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Description
内容简介
對自身心態視而不見，是限制自己成功的最大關鍵！ ◎你想要「看起來很厲害」，還是「真的很厲害」？ ◎為什麼有些人能克服劣勢，功成名就，有些人卻辜負才華，一敗塗地？ ◎為什麼有些人極力規避挑戰和失敗，有些人則把挑戰和失敗視為學習機會？ ◎為什麼有人視風險為畏途，有些人則視風險為成功的必經之路？ 「心態」（Mindset）是我們的「心理濾鏡」，它是一切行為的基礎，影響我們如何思考、應對與處理情境的方式。許多研究均證實，心態的力量強大到足以改變生理狀態、影響身體對環境的反應。 「心態」對人生有著根本且潛移默化的影響，但大多數人只把它當成日常用語，即使隱約知道正向心態很重要，卻渾然未覺心態對人的思考、學習和行動竟有如此深遠的影響。 本書作者萊恩‧高佛森博士爬梳數十年來的心態研究，舉出「心態」就像是四條光譜，唯有抱持更為成長、開放、進取、向外心態的人，才會更有效的駕馭人生、邁向成功。 書中提供眾多重要企業都採用的「個人心態測驗」，幫助讀者以清晰、明確的方式看清自身心態，學習用更健康、更自然且有效的策略，持續自我精進，讓改變成真！ 現在你可以這樣做： ★ 利用「個人心態測驗」，幫助你認清自身心態 ★ 積極學習「成功心態」的語言和架構 ★ 翻轉心態，徹底改造你與組織的未來 ★ 你擁有哪種心態？趕快上作者網站填寫測驗
萊恩‧高佛森（Ryan Gottfredson） 印第安納大學組織行為學與人力資源學博士，曾任職於蓋洛普公司，現任加州大學富勒頓分校米海羅商務與經濟學院（Mihaylo College of Business and Economics）領導與管理學教授。身兼成功心理教練、頂尖領導力顧問、暢銷作家、著名培訓師和學者等多重身分，致力於協助世界各地企業、領導者、團隊和員工改善心態，邁向成功。 高佛森博士在領導學、管理學和組織行為學領域中是備受敬重的知名學者，研究論文發表於諸多重要學術期刊，2014年以來，他的研究已被引用超過2,000次。 ‧個人網站：ryangottfredson.com
孔令新 ‧賓夕法尼亞大學計算機與資訊科技碩士生。 ‧國立臺灣師範大學翻譯研究所會議口譯碩士。 ‧專業口筆譯者，語通中英，學貫文理，以跨界互解為己任。
各界推荐
許皓宜（暢銷心理學作家） 劉 軒（作家／正向心理學專家） 謝文憲（企業講師、作家、主持人）
目录
第一篇 什麼是心態？ 第1章 你的想法就是最好的想法嗎？ 第2章 心態：影響思考、學習和行動的關鍵 第3章 人生更成功，關鍵在心態 第4章 認清目前的心態 第二篇 成長心態 第5章 發現成長心態 第6章 成長心態對思考、學習和行動的影響 第7章 用成長心態重新定義成功 第8章 培養成長心態 第三篇 開放心態 第9章 發現開放心態 第10章 開放心態對思考、學習和行動的影響 第11章 用開放心態做出最佳決策 第12章 培養開放心態 第四篇 進取心態 第13章 發現進取心態 第14章 進取心態對思考、學習和行動的影響 第15章 以進取心態導航人生方向 第16章 培養進取心態 第五篇 向外心態 第17章 發現向外心態 第18章 向外心態對思考、學習和行動的影響 第19章 以向外心態與他人共好 第20章 培養向外心態 第六篇 結論 第21章 根治問題，方能成功
文章试读
第1章 你的想法就是最好的想法嗎？ 靈魂一旦甦醒，一場無法回頭的追尋之旅就此展開。 那刻起，一種特殊的渴望驅動著你， 使你不再繼續流連於自滿與當下滿足的低谷。 永恆使你感到迫切。 你不願意繼續受到妥協與風險的阻礙， 勇往直前邁向成就的巔峰。 ～約翰．奧多諾赫 John O’Donohue 如果能夠了解最深層的自己，你的人生會有什麼不同？如果能夠更加看清自己的世界觀，看清自己為何會抱持現有的價值觀和信念，看清自己當初為何選擇現在的目標，看清自己為何以當下這樣的方式面對世界，你的人生又會有什麼不一樣？你渴望成功掌握自己的生活、工作和領導嗎？ 在本書中，我們將展開一趟自我甦醒之旅，帶領你探索最深層、最根本的自我。這個自我或許有不理想之處，但你將有能力做出最徹底的改變，斬除自我設限的思考方式，把自我成就提升至全新境界，完全激發自我潛能。你是否已經準備好迎向探索與甦醒，準備好重塑並重啟你的人生？ ◀ 展開自我甦醒之旅 讓我們從這個問題開始：你認為自己的想法就是最好的想法嗎？我猜你的確認為如此。如果你不這麼認為，就可能會改變想法。然而，當你認為自己的想法就是最好的想法，就可能在無意間阻礙自己更成功的駕馭人生、阻礙自己的職涯發展，也阻礙自己成為更優秀的領導者。 身為領導學研究者和企業顧問，這種事情我見多了。我經常看到領導者、主管和員工以自認為最好的方法做事情。他們總認為自己的想法就是最好的想法，但其實他們的想法通常是失靈的，或至少限制了自身的潛能，使他們自己、部屬和組織無法達成更偉大的成就。下列慘痛的研究統計數據，恰恰印證我的觀察： •四四％的員工表示現任主管無法協助他們提升生產力。 •六〇％的員工表示現任主管傷害他們的自尊。 •六五％的員工表示比起加薪，他們更希望換主管。 •八二％的員工不相信主管會說真話。 這就是殘酷的現實：多數主管的管理方式無法使員工發揮最佳潛能。並不是這些管理者怠忽職守或有意成為部屬心目中的蠢蛋，而是因為他們誤以為自己擁有最佳的觀念、思考和決策模式，於是一直採取無效的管理方式而不自知。他們就像帶著故障羅盤的探險家，即便立意良善、努力不懈，但內心的羅盤終將讓他們偏離最佳航道，航向錯誤的方向。 ◀ 艾倫的案例 艾倫是一間非營利組織的執行長，這個組織專門協助弱勢族群提升自我、增進職涯發展。就艾倫豐富的資歷來看，他確實是領導這個組織的理想人選。他曾在業界工作二十多年，擁有組織心理學博士學位，曾在地方大學教授領導學，而且主要的專長就是領導力和個人發展培訓。 大多數人第一次見到艾倫都會被他深深吸引，我也不例外。我原本就知道他那傲人的資歷，但真正令我感到著迷的，是他全身上下散發出無比的自信與魅力。艾倫的言行舉止看來就是一位典型的偉大領袖，他能夠清楚傳達組織的重要性與價值，促使人們相信並以實際行動支持他的理念。因為有這樣的特質，讓他在任職期間，年年創下組織捐款收入達到雙位數成長的紀錄，並持續吸引更多捐款人及新進員工的加入。 從外部看來，這間組織看似一切美好、成效斐然；但在內部人人心知肚明，組織已深陷危機，而且主因正是艾倫。他的領導和管理方式不僅讓員工對工作感到挫折，上班時心不在焉，離職率更是始終居高不下。 艾倫的組織到底發生什麼事？ 以下是幾個內部亂象的具體實例。 其一，艾倫自己弄錯產品交付日期，導致重要客戶無法如期收貨。當客戶表達不滿時，艾倫卻怪罪員工。 其二，艾倫有天突發奇想，決定推出一項新的教練服務，並隨意為服務訂定價格。負責販售這項服務的員工泰勒對過高的價格深感憂心，根據過去與客戶的互動經驗，她認為這種價格很難賣出，而且就算賣出也可能傷害組織聲譽，因為以高價販賣未經證實有效的服務，顧客可能感受不到物超所值的體驗。
