Maklumat Produk
Description
MAKLUMAT PRODUK
與其在企業內辛苦爬向高層， 我選擇在家打造自己的高層辦公室。 本書完整呈現彈性工作的真實全貌， 替你在遠距工作模式的路上，提供解決之道。 【5秒抓到重點】 西歐各國工時不長，卻能有高度生產力，背後是由一套嚴謹、綿密、實證有效的工作方法所支撐。 本書源自荷蘭，作者訪問了80多個歐陸跨國企業 + 超過100名遠距團隊成員，領域包含軟體、人資、醫學、諮商服務、外包公司等，整理出他們的成功經驗，介紹遠距工作需要的：工具、技能、心態組合。 書中區分成4大部份，包含：為什麼此刻就是從事遠距工作的好時機、個人遠距工作者該具備的心態與工具、團隊與企業如何轉型成為彈性模式、如何管理遠距團隊與員工。 本書的資訊非常豐富，共有10個章節介紹遠距工作所需的相關知識，適合不同階段、不同需求的讀者，在其中尋找最適合自己的成功法則。 歐洲經驗證明，遠距與彈性的工作模式並沒有「一體適用」的解決方案，每個人、每個企業都必須自己嘗試不同的程序與工具，才能創造最大的人生滿意度與生產力。而本書是最佳解決方案，為當前的職場勾勒出一幅充滿無限可能的美好未來。 【本書適合】 想要說服上司改採彈性及遠端工作模式的人 想要脫離企業體制的專業人士 欲建立遠端團隊的領導人 專業經理人與管理者 人資工作者等。 【內容排列邏輯】 章節層次明確：依「個人→主管→團隊企業」及「入門→進階」清楚呈現。 編排方式活潑：採用條例式、精華語錄智慧、問卷等多種方式，將議題解說得非常清楚。 【專文解讀】 劉俊佑（鮪魚） 生鮮時書創辦人 本書特色 如何尋者彈性與遠距工作機會（附公司名單） 個人問卷：測評自己是否已具備遠距工作的條件 遠距面試的注意事項、問題範例 主管帶領遠距團隊的執行計畫 如何使用「遠距團隊協議書」 每個部份的結尾，均有實用的「更多資源」參考資料
萊絲特‧薩德蘭 Lisette Sutherland 生於德國的美國裔荷蘭人，住在荷蘭，現任歐盟╱美國跨大西洋未來職場專家小組（EU/US Transatlantic Expert Group on the Future of Work）小組成員，這是由布魯塞爾的布勒哲爾智庫（Bruegel）及德國的馬歇爾基金共同推動的任務，旨在推動歐美未來職場工作模式的再進化。 萊絲特也是「超強能力協作公司（Collaboration Superpowers）」的創辦人，專門為團隊、個人、企業主管提供未來彈性與遠距工作的顧問，並在全球邀請獲有執照的專業企業顧問推動線上的互動工作坊。 她曾經擔任Management 3.0 管理顧問公司的遠距辦公室專案經理，主要任務為協助企業組織實施先進的領導策略。她目前也主持podcast節目討論全球協作的職場面向，經常舉辦關於彈性工時與遠端模式的研討會，例如混合式工作模式、線上會議效率促進、優秀的領導能力如何有效運用在虛 克麗思登‧珍妮—尼爾森 Kristen Janene-Nelson 在出版界擁有超過25年經驗的專業顧問、資深班級者。她在一次彈性工作任務的過程中，於度假勝地聖胡安群島結識萊斯特‧薩德蘭，開啟兩人在許多遠距專案上合作的契機。個人網站為 www.the-editrice.com
高霈芬 畢業於臺灣藝術大學廣播電視學系、波特蘭社區大學音樂系、臺灣師範大學翻譯研究所。 譯者信箱：[email protected] 臉書專頁：I'm Kurious
DISARANKAN OLEH
人資阿姐 小人物職場 軟體產品經理、職場內容創作者 王祥宇 Slasify創辦人兼執行長 王淑華（小黛） 企業資深顧問 李全興（老查） 數位轉型顧問 曹代 Leadnow 創辦人暨團隊教練 黑主任 職場黑馬學- 讀者太太Mrs Reader 作家╱職涯教練 盧希鵬 台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授 Anywhere未來工作者社群 Miriam NotOnlyHR創辦人 全球菁英佳評推薦 ◆ 本書以遠距管理者、個人以及遠距團隊等面向，提出需注意與具備的心態、技能與工具，可作為遠距工作的工具與參考資源。——人資阿姐 ◆ 未來領導者與團隊必須正視的課題！——曹代，Leadnow 創辦人暨團隊教練 ◆ 本書是成為遠距工作者的快速入門書籍！——Anywhere未來工作者社群 ◆ （本書為你）打造沒有地域限制的團隊。——NotOnlyHR 創辦人Miriam ◆ 最優異的百科指南，焦點在如何使團隊進行高效能的協作，不受成員所在地區的地理限制。── DStephane Kasriel，Upwork公司前任CEO ◆ 公司需要更有彈性，要滿足員工的需要，才能從員工身上獲得最好的工作表現。── Luis Syarez, Panagenda數據分析公司 ◆ 接受彈性、遠距模式的公司，會完勝不能接受這種工作模式的公司。——Jeremy Stanton，金融業高層 ◆ 作者深入研究了數位工作生活與虛擬團隊工作，而且將她所學的充分實踐。本書可以讓大家學到如何建構一個成功的彈性、遠端工作環境。── Jurgen Appelo, Inc.com獲選「全球50大領導專家」 ◆ 彈性工作模式協助我們引入區域外的人才，降低了成本，獲得了成長與更大的利潤。── Hugo Messer, 全球連線Bridge Global與艾基帕團隊Ekipa創辦人 ◆ （彈性模式）對員工的好處是，他們不必為了家裡要修水管而請假……而對我的好處是，員工不會在專案截止日逼近的時候，工作到一半還跑去請假一天。── Maarten Koopmans, 荷蘭Vrijhed.net負責人 ◆ 與其在企業內努力爬向高層，我選擇打造自己的高層辦公室。── Jesse Fewell, 講者╱教練╱作者 ◆ 彈性工作模式不是逃避，而是逃離白天的辦公室監獄。藉助科技之力，可以妥善運用時間，花更多時間做對自己有意義的事。── Lisette Sutherland, TED x Talk講者 ◆ 若我的角色是遠端團隊成員，我必須自動自發，聚精會神，充滿好奇，接受彈性，更重要的是要能與人合作。── Meghan M. Biro, 富比世雜誌Telecommuting Is the Future of Work
ISI KANDUNGAN
如何使用本書 簡介 第1部 遠距工作的場景：人、事、時、地及原因 第1章 彈性的工作就是吸引人的工作 第2章 遠距工作替雇主帶來的好處 第1部 更多資源 第2部 個人遠距工作者 第3章 遠距工作入門課程：如何開始 第4章 遠距工作進階課程：精益求精 第2部 更多資源 第3部 成功的遠距團隊入門課程：公司轉型與人才招募 第5章 轉型遠距 第6章 招募遠距員工與遠距團隊 第3部 更多資源 第4部 成功的遠距團隊進階課程：管理遠距員工與遠距團隊 第7章 盡心、帶領 & 信任、成功 第8章 展現領導能力、設定共同目標、備妥所有工具 第9章 用團隊協議來調整工作團隊 第10章 遠距工作總整理 第4部 更多資源 結語：一起成就大事 謝辭與遠距先鋒 相關資訊列表 ・字彙表 ・受訪者 ・遠距科技與工具 ・延伸閱聽資料與諮詢服務 ・「隨處都是辦公室」工作坊 附註
KANDUNGAN BUKU
提筆開始撰寫這篇序言時，我人在法國的土魯斯-布拉尼亞克機場。而我現在人在荷蘭鹿特丹，坐在我最喜歡的咖啡吧中完成這份文稿。中間我也曾在杜塞道夫、布魯塞爾和阿姆斯特丹寫過稿。同時我還必須遠距管理來自四面八方的工作團隊，他們分散在四個大陸、數十個國家。行雲流水的序言中，你一定看不出地點的轉換…… 【前言】 今天我和我的「敏捷規模」（Agility Scales）團隊開了一場不錯的會。會議頭五分鐘，我們討論了嘉年華會讓孩子穿什麼最潮（這一季最火紅的顯然是樂高忍者）。這是我們開會必備的閒聊儀式，不但可以避免馬上進入工作模式，也讓我們彼此之間的關係更人性、更親密。閒聊儀式整整五分鐘。 閒聊完畢，大家便開始熱烈討論該如何定調我們的線上產品，以及用哪些詞彙解釋產品，客戶比較好理解。我們也討論了新產品的主打功能、使用者社群的角色，以及其他重要決定。這次談話相當愉快，每個人都有參與的機會，感覺有點像是行銷會議和存在主義對話的詭異結合。 我們在一小時後準時結束會議，我們喜歡準時散會。一如以往，我們在會議結束時檢討了該次會議的「時間投資報酬」（return on time invested，ROTI）。數到三，每個人可以舉起手指，以一至五分來表示今天的會議效率。克利爾（Kirill）以外，每個人都給這次會議五分——克利爾給了四分。差一點就滿分了！我們開玩笑說以後再也不讓克利爾加入會議，他也鬧著說他根本沒收到開會通知，他只是來亂的。大家笑成一團，我按下了離開會議鍵。 我摘下我的降噪耳機，把安卓平板收起來，環顧了一下機場咖啡店，看看有沒有人在我開會的時候偷了我的東西。接著我收好個人物品，準備前往登機門。 我是名遠距工作者，在哪都能工作。 就我來看，工作是你做的事，而不是你去的地方。這樣的工作心態需要特殊的思考模式，需要對組織有不同的認知，還需要一點規劃能力。 如果到處都是辦公室，你的文件該收在哪裡？如果很難當面見到你的工作團隊，要怎麼維持團隊合作？最適合線上會議、時程安排、工作流程、設計、開發的工具有哪些？在不適合專注、不適合創意發想的環境中要怎麼工作呢？ 企業界還不習慣這種工作模式。事實上，在我看來，在「正常」公司上班的人使用的詞彙根本無法描述我的工作／生活風格。為什麼說「遠距」工作？我的公司沒有辦公室，所以沒有一個定點可以讓我「遠距」。「虛擬」團隊又是什麼意思？因為不能實際聚在一起工作，我們就不是「真實」的團隊嗎？居然還有人使用「真實生活中」這種說法，我都不想講了。我感覺自己比多數上班族更能享受「真實生活」，這些上班族的生命就在四面灰牆中被消磨掉了。 說到「虛擬」員工和「辦公室」員工，我在二〇一三年時聘請了李瑟特・蘇瑟蘭（Lisette Sutherland）擔任「快樂梅利」（Happy Melly）的虛擬團隊主管，快樂梅利是一間全球性專業快樂協會，致力於幫助人們在工作找到快樂。當時我想創立一間沒有實體辦公室的公司，蘇瑟蘭又剛好是這個領域的翹楚，我當然得讓她學習、摸索一番，再請她把習得的秘訣傳授給我們。事實證明這個決定太正確了。而蘇瑟蘭又再重複了一次這個過程：她針對線上工作／生活與團隊合作進行了一番徹底的學習與探索——現在，就讓她來傳授要成功遠距工作必須注意的所有問題。 提筆開始撰寫這篇序言時，我人在法國的土魯斯-布拉尼亞克機場（Toulouse–Blagnac Airport）。而我現在人在荷蘭鹿特丹，坐在我最喜歡的咖啡吧中完成這份文稿。中間我也曾在杜塞道夫（Düsseldorf）、布魯塞爾（Brussels）和阿姆斯特丹（Amsterdam）寫過稿。同時我還必須遠距管理來自四面八方的工作團隊，他們分散在四個大陸、數十個國家。行雲流水的序言中，你一定看不出地點的轉換。 這一切聽起來是不是很陌生、很困難？不用擔心，就讓蘇瑟蘭來教你如何替自己以及團隊規劃遠距工作模式。不要再「去工作」了，要開始「做工作」！ ——作家／講者／企業家尤爾根・阿佩羅
