把好事說成好故事：在實務上踏實，在想法上跳躍，ESG、SDGs必備

最有溫度的ESG倡議者Kurt Lu 說好的永續故事 用創意，讓那些善意，更有力 　　「用好故事告訴別人你做的好事」有其必要，那會讓更多人願意共襄盛舉；而寫這麼一本書，也是作者十年如一日的身體力行。」──龔大中│台灣奧美集團創意長 　　試著參與世界，世界才認同你的存在。 　　要賺錢，還要賺到比錢更大的東西。 　　像運動一樣，努力讓ESG的傳播形成有意識又能內化的行為。 　　你可以在企業既有路徑上深化，進一步分享你的ESG。 　　思考當代人最迫切的問題，試著用企業資源提供解方。 　　用創意，在你以為最荒蕪的地方，開出最盛放的花朵。 　　一次前進一步就好，努力眼前，但是看著未來。 　　你把ESG做好，我來把故事說好，讓好事影響力倍增。 　　──Kurt Lu 　　超愛說故事的鬼才導演盧建彰，以獨特的導演觀點，帶著社會關懷拍攝企業、社會團體、藝術家永續經營的祕訣，把這些優質團體秉持的ESG理念、如何實踐，以及ESG帶來的效益化為故事，期待有更多人這樣思考，為未來帶來正向改變。 　　☆收錄優質ESG好故事 　　綠藤生機、光寶、Google、AZ、台達電、優席夫、洲南鹽場、各大獨立書店 　　ESG心法 　　→關心世界的變化，關心世界遇見的問題。 　　→要認真賺錢，還要努力讓環境和人類彼此更好。 　　→在社會議題裡尋找企業角色，投身其中，負起企業責任。 　　→將資源分配給需要的人，從而創造商機，你就是你生意的貴人。 　　→好好分享你這企業投入人類永續發展的故事，這才有賣點。 　　→持續做你心中的something，你就有機會成為somebody。 　　→盯著問題看，不要別過頭，問題就會變小。 　　→對環境有足夠敬意，你就可以找到對環境衝擊小的對策。 　　→除了自己努力的目標，也思考如何促成別人投入的好事。 　　→完全的投入，世界給你的回饋，也會毫無保留。

　　平路│作家 　　四分衛阿山│音樂人 　　何榮幸│《報導者》創辦人兼執行長 　　呂冠緯│均一平台教育基金會董事長兼執行長 　　宋明峰│光寶科技永續長 　　林生祥│音樂創作者 　　柯一正│導演 　　胡慧玲│作家 　　郭珊珊│台達電子品牌長／台達電子文教基金會副董事長 　　楊力州│紀錄片導演 　　葉丙成│台大教授 　　劉安婷│為台灣而教創辦人暨董事長 　　鄧惠文│精神科醫師 　　鄭涵睿│綠藤生機共同創辦人暨執行長 　　龔大中│台灣奧美集團創意長 各界好評 　　這是一本有溫度的生命之書。當CSR、ESG、SDGs這些名詞成為顯學，很多企業只是趕流行加入「作文比賽」。盧導則早在多年前，就從陪伴罹病父母等生命經驗出發，在企業思維中注入社會關懷與公益取向。如今盧導已成為最有溫度的ESG倡議者，期待本書中充滿人性的好故事，能為台灣社會帶來更多正向改變。（本書引介的各地獨立書店也值得更多支持）──何榮幸│《報導者》創辦人兼執行長 　　一直很喜歡 Kurt 的文字，是一種不說教的用故事講道理。這一次的道理是在講ESG，這是當代非常重要的題目。而由於Kurt見多識廣，加上實際參與過許多ESG案例的溝通，因此很能抓住比一般人更有感的敘事方式。所有在NPO與企業ESG工作的夥伴，都一定要來讀這本書──呂冠緯│均一平台教育基金會董事長兼執行長 　　對很多人而言，ESG是企業的枷鎖，是企業得要額外花力氣去應付的麻煩，甚至是企業的遮羞布。然而當你對它有更多了解，你會發現它其實是當代企業要能感動人心、創造價值的重要關鍵。跟盧導書中的諸多案例故事學習，希望你也能更懂ESG的好。──葉丙成│台大教授 　　讀本書時，我腦中一直想起賈伯斯說：「這世上最有影響力的人就是說故事的人。他會為下個世代定義願景、價值與行動。」Kurt透過與優質、有高度的企業合作經驗，拆解說故事的力量其來何自。重點不在於如何說，而是說什麼──回歸信仰，由心深處找到那份純粹。我有幸認識Kurt多年，深知他不只如此寫，更如此活，本書就是讓好故事發揮影響力的最佳示範。誠心推薦給希望留給孩子更好的世界的大人。──劉安婷│為台灣而教創辦人暨董事長 　　這本書把我重新帶回二○二○年綠藤慶祝十週年前夕，第一次見到Kurt時的場景與感動。他告訴我們：「社會關心你這品牌，是因為你這品牌關心社會。」「人們要的是故事，而不是廣告。」這些觀念從此改變了我們看待傳播的方式，也很開心能透過這本書讓更多人認識。管理大師杜拉克曾說，企業有兩個基本功能：創新與行銷。在這個ESG愈來愈受重視的時代，Kurt 則定義：把ESG做好，把故事講好。除此之外，都是在混。我想說，我們一起，不要混。──鄭涵睿│綠藤生機共同創辦人暨執行長 　　ESG有多夯？看看多少企業和人在蹭就知道。關於環境、社會責任和公司治理，不是空口說說就好，重點是你實打實做了什麼。我所認識的 Kurt，在我還沒聽過ESG這東西時，早已投入並幫助品牌開始動手做了。書中故事都是這些年見面時，他眼睛發光跟我聊他在做的事。「用好故事告訴別人你做的好事」有其必要，那會讓更多人願意共襄盛舉；而寫這麼一本書，也是作者十年如一日的身體力行。──龔大中│台灣奧美集團創意長

推薦序　隨時在思考、傳輸創意的創行者／柯一正 各界好評 一、思考，把好的事，說成好故事 1.做什麼好 2.你的ESG參與 3.永續發展的對外溝通，很重要 4.你的故事沒人理，也就沒你的事了 5.你最難解的問題，可能就是你最有影響力的答案 二、用創意，讓那些精采的，總是美好 6.綠藤生機的選擇（上）：哲學先決 7.綠藤生機的選擇（下）：不打擾就是我的溫柔 8.光寶的起家 9.Google 眼裡的那個國中生 三、靠轉換，讓故事影響力倍增 10.AZ堅持做對的事 11.優席夫的世界凝視 12.台達電的SKY（上）：高舉好人 13.台達電的SKY（中）：故事來自生活 14.台達電的SKY（下）：成為可再生資源 四、以信念，為世界創造真實夥伴 15.與人為善的真正意義 16.洲南鹽場言承旭 17.獨立書店是強壯的好夥伴

推薦序 隨時在思考、傳輸創意的創行者 柯一正　導演 　　有一次和盧導在友人家聚餐，友人家的女孩下班回來，告訴大家說她在捷運上被搭訕，對方問她是不是住在附近。 　　盧導馬上問：是妳喜歡的型嗎？（女孩猶豫） 　　盧導：不怎麼樣，那妳就要說：「我住在教堂裡。」 　　女孩：他說想加個 LINE 聊天。 　　盧導：妳應該要說：「可以找我爸爸聊天，我爸爸是牧師，很會聊。」 　　女孩：噢…… 　　盧導：妳可以說：「我爸爸也很能傾聽，有要告解嗎？」（哄堂大笑） 　　以下略去精采的一段盧導自導自演女兒被陌生人追求的爸爸，即使他女兒才小一。 　　其實盧導不是在開玩笑，這是他的習慣，生活中任何大小事，他都可以設定狀況，然後模擬怎麼應對、發展、轉變、解決或不解決。看起來像沒事找事做，實際上是在儲存資料，尋找方向，加入創意做為一個個故事的起源。 　　他從優質企業的條件，創作者的自我要求和質感，用實例做為故事，一步一步帶我們進入他創作廣告或短片的實境中。原本創意過程是一條冗長、辛苦、煎熬的路，在盧導筆下像披荊斬棘，漸露光芒。 　　最感動的是在書中看到他年少時的際遇，多數人是無望地哀怨一輩子，而他沒有抱怨的背起重擔，而後成為創作養分。在一起，他永遠是積極又不失幽默，看他的文字也是如此。 　　盧導這本書，以他獨特的觀點，帶著社會關懷拍攝企業、新創公司、藝術家永續經營的祕訣。比如說光寶，台灣第一家上市的電子公司，在看了盧導深入描述光寶的影片後，會讓人想去那裡工作，因為感覺是幸福的。看著他田調、構思、完成腳本，到執行拍攝，好像一切理所當然。其實不是，那是他的觀察敏銳、自信，重要的是，擅長溝通還懂得盤撋（交陪搏感情）。 　　當然更厲害的是說故事的能力：說服客戶，和傳達出一段動人的影片。和他聊天，你得隨時腦筋急轉彎，他隨時會加料跳 tone。他不是在測試你的反應，他是在發展自己的思考能力。他在工作、不工作、跑步、陪小孩，都在玩創意，傳輸創意，我稱他為「創行者」。 　　書後段，是獨立書店的故事，讓我想規劃旅遊行程，一家家去朝聖。

做什麼好 有時候，你會遇到一個題目，你們一直以來致力於一個目標，也許是改善碳足跡，減少碳排放，也可能是減少塑化物的使用，你會遇到一個挑戰，這些事都不是一蹴可幾，所以，會花上許多年，甚至是幾十年、上百年，都在這個題目裡。 那麼溝通怎麼辦呢？剛剛才說過不要重複，但明明就重複了呀！ 噢！不好意思，如果你也這樣覺得，我讓你誤會了。我的意思是，溝通重複不太好，而不是重複不好。 就好像，讓我們可以好好活下去的呼吸都是重複的，但藉由我們重複的呼吸，我們還是可以做出不重複的趣事。 以這個命題相同的情況來說，我就會建議，我們可以去尋求不同的故事。 也就是，換句話說，並請換個人們沒有想過的角度說。 你可以往前，你可以往後，你可以從中間切片，你可以談被影響的人們，你可以思考如果不這樣會怎樣。你可以發想，要是這樣做的十年後，世界會怎樣。 你可以談未來有個三十歲的青年人發明了癌症新藥，解救到時患病的你，只因為你此刻的作為減少了空汙，降低一個小嬰兒過敏的可能，讓他沒有得到過敏性鼻炎，因此在閱讀學習時可以專心，在思考解決難題時不會被打斷，你救了你自己。 你怎麼可以說絕對不會發生呢？ 只有當你不願意，它才絕不會發生。 為了解決問題，我們都得面對抉擇，有時難免傷神。但我覺得，總比神傷好，更比心神喪失好。 讓自己無意識地創作沒有效用的作品，是我認為專業上的心神喪失。 我們當然清楚，在實際改善環境解決永續目標上，不可以好高騖遠，不能夠只是打高空，必須腳踏實地擬定計畫，確實按照真實世界裡的條件，好好去做。 不過，在溝通上，一切都有可能。 我的意思是，如果你只是提供一個原本的東西給人們看，那麼，人們自己就可以看，你根本就不應該再浪費資源，你不必做傳播。但，這樣的影響力比較差，你的作為無法影響更多人。 而當你願意投入資源創造更大的影響力時，請不要只是照本宣科，只是記錄，只是數字。那些工作不是一個傳播者該做的，那就像是老師上課只是叫大家唸課本，毫無存在的價值，毫無啟發。 只要你能夠喚起人們對良善的期盼，適時的點亮一點光，在可能的範圍內照亮眼前的腳步，那麼人們就可以往前走，就有動力往前走。而人原本就傾向往光明的地方走，那是生物的本能。 我們身上有光，有眼光，有靈光， 一定可以照亮一步。 別浪費。 一萬人的一步。 一億人的一步。 風度翩翩。 你的ESG參與 某次我遇到某家企業擔當ESG的負責人，他在會議中說「ESG是企業的必要之惡」，我很好奇他為什麼這樣說。正感到不解時，他就自己補充解釋：「就像性平一樣，現在企業都得做ESG。」聽了之後，我稍稍比較理解，哦，原來他是這個意思呀！ 他的意思是，以前不需要做，但現在開始需要了。我想他是善意的，真正的意思是，我們得進步了。他所謂的必要之惡，事實上，只是必要，沒有惡。 就好像運動。 你過去可能沒有運動習慣，因為你可能沒有這份認知，你可能沒有健身的觀念，你可能也還沒意識到只有健康才能享受財富。有一天，你開始了解了，你意識到自己身體有狀況了，你發現你賺到了錢，可是身體不舒服，無法旅行，無法享受人生，你發現只有運動才有機會，所以，你開始運動。 但運動輕鬆嗎？ 運動當然不輕鬆，尤其是你過去從不運動。 你可能會覺得累，你可能會覺得麻煩，你可能會跟人抱怨，你可能會跟其他現在也需要運動的人一起抱怨，抱怨運動還得特地去，實在有夠麻煩。 寫到這，我起身又拉了五十下TRX，原地開合跳一百下，趴在地上 Mountain-Climber 兩百下。 跟我女兒一起。 你理解我在說什麼嗎？ 就跟運動一樣，ESG當然不是你過去習慣做的，所以你有點不習慣，你當然可以把它當個苦差事。但，跟運動一樣，你可以享受它，你甚至可以不要把它當成得特地去做，而讓它變成隨時隨地都能做，跟呼吸一樣。 因為它對你好，所以你得做它，你會盡量做它。 嘿！你不會告訴我你覺得呼吸很麻煩吧？ 不過，從這位夥伴談起「必要之惡」，我是充分受到啟發的。我想，這個惡字，不是罪惡，但或許稍稍可以把這個惡字解讀成厭惡，感到不輕鬆。 所以，那個讓人感到輕鬆的感覺，就變成在思考時的必要了。 我也想再次拿運動來比喻。 我不喜歡跑步，我覺得跑步很無聊，但我每天跑五公里。