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作者尾原和啟曾在許多人嚮往的企業占有一席之地 如麥肯錫、樂天、NTT DOCOMO、Google、瑞可利等 他為什麼能爭取到這些「夢想工作」 又是如何找到志同道合的夥伴？ 關鍵不在於時機、背景或任何外在條件 你只需要擁有—— 看得到趨勢脈動的眼睛、連結眾人力量的心 主導局勢的觀點、不怕失敗的訣竅 作者尾原和啟歷經十二次轉職，在高喊「鞠躬盡瘁」、為公司奮鬥一輩子的日本職場文化中，無疑是個特別的人物。攤開他的履歷表，樂天、NTT DOCOMO、Google、瑞可利（Recruit）……他在變化無常的世界闖出一片天。 本書融合作者多年來的工作心得，透過深入淺出的舉例與說明，給所有對於現況不滿、迷失方向的人最誠摯的建議。 AI時代來臨，我們必須跟上電腦的步伐，思索更快樂、聰明的做法。想要在新時代殺出一條血路，就要認知到舊觀念早就大勢已去，別再緬懷過去！ 正如書中的觀念：「就算公司可以給你保障，但社會不能給你的公司任何保障。」無論是誰都無法脫離這場互聯網化的商業時代，AI不是看不見的變化，它是逐漸成真的現實，未來將要面臨的抉擇。我們能做的就是看透職場生態，創造適合自己的最佳戰場！ 無論在哪個職場工作，都能成為人人稱讚的人才。 無論在地球哪個角落，都能在喜歡的地方，與志同道合的人一起工作。 本書特色 1.深度分析職場現況與趨勢，讓你比別人領先培養未來必備能力： 作者從IT產業出身，除了大家熟悉的樂天、Google，還有瑞可利（Recruit），根據《數位時代》報導：「這家54年的老企業，從傳統人資公司轉型成日本最大網路集團，並拓展海外，為2030年擊敗亞馬遜及阿里巴巴積極布局。」哈佛商學院教授Sandra Sucher說：「瑞可利是網路時代的先驅，他們的網站和 Yahoo在1995年同一個月上線，他們知道如何借助新科技的力量。」 《到哪工作都吃得開，和誰共事都合得來》書中分享了很多麥肯錫、Google、瑞可利的工作方式與職場文化，想知道在AI時代殺出重圍的工作訣竅，一定要來讀一讀這本書。 2.本書從職場的三大改變開始分析，不僅具有大趨勢的觀察，也有實用的建議。 變化一∣社會與商業都將逐漸網路化：全球網路化將造成無數影響，談到工作模式，日後「個人」將與「眾人」或「企業」以對等的關係連結，分享知識成果。 變化二∣今後只有專業人才，方能成為職場強人：適合活在網路化社會或商業模式中的人，有能力做到「連結」、「對等」、「分享」的人，勢必會成為某領域的專家。 變化三∣公司與個人之間的關係將完全改變：從前企業的正式員工享有終身受雇的待遇，如今時代變了，員工與企業將轉變為對等關係，互利共生。未來，你需要不斷學習、不斷工作，而且必須兼顧興趣，在不斷變化的時代中經常改變自己。 全書共分三大章：〈人人都能受用的工作新法則〉、〈百年人生時代的轉職哲學〉、〈在AI時代殺出重圍的工作訣竅〉，若想在這個創新的世代發揮所長，就必須具備前瞻性的眼光與工作能力。 3.生動的故事、圖示與舉例，破解流行的迷思，提出創新的見解： 作者融合時下職場類書籍與相關研究的理論，透過生動的經歷與說明，讓艱深的商業理論不再難懂。他更告訴讀者為什麼流行的「PDCA」工作術已不適用於AI時代，答案是在第一關P（Plan）的時候就已跑輸競爭者，不斷嘗試、修正的「DCPA」才更加符合時下所需。
尾原和啟 一九七〇年生。 京都大學研究所工學研究科應用人工智慧講座結業。 從麥肯錫公司起步，幫助NTT DOCOMO發展i-mode事業，此後各在瑞可利（Recruit）、K Laboratory（現為KLab，任職董事）、Corporate Directions、CYBIRD、電子票券開發、瑞可利（回鍋）、OPT、Google、樂天（執行董事）、Fringe81（執行董事）擔任業務企劃、投資、產品開發等要職。 目前任職藤原投資顧問，這是他人生中第十三個職場。 志願擔任「TED大會」的日本試鏡評審，也參與了「Burning Japan」音樂祭，對於西岸文化瞭若指掌。 其他著作有《IT商務的原理》、《平台》、《動機革命》等書。
林佩瑾 淡江大學應用日語系畢業，曾任出版社編輯，熱愛閱讀、電影與大自然。 主要譯作有《情色美術史》、《思考力培養法》、《漁港的肉子》、《撒落的星星》、《毒笑小說》等。 聯絡信箱：[email protected]
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謝文憲∣知名講師、作家、主持人 吳家德∣迷客夏副總經理 洪雪珍∣斜槓教練 蘇書平∣為你而讀執行長 齊立文∣《經理人月刊》總編輯 專文推薦 職場打滾三十年，我的金飯碗技能就是「懂銷售、擅長溝通表達與教學、充分適應團隊合作、坐而言不如起而行」，如此而已。我說真的，作者就是在說我，而且還增加了科技的應用與AI時代來臨的應對策略，我覺得超棒。閱讀本書的過程，我點頭如搗蒜，不能同意再多。——謝文憲∣知名講師、作家、主持人
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推薦序∣走到哪，都有飯碗可以捧的金飯碗技能 謝文憲 前言∣當今社會的三大變化 變化一∣社會與商業都將逐漸網路化 變化二∣今後只有專業人才，能成為職場強人 變化三∣公司與個人之間的關係將完全改變 第一章∣人人都能受用的工作新法則 1 想在網路時代殺出血路，必須先主動付出 2 愈是樂於分享知識，愈能得到更多收穫 3 為什麼Google是最棒的腦力激盪對象 4 最有效率的買書與讀書方法 5 不怕失敗的「DCPA」才是工作新趨勢 6 挑戰愈多次，愈可能當贏家 7 瑞可利最看重「界外區」 8 麥肯錫告訴我：這才叫專業！ 9 想在職場當個專業人才，就必須當責 10 視ROI為最高準則，用最少的時間帶來最大效益 11 控制對方的期望值 12 工作流程三重點：規劃大綱、限制條件、決策 13 如何斬斷迷惘、果斷決策與行動 14 Google所重視的「合理性」 15 「終極性善論」是Google強盛的祕訣之一 16 「視工作為己任」將為你的專業帶來成長，賦予你驅動別人的能量 17 像「Zexy」一樣成為領域代名詞，工作就會自己找上門 18 激勵人心、培育人才的開會祕訣 19 開會不再死氣沉沉！改善氣氛的三大方法 20 將人生當作電玩遊戲，你就能擁有最強心理素質 專欄∣在各職場都能受用的「三種會議紀錄」 第二章∣百年人生時代的轉職哲學 21 即使不打算辭職，也要每年準備轉職 22 抱著「隨時都能辭職」的心態，才能發揮最佳本領 23 詳細劃分專長，靠副業賺錢 24 想了解自己的專長有多少價值嗎？去做志工吧！ 25 如何在外部認識高手，得到肯定？ 26 轉職不只是「目的」，也能是一種「手段」 27 異動＆轉職時，別忘了換換「業界」或「職務」 28 別忘了在大公司跟小公司都做做看，以學習經驗 29 辭職後別吝於對前東家付出 30 讓公司認為你「是個值得投資的人才」 31 「藍海策略」的重要性 32 如何找出自己的「藍海」？ 33 公司內部也有「藍海」 34 「畢生志業」與「餬口事業」的鐘擺意識 專欄∣人人都能受用的英語學習方式 第三章∣在AI時代殺出重圍的工作訣竅 35 我在樂天學會不輸給AI的工作訣竅 36 你的「喜好」有多少市場價值？ 37 倖存的關鍵，就是「三木谷曲線」 38 向駭客看齊，學習洞悉課題＆體驗解決的樂趣 39 用街頭智慧打破框架 40 連AI都辦不到的創新，就由你來達成 41 從技能、專業知識到人際網路 42 擁有自己的關鍵字，成為獨一無二的你 43 「個人象徵」是人際關係的強大利器 44 有了這三招，跟誰都能合得來 45 朝著共同目標前進，一起成就大事業 專欄∣只要能靈活運用手頭資產，到哪兒都能活得富裕自在 後記∣《狼就是狼》與法理社群
CONTENT PREVIEW OF THE BOOK
前言 當今社會的三大變化 我在Google就職時，曾經在國外的學術研討會認識一位瑞士的遊戲公司負責人。他們是十個人左右的創投公司，明明公司位於瑞士，卻專門製作符合日本市場喜好的美少女遊戲，並且收益驚人。 「這麼好賺，怎麼不乾脆來日本？」我問。 「我們很喜歡美少女遊戲，但是討厭日本的擁擠。我很滿意瑞士的飲食生活與文化。日本遊戲廠商已經夠多了，工程師又不好找，在日本開公司也沒意思。可是換作在瑞士，就能吸引很多工程師，因為一邊呼吸新鮮空氣，一邊做美少女遊戲，實在太讚啦！所以，我不會去日本的。」他說。 住在喜歡的地方與志同道合的夥伴一起做遊戲，然後賣給地球另一端的人們。只要運用網路，做生意根本輕而易舉。 然而，我在日本跟日本企業的夥伴共事、聊天，發現很多人都認為這種工作方式與自己無緣。事實上，許多人都在不喜歡的職場硬撐，而且認為現狀永遠無法改變。 當然，時代開始劇烈變遷，終身雇用制崩解、工作模式變革，知道這一點的人並不少，但是思考「自己該怎麼辦」、「該如何該變生活方式與工作模式」的人，卻是少之又少。 坦白說，對於員工的未來，公司愈來愈難給予保障了。可是，公司卻無法改變人事制度與教育體系，意圖將舊有的價值觀強加在年輕人身上。 這種困境很難用言語形容，但內心總覺得不對勁，滿懷著煩惱與擔憂。這樣的年輕人，我遇過好幾個。 這句話我也對他們說過，但在這裡我要再鄭重說一次：這股擔憂是完全正確的。全球正歷經一場大變動，日本不可能置身事外，而且這波變動將深深影響每個人的生活與工作模式。 好了，本書的書名《到哪工作都吃得開，和誰共事都合得來》，有兩層意義。其一，無論在哪個職場工作，都能成為人人稱讚的人才。另外一點，則是無論在地球哪個角落，都能在喜歡的地方，與志同道合的人一起工作。 聽起來會不會很不切實際？不過，「到哪都吃得開、跟誰都合得來」絕對不是「紙上談兵」，想在劇變的時代中生存，這可是最實際的方法。以上，是本書主要想傳遞給各位的訊息。 究竟是誰會寫這種書，為什麼選在這時候寫？我們先從這裡談起吧。 我相信，網路會使得人類更加人性化。我最喜歡催化大家都認為行不通的新點子，因此走過各大企業，開發能稍微催化新點子的新業務。我的人生，說穿了就是一連串的專案。 我在研究所埋頭鑽研人工智慧，隨後進入專門經營管理顧問的麥肯錫（McKinsey）公司，幫助NTT DOCOMO發展i-mode事業。接著，我轉入瑞可利（Recruit）、網路企業K Laboratory（現為KLab）、CYBIRD、Google、樂天、Fringe81等創投企業。目前我任職於新加坡的投資管理企業──藤原投資顧問，同時也是一名科技評論家。若包含中途回鍋瑞可利，算一算我總共轉職了十二次。 一般人看了，都會覺得「這簡直是人渣」吧（笑）。不過，值得驕傲的是，我幾乎與所有的前東家保持聯絡，無論什麼小事都能提出來商量，而且不分你我，將他們的事當成我自己的事。 有了這麼多經驗，關於剛才提到的「①無論在哪個職場工作，都能成為人人稱讚的人才」，我一路以來歸納整理的無數竅門，相信無人能敵（說到底，為什麼我要轉職這麼多次？請容我稍後說明）。 此外，我目前也正實行著「②無論在地球哪個角落，都能在喜歡的地方，與志同道合的人一起工作」。基本上，我經常待在新加坡與峇里島，並定期飛回日本。一旦有了想做的事，我就會前往柏林、矽谷、深圳、烏克蘭，自由自在地飛往世界各地工作。 如果問我：你是不是在做什麼只有你才能辦到的特殊工作？答案是否定的。我的主要工作內容是專案經理，或是擔任客戶的諮詢顧問，並非像程式設計師或設計師那類能產出有形成品的職業。原則上，我不會對個別企業出資或投資，所以投資收入少之又少。換句話說，本質上，我的工作跟日本辦公室的上班族沒什麼兩樣。 不過，目前的生活型態已持續三年，我從來不覺得有什麼不方便。畢竟網路設備該有的都有，無論是用電腦傳訊息或是視訊通話，想做什麼都辦得到。 採用我這種工作模式的人，全世界正不斷增加。 從很久以前起，英語圈1的人就常常出訪世界各國，這陣子也有不少中國人跟印度人加入這行列。除了貴為亞洲金融中心的新加坡，泰國、越南、緬甸、寮國今後的經濟成長也大有可為，因此吸引了來自世界各地的人。大部分的人都不是企業的外派人員，而是根據自己的意願跟考量，而選擇在外國工作。
