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Description
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～這樣○，那樣╳～ 學習快速又高品質的思考方式＆規劃流程技巧，大幅提高生產力！ ．面對主管交代的企畫書，完全想不出好創意 ．會議中老是在發呆 ．在小組討論時總是無法順利表達自己的想法…… ──「思考整理術」可以幫助你脫離目前的困境！ 所謂「思考整理」，指的是開始經手某項事物之前，先整理好觀念、思考方式和規劃流程。 只要養成這種習慣，便能在不知不覺間減少和工作硬碰硬的情況，同時還能明顯提升工作效率和品質。 不過，思考整理方式有百百種，只用一種自己熟悉的思考方式應付所有情況是行不通的。 比如說，不能因為自己擅長邏輯思考，而在一場腦力激盪大會上不斷以邏輯觀點來檢視獨特的創意發想。 根據情況，選擇「最適合你」、「最適合目前工作」的方法才是成功關鍵。 本書將以○╳具體範例，為大家介紹將思考整理培養成習慣的訣竅！ 【被迫在資訊不足的情況下進行判斷時】 →提出假說後採取行動（○） →堅持到蒐集足夠資訊後才採取行動（╳） 【說明資料時】 →依照對方的理解程度調整說話內容（○） →照著資料一字不漏地念出來（╳） 【關於會議中議題的進展】 →事先確認計畫中的議題進展後再進行討論（○） →一直討論到目前的議題有所結論為止（╳） 本書第1章會說明提升工作效率所需的基本思考整理。接下來的第2章至第5章中，則會依照職場上的各種日常業務，分別為大家彙整最合適的思考方式與工作進展方式。 確實養成思考整理的習慣，並依照不同場合靈活運用， 你的工作表現將會有180度大轉變！ 本書特色 ◎蒐集資料、簡報發表、會議、解決問題⋯⋯透過「具體情境」介紹可以現學現用的思考整理術。 ◎帶領讀者找到真正「適合自己」、「適合這項工作」的思考方式，而非單純介紹思考工具。 ◎以一看就懂的○╳形式，點出將思考整理養成習慣的重點，以及常見的錯誤範例。
生方正也 現為HR Design Studio的負責人。畢業於東京大學文學部。曾任職於日產汽車，負責零件製造商的品牌經營分析與指導。也曾在William M. Mercer有限公司（現在的Mercer Japan）擔任人事制度改革、組織變革的顧問。並於離開GLOBIS公司後自行創業。目前從事人力開發、組織變革等相關諮詢顧問工作，同時也致力於指導邏輯思維、情報活用術、假設思考法，以及從事寫作活動。 著作包含《アウトプットの精度を爆発的に高める「思考の整理」全技術》（かんき出版）、《アウトプットの質を高める 仮説検証力》（すばる舎）、《ビジネススクールで身につける仮説思考と分析力》（日本経済新聞出版社）、《シナリオ構想力 実践講座》（ファーストプレス）等。
龔亭芬 喜歡優游於文字世界裡，從中吸收與摸索各種新知。尤其偏好醫學保健、美食和推理犯罪。譯有《透視人體圖鑑》、《人體藝用解剖學：手、手臂篇》、《肌肉‧關節 構造&活動百科》等多種書籍。
TABLE OF CONTENT
．前言 第1章 學習最基本的思考整理 1 對方要求「答覆」時 2 思考事情時 3 被迫在資訊不足的情況下進行判斷時 4 想要提高「答案品質」時 5 有人問及提案的理由時 6 設立目標時 7 手邊的工作告一段落時 8 進行檢討時 第2章 「蒐集」資訊之前，先進行思考整理 1 蒐集資訊之前 2 如何蒐集能夠充分活用的資訊 3 如何尋找適合自己程度的資訊 4 蒐集初級資訊時 5 蒐集必要資訊時 6 感覺「這些資訊有異狀」時 7 如何懷疑資訊的準確性 第3章 「傳達」資訊之前，先進行思考整理 1 說出「結論」的時機 2 說明提案背景 3 何謂具有說服力的「說明內容」 4 說明資料時 5 引起對方注意的說話順序 6 想要傳達某些事項 7 寄送郵件 8 準備簡報發表 9 正式上場的簡報發表 10 希望和對方深入溝通 第4章 進行思考整理，以提高會議、協商會的生產力 1 參加會議前的準備 2 嘗試在會議上發言 3 關於議題的進展 4 整理會議記錄 5 意見相衝突 6 總結討論內容 7 想知道會議或協商成果時 第5章 思考整理有助於提升創造力 1 如何「解決問題」 2 了解問題的方法 3 縮小問題與課題範圍的方法 4 找出問題的根本原因 5 提出問題的解決對策 6 需要「靈感」時 7 創意誕生時 8 團隊共同激盪創意時
PREFACE/READING GUIDANCE
前言 採取具體行動之前先整理思維。換言之，「在腦中整理出清楚的頭緒，並且事先擬定執行用的設計圖」——這樣的思考整理習慣，對於有效提升工作產能來說是不可或缺的。 走一步算一步的工作方式雖然起步比較早，但可能得重複好幾遍方能完成工作，最後不僅影響工作品質，也完全沒有效率可言。 另一方面，預先思考工作流程再付諸實行便不會出現這樣的情況。但令人感到困擾的是，這世界上有太多形形色色於腦中先行整理的思考方式和手法，多到讓人搞不清楚「究竟哪一種對自己最有幫助」。 在這些思考方式和手法之中，並非某些正確，其餘就是錯誤，最重要的是必須根據「是否適合自己」或「是否適用於目前經手的工作」進行選擇。 以適合自己的思考方式和作業流程去面對工作，是非常重要的做事準則。這世上有太多即便努力適應，卻仍舊不適合自己的思考方式和工作進展方式，無須強迫自己全盤接受，畢竟現有的思考方式和工作進展方式實在多到令人眼花撩亂。 千萬記住一件事，要經常捫心自問，自己認為上手的思考方式與工作進展方法是否適合目前經手的業務，畢竟光靠自己的拿手技巧，難以應付所有情況。 舉例來說，不能因為擅長邏輯思考，而在一場腦力激盪大會上不斷以邏輯觀點來檢視獨特的創意發想，這樣只會導致腦力激盪大會走味變調。因此，重要關鍵在於釐清「不同的工作情境下，應該採取什麼樣的思考方式和進展方式」。 本書將為大家說明遇到工作上的各種情況時，如果能事先整頓思路和規劃作業流程，然後再採取行動，最終結果將會有什麼改變。 第1章，說明提升工作效率所需的基本思考整理。接下來的第2章至第5章中，則依照職場上的各種日常業務，分別為大家彙整最合適的思考方式與工作進展方式。 本書當然也會介紹固定班底「思考工具」，但重點仍是「當下的情況應該使用什麼樣的思考方式」。 隨著時代進步，思考工具日新月異，市面上陸續出現介紹思考工具的相關參考用書。比起一昧地濫用思考工具，更重要的是學會區分什麼樣的場合使用什麼樣的思考方式，以及什麼樣的場合不該使用哪些思考方式。誠心希望大家能透過這本書培養分類思考方式的眼光。 2019年11月 生方正也
