難。
