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Description
内容简介
諾貝爾和平獎得主 尤努斯(Muhammad Yunus): 想法可以改變世界——但必須搭配上影響力: 一種改變心靈、思想和行為的能力。 你是否對生活有種無力感,有那麼一秒,期望改變,變得更好? 然而僵化的社會結構、組織制度,以及個人的動機不足、能力不夠, 讓你感到氣餒,覺得自己的力量過於渺小。 「我希望提升食品安全的管理!」 「我希望專案每次都準時完成!」 「我想要改善與另一半的溝通!」 「我想要……」 這些如雪花般飛舞的改變期許, 不是沒有辦法,只是少了方法。 《紐約時報》暢銷書作者群最新力作《掌握影響力》,一書結合了社會心理學、組織理論與各界影響者的精采故事,加上數百名成功變革者的經驗,以及累積 50 年的社會科學研究,提出經過實證的模型,將徹底幫助你改變個人、團隊和組織積習難改的行為。只要一本書的時間,作者們將會一步步教你以下3個關鍵秘訣並輕鬆學會發揮影響力,使你的生活、事業、世界自然而然改變: ● 專注目標、時時考核。影響者十分清楚他們要達成的目標,而且非常重視進度的考核、檢驗。 ● 尋找關鍵行為。影響者專注的對象,是效果最顯著的「高槓桿行為」。說清楚點,影響者會盡力做好兩、三件能促成最大改變的事情。 ● 善用影響力的 6 個因子。影響者勝過常人的最後一個關鍵,就是懂得利用所有資源。一般人在面對重大挑戰時,只會用到一、兩種影響工具;影響者在面對一項他們要改變的行為時,卻能找出形塑這項行為的所有因素,讓這些因素成為他手上的資源而非阻礙。最棒的是,研究顯示影響者只要能善用6種影響因子,成功機率將提高10倍!
5 位作者皆為企管顧問公司活力睿智訓練中心(VitalSmarts)共同創辦人,培訓學員超過 200 萬人,學員遍及300 多家《財星》500 大企業,合著有另外 3 本《紐約時報》暢銷書:《開口就說對話》(Crucial Conversations)和《關鍵課責》(Crucial Accountability)、《變好》(Change Anything)等。 喬瑟夫‧葛瑞尼(Joseph Grenny) 極具聲望的專題演說家及顧問,同時是非營利組織 Unitus 的共同創辦人,該組織旨在協助第三世界窮困地區居民,使他們有能力自力更生。 凱利‧派特森(Kerry Patterson) 美國史丹佛大學博士,長期致力於變革工作,並擔任高階主管教練,協助《財星》500 大企業,進行組織文化的變革專案。 大衛‧麥克斯菲爾德(David Maxfield) 美國史丹佛大學心理學博士、知名顧問與演說家,在研究人類行為對於醫療過失、安全性危害和專案執行所扮演的角色上,具有領導地位。 朗恩‧麥米倫(Ron McMillan) 廣受歡迎的演說家和顧問,是科維領導中心(Covey Leadership Center)創辦人之一,專長領域包括團隊發展、個人活力和領導力。 艾爾‧史威茨勒(Al Switzler) 著名的顧問及演說家,曾為全球數十家《財星》500 大企業進行指導與人員訓練專案。
目录
第一部 影響力,帶動改變的新學問 第1章 領導力就是影響力 共同思路 低落的影響力 尋找影響者 第2章 影響力的3個祕訣 祕訣1:專注目標、時時考核 祕訣2:尋找關鍵行為 祕訣3:善用影響力的6個因子 第3章 尋找關鍵行為 國王的生日禮物 咪咪博士的故事 集中火力 找到關鍵行為 檢驗成果 第二部 綜合運用6大因子 第4章 把討厭變喜歡——個人動機 德蘭西街的週二下午 讓痛苦不再痛苦 戰術1:提供對方選擇 戰術2:創造親身體驗 戰術3:善用故事技巧 戰術4:化活動為遊戲 第5章 把不會變成會——個人能力 人人有希望 意志力不是天生 實力來自練習 培養情感能力 啟動大腦 第6章用同儕的壓力——社會動機 社會力量大 一人之力 第7章 借眾人的力量——社會能力 諾貝爾得主教我們的事 善用社會資本的力量 提供協助,打造社會資本 第8章 調整賞罰結構——組織動機 外在獎勵排第三 善用誘因機制 懲罰要慎用 第9章 改變周遭環境——組織能力 最後發現水的是魚 學會看見 讓隱形因素現身 小心資訊流 最終的挑戰:空間 化繁為簡 讓人不做都不行 第10章 成為有影響力的人 你也可以發揮己力 別把表面功夫,當成實際行動 先診斷再開藥 試試看新的因子 加入社群