進擊的台劇：故事ｘ技術ｘIP放大，瀚草與合影視如何打造影視台流，走向世界！【隨書附贈《這些年的台灣影視得獎作品》別冊】

從瀚草到合影視、GrX，他們打造的台劇，很酷！ 《茶金》、《誰是被害者》、《麻醉風暴》、《紅衣小女孩》 等代表作獲得巨大成功，並開啟與國際平台接軌契機的「瀚草影視」， 儼然已是新一代台灣影視產業最耀眼的團隊之一。 瀚草的兩位關鍵人物──曾瀚賢、湯昇榮， 究竟如何共同創造出這片「無中生有」的榮景？ 又將引領台劇航向何處呢？ 　　● 隨書附贈《這些年的台灣影視得獎作品》別冊 　　《進擊的台劇》從瀚草的「前世」，談到瀚草的「今生」，不僅敘述曾瀚賢和湯昇榮如何結識，也挖掘、掌握他們如何以「非主流」迎擊主流，如何堅持核心價值彼此互補分工，如何摸索出獨特有效的製作流程，如何因應措手不及的變數，如何與國際影視平台交手，進而成立國際影視公司！ 　　每個環節都是台劇影視工作者合作砥勵、永不放棄，打開國際影視市場大門的一面明鏡！ 　　本書還訪談了影視相關工作者陳國富、李淑屏、徐青雲、程偉豪、莊絢維、林君陽、陳信吉、吳明憲、許瑋甯、吳慷仁、黃河、藍正龍、黃健瑋、温昇豪……從他們的視角，談談與瀚草合作的過程及台劇的未來。 　　一個人可以做自己的事，一群人可以完成大家的事！曾瀚賢與湯昇榮從2002年開始到2022年，從合影視、GrX Studio瀚草文創啟航另一段新的旅程了，歡喜邀請大家同行，一起走一段實現夢想的冒險之路！ 　　▍瀚草的經營策略 　　探勘：以有系統的開發機制，讓多元的好故事持續誕生，與業界共享。 　　育才：以「野草計畫」開發編劇潛能、媒合投資者，關注影視人才培育。 　　共好：以有機的型態與同業聯手，優勢互補合擊，共創影視精品。 　　放大：領先佈局國際平台合作，追求創新，突破市場格局。

　　李永得 文化部部長 　　林心如 製作人、演員 　　林君陽 導演 　　吳明憲 威秀影城董事長 　　吳慷仁 演員 　　侯文詠 麻醉科醫師、作家 　　許瑋甯 演員 　　陳立人 LINE 台灣執行長 　　曹瑞原 製作人、導演 　　温昇豪 演員 　　蔡銀娟 導演、編劇、繪本作家 　　藍祖蔚 影評人

推薦序：說故事也算一招嗎？（陳國富） 前言：瀚草──浩瀚的草地（曾瀚賢） 導言：走在「台劇復興」的路上（Rose） 第一章 製作人。煉成術 曾瀚賢・從電機系到電影系 湯昇榮・童年就是一座大片場 浩瀚的草原・成立公司 把自己放在沒有退路的地方 第二章 打造。生態圈 落地。破土 和青春告別，《他們在畢業的前一天爆炸》 到底電影是什麼？《阿嬤的夢中情人》 吸收。累積 《紅衣小女孩》，缺乏的力量 《紅衣小女孩 2》，療癒系鬼片 《人面魚：紅衣小女孩外傳》，打造紅衣宇宙 《麻醉風暴》，類型劇的起手式 《麻醉風暴2》，所有的第一次，迎面而來 《川流之島》，試問情是何物的社會議題片 深根。開枝 再相遇，我們想的是一百年之後 故事永遠是核心──英雄旅程股份有限公司 創造延續性──紅衣小女孩股份有限公司 風吹。播種 新嘗試：《前男友不是人》、《逃出立法院》、《我們與惡的距離》、《同居吧！MC女孩》 《誰是被害者》，每個人都渴望發聲 《2049》，想像華人未來的科幻生活 《火神的眼淚》，挑戰高難度特效 《茶金》，回頭尋找自己的路 生態圈。關鍵字 平台思維 培育計畫 Showrunner 類型建置 進軍國際 第三章 共好的共存 導演 程偉豪｜患得患失很正常，但不要對自己說謊 莊絢維｜所有的錯都是導演的錯 林君陽｜時代劇，是一種奇觀 電視台 李淑屏｜製作團隊正推著產業前進！ 電影院 吳明憲｜我們的聯手，是想展現「我願意」 演員 許瑋甯｜角色功課永遠做不完 吳慷仁｜演員要跟著時代走 黃河｜專業的演員不因外在狀態而被選擇或限制 藍正龍｜演員很渺小，初衷卻可以很大 黃健瑋｜瀚草有讓人願意跟他們一起試試看的「魔力」 温昇豪｜期許瀚草及合影視成為發動機 製作人 徐青雲｜《茶金》的思維：越在地越國際 行銷夥伴 蔡妃喬｜瀚草有好劇本，我們行銷就能讓它走得更遠 合作夥伴 台灣大哥大｜從《誰是被害者》到合影視的天使投資人 對談：夢想家 + 實踐家 後記：時間可以給困難、困頓一個巴掌！（湯昇榮） 瀚草影視‧員工訪談 ▍別冊：這些年的台灣影視得獎作品

推薦序 說故事也算一招嗎？ 陳國富（電影導演、監製） 　　本書說，瀚草影視成立於2008年。這麼說來，我是在那七年後，接觸了瀚草和其負責人曾瀚賢。初識場合是台北市文化局辦的一場兩天講座，主題是什麼忘記了，讓我去主持。報名講座的從業人員不少，遠超過我覺得合適的數量，所以根據報名者各自實務經歷，以及提出的電影企劃，我挑了其中不到三分之一的人參加講座。來的絕大多數是陌生年輕面孔。其中熟悉的面孔包括編劇簡士耕，那時，他向我介紹了製片人曾瀚賢。 　　簡士耕應該熟悉我主持講座的方式，因為他在北藝大電影研究所當學生時，選過我的課。我上課沒有成套教材，只能讓學生自行想辦法告訴我，他在想什麼、他想幹什麼、他對電影的理解有多少，我再據以反應。所以2015年那個講座，我也請所有參與者都來提案，依次上台在規定時間內，對我及所有人「推銷」自己和自己的電影。這些案子有劇本發展中、剛剛申請到輔導金，甚至也有已經拍完與上映過的片。因為提案人與聽案人要互為攻守，相互激發，這種「你提案，我反問」的型態，可以「短平快」結束，也可以進行好幾天，甚至在很特殊的緣分下，會無限長久地進行下去。 　　我和曾瀚賢及瀚草影視，就是從此進入了一場無止盡的「講座」。 　　在那個短暫到大家熟不起來的活動後，曾瀚賢一直和我保持聯絡。他當時並不明確想跟我再聊些什麼，但他也不想放棄這個溝通管道。也許當時在他眼裡，我更熟悉創作規律，或我代表著更廣大的市場？ 　　我後來逐漸明白，那兩年是他事業的至暗時期，他從一無所有的電影打工人，變成傾家蕩產賭一把的製片人，又再淪落身負巨債、一切從頭開始的下場。 而且，眼下他並無轉圜餘地，當時的資源和市場環境，都看不到反敗為勝的可能。我一度心想，他找我是缺錢需要周轉嗎？不是，他的自尊和專業執念都不允許用補洞的方法讓自己好過一點。他更像是想延續那個電影行銷講座，不斷地向我提案，尋求詰問，辨析討論，找新的途徑。他意識到，過去的路肯定有哪兒沒走對，他不想重蹈覆轍。但新路在哪，有地圖嗎？ 　　地圖一定沒有，我沒有，也沒有人有。我進來這行業靠的是機運，從不務實際的文藝青年一下變成導演，曾瀚賢則是從基層製片組幹起，一步步摸爬成無本經營者，中間沒有僥倖，只有血汗。我們的岔路能交會，純屬偶然。大家來時路是那麼不同，也說明了我為什麼常常輕忽他的困難。舉個例子，我過去一直不理解，他為什麼幾年之間要從瀚草再長出「英雄旅程」，為了拍《紅衣小女孩》又單獨開了「紅衣小女孩公司」，然後，又是什麼野草計畫，現在又冒出「合影視」。從我這樣一個只關心內容的人來看，這些都是沒事找事，給自己挖陷阱。好好經營一家公司不行嗎？這樣疊床架屋不累嗎？不會分散精力嗎？事後證明是累的，也很分散精力。但我忽略的是，瀚草沒有別的選擇。 　　本書某處有個小標題叫「不能奔著錢去」，我看著想笑。因為這句話更像我這種養尊處優電影人的潛台詞，但絕對不是瀚草招牌上的批註。曾瀚賢和他後來的搭檔湯昇榮，事實上必須「奔著錢去」，也只能奔著錢去。當然，他們花更多時間在想創作的事，但同時也必須關心錢的事。只要是影視業內人都知道，沒錢就不用想創作的事了。而我則要很久後才明白，瀚草為什麼要一直如此金蟬脫殼、化蛹為蝶，建了一個基地又一個基地。因爲他們需要新基地引來新資金，新資金意味著一窪新活水，而每窪活水又對應著一個個新的創作需求。 　　人類學家總結了我們的直系祖先克洛曼農人（Cro-Magnon），為何能碾壓其他靈長動物，成為地球的主宰者？不是因為打獵技術好，不是會做工具，而是因為我們的祖先能「說故事」。說故事、聽故事為何如此重要，進而成為我們這個物種的最大優勢，甚至是存活要件，只能留待大家咀嚼。在這裡也沒必要把一個影視團隊的發展拉高到代表人類文明的程度，我有感觸的是，所有人的故事、所有行業的故事，到最後都是一種故事，就是求生故事。然後，求生的過程中，產生競技，產生表達欲，生出很多小插曲小故事，可笑、可恨或可歌可泣。瀚草、曾瀚賢、湯昇榮，只是求生大軍中的一份子，但同時又承擔著把其他人的繽紛故事也表達出來的責任。 　　我其實不知道什麼是品牌書，也不知道這本書的訴求應該是什麼。我沒有看到什麼行業教戰守則，書裏也沒有語不驚人死不休的狗血情節。我看到的是昂揚的渴求，渴求活下去，渴求接受挑戰，渴求新解法，渴求把故事講得更好。正是這種老祖宗傳下來的動能，支撐著我們這個行業的使命，也支撐著曾瀚賢和他夥伴們的拚搏。對於他們的下階段來說，有這一招，就夠了。 前言 瀚草――浩瀚的草地 曾瀚賢（瀚草文創創辦人暨合影視執行長） 　　有機會透過品牌書，重新整理回望這幾年的變化，是難得的幸運，世界總走得太快，讓人渴求成功模式，忘了失敗讓我們學到更多，透過一次次訪談的整理，聆聽其他受訪者對瀚草的觀察，有了更客觀看待我們自己的機會，驚喜的是發現已經走了這麼遠，但也開心沒有偏離初心。 　　2008年成立瀚草時，有感於產業如小草般渺小脆弱，為了有力量，合在一起成為一片遼闊堅韌的草地，是願景，也是發展的必經過程。一次次的工作成為經驗， 很多次的經驗變成了一個模式，從模式再建立很多系統。很幸運經過幾年的努力，除了瀚草外，旅途中多了「英雄旅程」、「紅衣」公司的夥伴，今年開始，新的團隊「鹿路」、「GrX娛樂」、「瀚草影視」、「十隻手指」、「無界限」陸續成熟，宣告瀚草2.0的開始。持續實踐著系統化工作室的夢想，不用期盼別人，終於有一個符合夢想的系統。 　　未來隨著世界各地觀眾對內容的需求，又宣告一個新的時代來臨，考驗著影視產業的我們。如果本書真能帶給大家啟發，希望不只是書裡的成功經驗，因為隨著產業資金和技術密集、內容的大爆發，遊戲規則正在改變，培養新的態度和心智反應，勇敢把世界放進我們的胸懷去想像，不苛求成功、不懼怕失敗，一切終將是禮物。 　　感謝幫助瀚草一路走來的人事物，及協助品牌書完成的所有人和一切善意，喜歡這句話「If your choices are beautiful, so too will you be」，願本書成為大家勇敢想像的起點。

第二章 打造。生態圈 ▍深根 開枝 故事永遠是核心──英雄旅程股份有限公司 劇本，一直都是影視作品的原型，一個好故事，是每個製作團隊的最高渴求。但劇本往往也是最困難、最容易導致作品失敗的原罪。湯昇榮表示所有人都知道劇本很重要，但有多少製作願意真心花時間與經費養好一個故事？ 就在「好劇本可遇不可求」的常態持續多年之後，曾瀚賢決心不能再這樣下去了。在《麻醉風暴2》找不到編劇的慘況之後，他決定要成立「英雄旅程股份有限公司」。 英雄旅程 英雄旅程（Hero’s journey）是比較神話中產生的一組模式：角色接受召喚，踏上冒險旅程，這個角色會在危機中贏得勝利、昇華自我或是帶著禮物回到原本的世界。這一組公式被廣泛運用在戲劇結構中，在電影、動畫等流行文化裡十分常見。 起始於二十世紀的英雄神話敘事研究，一百多年後仍在「說故事」上占有很高的指引效用，繼續引導說故事的人們創作出滿足人心、撫慰社會的作品。 曾瀚賢以「英雄旅程」作為公司名稱，可以想見他對於故事開發的飢渴與盼望。 故事開發公司 曾瀚賢回憶，早期編劇工作未進入產業化的工作方法，不是導演身兼編劇，就是找現成的優良劇本，根本沒有經費與觀念做故事開發。 瀚草在拍完《麻醉風暴》兩部系列劇集，以及《紅衣小女孩》系列三部曲之後，累積了很好的聲量與成績，但曾瀚賢坦言，在劇本這一塊還是有所缺失，如果可以有足夠的人才，更早醞釀定案，那麼製作過程可以更加精準。尤其回憶《麻醉風暴2》找不到編劇的困境時，曾瀚賢不願重蹈覆轍，他決定要建立系統、成立故事開發公司。「在當時，我們算是唯一，但短短幾年，故事開發這個工作或是部門，其他製作公司也都有了！」他非常樂見整個影視產業發現缺乏，願意面對。 同一年，成立紅衣小女孩股份有限公司，曾瀚賢找同一群股東，告訴他們成立一間故事開發公司對製作公司來說絕對是利大於弊。有一個故事開發公司，可以大量尋找IP，尋求編劇的合作，不只提供瀚草影視在製作上的需求，也開發多元的故事，提供給其他夥伴。「不同專業需求的股東進來，各取所好，滿足故事需求，同時進場開發。」如此編劇有飯吃，製作單位有故事可以拍，何樂而不為？ 英雄旅程第一個買下的IP是《第四名被害者》，爾後成為第一個被Netflix簽下續季的刑偵懸疑影集《誰是被害者》，成果亮眼。 野草計畫 成立第二年，英雄旅程開始舉辦編劇活動。湯昇榮回顧第一年找來好萊塢編劇團隊「救貓咪」開辦講座，同時也找來海內外講師交流。「當時有六百多人報名，但只能有一百多人來上課。你可以想像台灣有多少編劇人才求知若渴。」 接著英雄旅程舉辦「野草計畫」，從瀚草的概念出發，野草的堅韌會在磨合中被看見。野草計畫是一個媒合故事與投資者的過程，開發編劇自身也意想不到的潛能。 曾瀚賢說在台灣編劇的養成很飄盪。可能是去投一個比賽，投到得獎，接著可能有製作方會主動找上編劇，但也很有可能沒有。「編劇只能等待，或是從寫手做起。台灣沒有一個產業階段可以促使編劇誕生。」 野草計畫將國外常有的「pitch機制」引入。制度性地將編劇的作品介紹給投資方，創造兩造相遇的機會。尋找同樣有故事需求的平台、投資公司一同參與，第一屆就達到十一家，包括電視台、網路平台、製作單位等。同時吸引來自各地的華人編劇好手，徵件達到兩百九十件。當時選出二十件作作品，輔導編劇與投資方媒合，往下一個階段發展。 「這是台灣第一次舉辦這樣的活動，在最後pitch的時候，除了投資方，我們也邀請導演、製片，各式各樣的平台一起來聽，給編劇建議。」湯昇榮很驕傲，最後得獎者中有不少作品都將投入拍攝。 英雄旅程看似是一段套組行程，但其實故事中的每一位英雄都有各自的滋味。接受旅程召喚的不只是編劇筆下的英雄，正在努力生產故事的編劇自己也踏上未知旅程。瀚草影視成立的故事開發公司，就像替這些編劇與故事開路，好的內容與故事才能踏上旅程，再繼續召喚更多英雄、一起組隊，朝拍出一齣又一齣的好作品邁進。 ▍風吹。播種 《茶金》，回頭尋找自己的路 「Golden Grass」是瀚草劇種分類之一，也就是「經典」。而《茶金》絕對是這個類型的代表作。「這個作品，湯總費盡心力，對我們來講也是一個很大的冒險，新的冒險。」曾瀚賢說《茶金》是湯昇榮非常投入的作品，或許因為客家人血緣的使命感、因為題材、因為它的高難度，瀚草影視又轉了一個風格， 朝「時代劇」拓荒而去。