Maklumat Produk
Description
MAKLUMAT PRODUK
觀察不同生活形態，融入生活用品中，我終於明白「工作研發即生活」。 細數過往四十年來的感觸，熱愛研發的態度，也讓我的事業越來越茁壯。 什麼是實業家？什麼是企業家？ 過了多年，我才懂得箇中差異性……
吳明來 大來運動器材總經理 / 承大科技總經理 自詡是個任性、固執的人，因為自信心十足的他，總是堅信人生就是「從善如流」，做自己認為正確的事。 主導的公司–承大科技，旗下商品眾多，但從不偏離一個經營宗旨：關懷，環保，健康。三者相輔相成，更以「關懷」做為主軸，貫穿商品設計，從生產、銷售到回收等各項流程，絲毫不馬虎。加上個性聰敏，善於觸類旁通，是一個視「專精研發」為本位的人。
DISARANKAN OLEH
吳志賢｜元健大和直販事業股份有限公司暨天籟列車執行長 林若蓁博士｜台灣經濟研究院研究一所副所長 張瑞竹｜演藝畫作家 蕭合儀｜民生科技傳媒副社長
ISI KANDUNGAN
推薦序 作者序 一、實業家的國際格局 不少人鑽研學問學歷上成就，而我一直落實在研發。工作之餘，從外行開始一路不恥下問、研究材料、機器、通路、市場，不斷出國旅行吸收新知，觀察不同生活形態，以融入生活用品中，終於明白「工作研發即生活。」 細數過往四十年來的感觸，熱愛研發的態度也讓我的事業越來越茁壯。 而什麼是實業家？什麼是企業家？過了多年，我才懂得箇中差異性…… 1-1承大精神–專注、管理、永續 1-2穿梭在運動用品店的小業務…… 1-3赴歐挑選生財器械，眼界大開 二、市況正值夕陽，產業亟待轉型 我一直是個對於市場脈動很有感觸的人，就是當我們面對市場的時候，只要商品不符合使用者需求，我們就應該要「求新、求變」才能夠媒合到使用者的需求。 2-1突破環境困境產業轉型 2-2踏入研發市場，打造另一片紡織藍海 2-3過度投入，掀起家庭革命…… 三、遊歷全世界，打造跨界版圖 因為經商的關係，我總是戲稱自己為「空中飛人」，生活中總不乏揹著背包，穿梭在世界各國的展覽場裡觀察人群，從中尋找靈感、創意來源，這樣的訓練可讓我在研發商品時，提升對消費族群的敏感度。 我總是習慣在不同生活型態下默默觀察人群，「坐而言，不如起而行」一直是我人生的最佳寫照。 3-1遠赴義大利，尋求訂製未來設計師 3-2投入光電素材，結合織品創意 3-3打造伸展台大夢，將國際舞台引進蘭陽 四、回歸家庭，驚見長照需求…… 「高齡長壽就是子女的福氣？」我常常這樣問自己，也這樣問別人；看著同年齡層的人家家有本難念的經，很少人可以說真正放心地進入到高齡安心退休的狀況。 故而在我擔任公司研發團隊的日子中，改善生活型態所帶來的不便，已經讓我習慣「以不便應萬變。」 4-1高齡長壽是子女的福氣？ 4-2肌肉代謝低下，急需解方救健康 4-3醫療費用成負擔，子女壓力爆棚 4-4永續產業回饋社會—創建萬倍爾 五、活得好，更要活得有尊嚴 話說自己已達到退休年齡，但什麼時間點退比較好？ 根據大多數人的生活模式以及一些特殊狀況，我為大家做出以下四種標準的分析。 5-1面對自己的未來，我準備好了嗎？ 5-2提早退休，就是活得比較好？ 5-3失智、憂鬱症、糖尿病—退休族群三大隱憂 5-4提升肌力與自癒力的人生 六、美力人生—好，還要更好！ 承大在後疫情時代，以增加女性朋友的關懐，而去設計一系列方便使用又能健康及修復身體上的曲線系列產品，市場好評不斷！ 6-1提升自信，從美的態度開始 6-2打造創彩虹人生的開端 6-3再次神采飛揚的秘密 6-4用最美的姿態，迎接下一個高峰 七、後疫情時代，長照3.0的展望及規劃 後疫情時代， 醫療醫學發達，壽命延長，涵蓋韓、日、中、台..等區域，加上家庭生活組成型態改變，現代人較缺乏親近以及互相依賴，不若過去社會多代同堂共同生活，造成未來獨自生活型態變多，諸如：獨居老人、中高齡與家人同住的問題。 7-1長照醫療成趨勢，你我都準備好了嗎？ 7-2台灣的長照……，持續滾動式調整 7-3用樂觀的心迎接長照3.0
KANDUNGAN BUKU
承大精神–專注、管理、永續 過去吳明來曾經以超細金屬纖維（僅頭髮的1／8）為技術核心，研發功能以及美學兼具的服飾，將紡織與科技帶入宜蘭產業，動工興建了六千坪的後現代多功能展廳；一路走來，相當競競業業，對於紡織研發上，投入的相當大的心力，於2007年，藉由工廠觀光化的實現，將台灣創意產業發揚光大。 回想當時，我和工業局、紡綜所、紡拓會、以及各大學相關系所產官學的能量，實現承大宜蘭廠成為生活美學平台的藍圖，不少記者媒體專訪我時提及，為什麼要勞師動眾、來做這樣繁瑣的事情？我只輕描淡寫的回應，想要把台灣紡織工業推到全世界，就要讓大家有一個國際級的伸展台，並透過不定期舉行發表會以及知性課程，讓大家有看到整個產業鏈的世界平台，勢必將台灣精品，推廣到國際上，諸如：法國每年都會舉辦的秋冬新品發表會，讓大家看見台灣，是我的夢想。 很多跨產業的朋友亦致電，內容不乏提及「吳總，您的眼光跟未來格局，相當高瞻遠矚，可否分享一下佈局的原則？」我總是笑而不答腔。 什麼是實業家？什麼是企業家？過了多年，我才懂得差異性；不少人鑽研學問學歷上成就，而我一直落實在研發。高中在念食品相關學校的吳明來，找了紡織相關的工作，除了自己從外行開始一路不恥下問、研究材料、機器、通路、市場，不斷出國旅行吸收新知，觀察不同生活形態，以融入生活用品中，「工作研發即生活。」在陽光灑落的會議廳裡，我終於可以細數過往四十年來的感觸，熱愛研發的態度也讓我的事業越來越茁壯。 不論在海內外的媒體採訪中，我總是委婉地拒絕，「因為我不是一個明星，我是一個研發總經理，落實把所有的心力投注在對人有幫助的商品上，才是我時間管理內最重要的事。」 工廠觀光化，將台灣創意產業發揚光大 我的太太看著我們業無到有，從零開始一步一步的創立至今，看我專注在每一個精細的環節上，所以我們創造了超細金屬纖維的技術，在台灣紡織業數一數二，其次，在於我個人的自我管理上，幾十年來我都穿同一套衣服，有時她會笑話我，自己是做紡織的，衣服總是十年如一日，但是，身為一個實業家，這就是我本著「自我管理」的精神，每一天本分的做好基礎的儀容管理、體態管理、公司營運管理，古人說：「齊家、治國、平天下。」 作為一個創業管理者，時時讓別人保持最佳的管理態度，獲得了業界以及法國、澳洲..等等國外協力客戶的認同跟肯定；近幾年，不少熟知我的為人朋友跟我開玩笑：「吳總，你是最不想出名的老闆了！數十年來都專注於研發、良率、製程，品牌都比你出名！」此時，我才意識到，研發、管理、跟永續，是我追求的目標，至於，我個人出名與否，並不是我創立企業的目的。 透過了一層一層的研究，發現問題，解決問題，帶領我在這幾十年來的創業歷程中，一次又一次無懼的面對風浪，胼手胝足打下現在的承大科技；實則幸也，穩紮穩打的紮根，未來才能無限延伸的擴大、開枝散葉。 穿梭在運動用品店的小業務…… 回想起初當完兵之際，剛開始接了跑運動用品的業務工作，一個小毛頭在初出茅蘆之際，怎麼可能會有多少訂單量，但是為了生計，我們還是要硬著頭皮，勤力奮力地完成，我回想起，一開始僅有二百多元的訂單，我就一股氣接了很多家，而且也沒有名片，就家家去跑，兩個、三個、五個，我都一併接下來，也遑論這些廠家付款方式有多少種，甚至低單價、拖票期，我也是鼻子摸一摸，每天都去跟廠商們聊天，在台北商圈的大街小巷，騎著機車每家每家的去巡貨，而且每天一定準時出門、準時登記數量，讓自己落實商圈的熟悉度跟經營。 在創業的初期，每天透過商圈的規劃，我都已經摸熟了這個區域內有幾家體育用品店、甚至每一家的窗口、每一家幾月份的時候，需要什麼樣的貨物，短短幾年內，都一一在我腦子裡都記下來了，回想起年輕時期的我，似乎對於商業經營的天賦正在萌芽。 「補貨」養成觀察市場的敏銳度 「小子，今天又來看貨架了阿！還不需要補單，還有還有，貨款你一個月後再來收吧。」碰個軟釘子也是常見的，靠著熱忱、摸索，對於客製化的需求趨於熟練許多，有時回頭想想，當時的一股熱忱，促使了行動的動力！後來曾聽到經營之神松下幸之助先生也是這樣說著自己的創業經過， 松下幸之助說，「那時吃飯、睡覺、走路，都在想著產品的事，即使在睡覺的時候，也要在枕頭邊放上鉛筆和紙，如果想起了什麼就趕緊記下來。」讓我聯想到自己創業的精神。
