商品资料:
Description
内容简介
NBA史上贏得11次冠軍紀錄， 神人麥可．喬丹唯一臣服的「禪師」總教頭──菲爾．傑克森， 執教將近29年， 首次公開魔力領導的「帶人禪學」。 分權、無私、憐憫、放手， 《魔力領導十一法則》完全精采收錄！ ★ 他如何管理神人悍將：麥可喬登、柯比布萊恩……讓他們願意從「我贏」變成「我們贏」 ★ 短短四年間，「湖人隊」在菲爾帶領下成為籃球宇宙的主宰 ★ NBA最傳奇的冠軍之路回憶錄，對領導的神奇力量，提出最具禪意的直言見解 「菲爾是團隊的核心，而我是這核心的延伸， 沒有任何事物可以打破或進入這圓圈裡。」 ──麥可．喬登 透過這本書，你可以更透徹的瞭解， 在一個高度競爭、頂尖神人的運動環境裡， 菲爾如何用非戰術、非命令式的領導方法，帶領那一群高能量的戰士， 讓他們願意從「我贏」轉變為「我們贏」。 ◎科比．布萊恩：「對菲爾來說，我很難駕馭，因為，我天生就是第一名。」 菲爾傑克森要柯比對抗自己的天性，去當第二名， 讓他瞭解幫助球隊贏球，比讓自己第一名還重要。 菲爾運用禪學思考，說服並引導頂尖球員看見某樣比他們自己還要偉大的事物， 他成功的把柯比．布萊恩從一個叛逆的青少年變成一個冠軍隊伍的領導者。 ◎身為一個領導者，禪宗教會我三件事：放棄控制、信任當下、用憐憫過生活 書中他寫道，以禪宗的思考看領導是這樣的，控制人們最好的方式， 就是給許多空間並且鼓勵他們調皮搗蛋，然後觀察他們。 「忽略他們並不是一個好方法，那是下下策， 第二糟糕的策略就是試圖控制他們。 最好的方法就是觀察， 只要觀察他們就好，不要試圖去控制。」 ◎菲爾．傑克森獨創「魔力領導的十一法則」： 1. 領導必須從「心」建立起 2. 分權，培養每個人的「領導力」 3. 讓每個成員找到自己絕佳的角色 4. 組織的自主運轉，是最美好的系統 5. 把索然無味轉化成「神聖的感受」 6. 屏除雜念，專心把「現在」做好 7. 勝利的關鍵是「憐憫之心」 8. 定睛在心靈，而非記分板 9. 有時候領導者得當個混蛋 10. 懷疑的時候，就什麼都別做 11. 忘記贏，才能贏 ◎「黑暗中，你只能找隊友，否則無法贏球」，運用「關燈混戰」練習讓球員體認隊友的重要 菲爾擅長將事情重新改組，他改變一般練球方式，讓球員關燈進行混戰。 用實際經驗代替喋喋不休的訓話。 ◎如果裁判永遠不吹敵人犯規，你該怎麼繼續比賽？菲爾要球員練習「不公平的比賽」 他把球員分成兩邊不對稱的隊伍進行混戰， 然後對於比較弱的那隊，永遠不吹任何犯規。 我想看看，當所有的判決都對他們不利， 並且對手還領先他們30分的時候，球員會有什麼反應。 這練習曾經把麥可逼瘋，因為他無法接受輸球， 就算知道有人在這比賽中動手腳。 ◎「關鍵就在於透明。球員絕不會擁護一個對他們不誠實、不坦白的教練。」菲爾說。 菲爾擔任公牛隊教練的第一年，某位球員一直說服他希望成為先發的控球後衛。 那球員認為他比隊友更能主控場面。 但因為他一直都不願意配合三角戰術， 菲爾很誠實的告訴他不能如其所願的原因， 反而讓他改變了打球方式，也學會以團隊贏球的道理。 本書特色 ★綽號「禪師」的菲爾．傑克森，不但是NBA史上唯一擁有11枚冠軍戒的總教練，執教時更創下7成04的勝率，至今無人打破；他於今年3月坐鎮紐約尼克隊管理階層，總裁合約金額也是史上最高。 ★菲爾．傑克森的奪冠傳奇，不只是因為隊上有麥可．喬丹、柯比．布萊恩等超級球星，更因為他所獨創的冠軍法則，能套用在任何組織和團隊上。 ★「傑克森法則」不僅說明「領導」的方式，更有「管理好人才」的祕訣；就算沒有耀眼的人才，也能創造對團隊有利的環境、打造屬於自己的「贏面」。 ★《NBA總教頭的領導禪》是禪師首度完整敘述自己的人生，從童年受到的嚴格教育，到以球員身分加入尼克隊，以及後來如何在NBA旅程中，將尋找自我與執教方法結合，帶領兩支截然不同的球隊拿下11次總冠軍。書中詳述每一個球季、每一位球員的幕後心路歷程。他們如何克服漫長球季中的倦怠，如何對抗自己想求表現的心魔，如何走過低潮、再次振作。
菲爾．傑克森 （Phil Jackson） 【NBA史上最多勝總教練】 出身北達科他州，雙親都是牧師，在球員時期曾效力於紐約尼克隊，並在1970年和1973年贏得NBA總冠軍。 他是NBA有史以來最成功的教練，這份尊榮奠基於1989年～1998年擔任芝加哥公牛隊總教練的時期。在他執教期間，芝加哥公牛隊以兩度三連霸贏得6次NBA總冠軍，他帶領的下一支隊伍洛杉磯湖人隊，則在2000年～2010年間贏得5次NBA總冠軍。他至今保持NBA史上獲得最多次總冠軍的球員和總教練紀錄，同時也保持最高的執教勝率（7成04）。 菲爾．傑克森的領導風格獨樹一幟，他結合人本主義心理學、美國印地安原住民哲學乃至禪修的一切知識，發展出一套領導新方法，基於自由、誠實及無私的團隊合作，這套方法徹底改變了競爭激烈的職業運動世界。因為傑克森在賽前會帶領球員靜坐、冥想，體育記者們半開玩笑的為他起了「禪師」的綽號。 2007年，「禪師」入選籃球名人堂（Basketball Hall of Fame）。2011年，湖人止步於三連霸前，他也因身體因素退休；2014年3月，紐約尼克隊以一紙史上最高額的總裁簽約金請出禪師，大家都在期待：菲爾．傑克森會將尼克隊打造成什麼樣的隊伍。
黃怡雪 外文系畢業，大學期間開始跨足翻譯的世界，從此與翻譯結下不解之緣。除書籍翻譯外，亦曾從事字幕翻譯，翻譯過之影片橫跨各領域。譯著包括：《心理醫生勸你戒掉的10種判斷習慣》、《視覺溝通的法則》、《用美國小孩的方法瘋閱讀》、《失落的本質》等書。
各界推荐
張立群｜NBA主播 郭瑞祥｜國立臺灣大學管理學院院長 顏行書｜中華亞青男籃教練
目录
第1章 凝聚力，領導的第一道門 第2章 魔力領導的十一法則 第3章 每個隊員都感到自己很重要 第4章 允許自己僅僅做自己 第5章 天才藏在細節裡 第6章 在「隊伍」（team）這個詞裡，沒有「我」（I） 第7章 傾聽「聽不到的聲音」 第8章 創造「高峰經驗」 第9章 提起幹勁，要先認識「真正的自己」 第10章 痛覺管理 第11章 不必求好運，因為我們自己就是好運 第12章 不停留在過去，或擔心未來 第13章 放手，才是真正的覺醒 第14章 個體可以獨特，但心只有一顆 第15章 沒有追隨者，你不可能成為領導者 第16章 無為的樂趣 第17章 領導是一種受控制的「即興行為」 第18章 發怒的智慧 第19章 忘掉輸贏，做自己該做的事 第20章 放手的藝術 第21章 你是推動者，讓他以自己的步調成長 第22章 學會釋放 謝詞
文章试读
凝聚力，領導的第一道門 在NBA，戒指象徵著地位和權力。無論冠軍戒指可能有多俗氣或是感覺累贅，贏得一枚戒指的夢想，仍然會驅使球員讓自己經歷漫長NBA球季的試煉。芝加哥公牛隊（Chicago Bulls）的前任總經理傑里．克勞斯（Jerry Krause）非常明白這點。一九八七年，當我以助理教練的身分加入球隊時，他要求我戴上其中一枚我為紐約尼克隊（New York Knicks）效力時贏得的兩枚冠軍戒指，當作一種激勵年輕的公牛隊球員的方法。 但是，每天炫耀在我手指上這麼大一團珠光寶氣的東西，這個主意似乎有點太超過。我照著傑里偉大的實驗進行一個月之後，某日，我在芝加哥的貝尼根餐館用餐時，戒指正中央的寶石掉了出來，之後當然再也沒有找回來過。那之後，我恢復了以前的習慣，只有在季後賽期間和特殊場合才會戴上戒指，這次在體育場的勝利慶祝活動就是其一。 就心理的層面來說，戒指象徵著某種深刻的意義：「自我的追尋，以找到和諧、連結及完全。」舉個例子，在美國印地安原住民文化中，圓圈統一的力量非常有意義，以致於整個民族被視為一系列互相連接的圈（或者環）。圓錐形的帳篷就是戒指，就像營火、村莊、還有整個民族本身的布局一樣──圈圈裡面有圈圈，沒有開頭或結尾。 大部分球員並不那麼熟悉美國印地安原住民的心理學，但是他們可以憑直覺明白戒指更深層的意義。早在球季一開始，球員們就已經想好他們在每場比賽前呼喊的口號，他們會圍成一圈、把手疊在一起。 一、二、三──戒指！ 等球員在舞台（從湖人隊的主場史坦波中心搬來的移動式籃球場）上站好定位，我站起來向群眾發表演說。「我們對這個隊伍的訓言是什麼？是戒指，」我說著，亮出上次在二○○二年我們贏得總冠軍時我獲得的戒指。「戒指，就是訓言。它不只是一圈黃金，而是一個讓在場所有球員團結起來的圈圈，是對彼此極大的愛。」 那是一種，愛的連結。 這並不是大多數籃球迷看待這個運動的方式，但是以我曾經是球員和教練的身分，投入最高水準的賽事超過四十年之後，我實在想不出更貼切的字句，可以形容讓球員結合在一起、使他們團結追求不可能的這股神祕力量。 很顯然地，這裡我們要談的並不是浪漫之愛，或甚至傳統基督教定義的弟兄之愛。我能夠想到最好的比喻，就是在劇烈的戰鬥當中，偉大的戰士會經歷的強烈情感連結。 幾年前，記者賽巴斯提安．鍾格曾加入一群美國士兵，隨隊駐紮在阿富汗最危險的地點之一，以便得知是什麼原因讓這些無比勇敢的年輕人，可以在這麼可怕的情況下戰鬥。就像他在自己的著作《戰爭》（War）中敘述的，他發現投入戰爭需要的「勇氣」和「愛」密不可分。因為士兵們所形成的強烈兄弟情誼，比起發生在他們自己身上的狀況，他們更關心發生在夥伴身上的遭遇。鍾格回想起有一位士兵曾告訴他說，他願意代替任何一個同袍自己衝向手榴彈，即使是他沒那麼喜歡的人。當鍾格問他為什麼的時候，那個士兵回答：「因為我真的很愛我的弟兄，我的意思是說，這就是兄弟情誼，能夠拯救他們的性命、讓他們可以活下來，我覺得很值得。他們任何一個人也都會為我這樣做。」 鍾格說，在一般百姓的生活中，這種連結幾乎不可能複製，這對成功來說是非常重要的，因為如果沒有它，就不可能做到其他任何事。 我不想把這個比喻扯得太遠。籃球員不像在阿富汗的士兵要每天冒著生命危險，但是在許多方面，同樣的原則也可以應用在他們身上。贏得NBA總冠軍需要一些決定性的因素，包括恰當的混合「天分、創意、智慧、堅強」，當然還有運氣。但是如果一支隊伍不具備「愛」這個最基本的成分的話，其他任何因素根本無足輕重。 建立這種意識無法一夜發生，這需要好幾年的培育，才能讓年輕運動員踏出自我中心，完全投入團體經驗。NBA絕不是一個用來教導球員何謂「無私精神」的好環境。即使比賽本身是一種五人的運動，比賽週遭的文化卻頌揚自我中心的行為，強調個人成就勝過團隊的連結。
