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下一代創新者的突圍策略 web3.0時代 每個人都需要具備的「資料素養」（data literacy） 大數據（巨量資料）時代，資料是創新最重要的原物料！ 資料增值的關鍵不在蒐集，而在自由使用和深入分析！ 我們需要開放資料存取權，讓人人都能享有數位紅利！ 我們這個時代，看似電子產品百花齊放，創意構想層出不窮， 但是與一百多年前相比，創新發明其實是處於「瘋狂停滯」之中。 「資料」這種攸關創新的最重要原物料， 若不是鎖在故步自封的政府機構的資料庫裡， 就是僅由少數科技巨擘（Big Tech）壟斷使用權； 科技創新和新創企業，反而不再遍地開花。 在「美中兩大資訊強權的科技冷戰」與「科技巨擘的資料殖民主義」風暴下， 該如何理解「開放資料存取權」的重要意涵，如何實踐， 才能打破資訊權力的不對稱，重新點燃創新之火， 讓傳統產業、中小企業、每個人都能享有數位紅利，達到資訊上的財富自由？
麥爾荀伯格 Viktor Mayer-Schönberger 全球知名的英國牛津大學網路研究所教授，哈佛大學甘迺迪學院貝爾法科學與國際事務中心研究員，並曾擔任微軟、世界經濟論壇等大公司和組織的顧問，是大數據（巨量資料）領域公認的權威，寫過上百篇專論，著有《大數據》系列書籍與《造局者》。 蘭姆格 Thomas Ramge 德國商業雜誌《brand eins》科技新聞特派員，《經濟學人》、《哈佛商業評論》、《連線》等雜誌的特約撰稿人。2006年創造「群眾外包」（crowdsourcing）一詞，著有《玩家外包：社群改變遊戲規則》等十餘本書，包括與麥爾荀伯格合著《大數據資本主義》。
林俊宏 臺灣師範大學翻譯研究所博士。喜好電影、音樂、閱讀、閒晃，覺得把話講清楚比什麼都重要。譯有《人類大歷史》、《人類大命運》、《21世紀的21堂課》、《大數據》、《大數據：教育篇》、《大數據：隱私篇》、《大數據資本主義》、《造局者》、《我們可以選擇的未來》等書。
RECOMMENDED BY
《資料煉金術》具有高度可讀性、吸引力和重要性。 這是任何想要掌握全球資訊經濟未來的人必讀之書。—— 諾維克（Beth Simone Noveck）美國東北大學治理實驗室主任 「開放」是創新的絕對關鍵。 閱讀這本《資料煉金術》，有助於我們瞭解資料如何驅動創新， 以及如何反制科技巨星企業的壟斷。—— 伯謝特（Katharina Borchert）Mozilla 前首席創新長、Equilibrio聯合創辦人 《資料煉金術》是要求開放資料存取權的重大宣言， 將有助於資料透明化，利於中小企業的加速創新。 作者所提的宏大願景，很值得政策制定者關注。—— 薩克瑟尼安（AnnaLee Saxenian）《區域優勢》作者，加州大學柏克萊分校資訊學院教授 《資料煉金術》是馴服科技巨頭怪獸的實用指南，寫得明快易懂， 任何對全球資訊流未來的正向發展感興趣的人，都必須一讀。—— 帕斯奎爾（Frank Pasquale）美國國家科學基金會大數據與社會倫理諮詢委員 這本書對於權力不對稱與數位權力來源，有大膽而富創造性的思考， 並且提出了遏制數位壟斷的最佳方法， 值得世界各地的政策制定者與關心這些議題的人士認真閱讀。—— 維迪亞納（Siva Vaidhyanathan）《反社會媒體：臉書如何離間我們並破壞民主》作者
TABLE OF CONTENT
第1章 資訊的力量 —— 民主決策的基礎，就在於能夠取得資訊 第2章 資料煉金術 ——「資料就是新的石油」，這是不當的比喻 第3章 熊彼德的惡夢 —— 現在這個時代的創新，竟處於瘋狂停滯當中 第4章 數位壟斷資本主義 ——「殺戮區」不是殺戮戰場，而是交易付款之地 第5章 權力與機制 ——資料增值的關鍵：不在蒐集，而在使用和分析 第6章 開放資訊存取，就是王道 —— 打破資訊權力的不對稱 第7章 資訊財富自由 —— 重燃創新之火，讓人人都能享有數位紅利 第8章 終結資料殖民主義 —— 為全世界各地區的人民賦權 誌謝 參考資料與延伸閱讀
CONTENT PREVIEW OF THE BOOK
科技巨擘沒透露的祕密 Google內部如何運作？ 2014年，時任執行長的施密特與產品資深副總羅森柏格在《Google模式》一書給出了答案。在這本超過三百頁的書裡，他們用各種有趣的軼事介紹了Google的企業文化、絕頂聰明的員工如何進行敏捷團隊合作與發揮創意合作，以及大家如何以求新若渴的態度，追求矽谷典型的下一次創新飛躍。施密特與羅森伯格描繪出一幅生動場景，讓我們看到Google如何吸引來自世界各地的人才。他們讚揚各種決策都以證據為基礎，也進而發展出一種根深柢固的心態——喜歡做實驗、喜歡做測試。 《Google模式》出版時，搭配有兩位作者深具啟發性的YouTube介紹影片，甚至還提供可免費下載的PPT，方便組織顧問與提倡「新工作」的人演講使用。《Google模式》是一場行銷的大勝仗，傳達出一項清楚的訊息：Google成為全球數一數二的大企業，是因為有兩位年輕天才在正確的時機，找出了如何打造一套更優秀的搜尋演算法；接著在怡人的環境中，將一群聰明的年輕人，以網路結構連結起來，讓他們的合作更有創意，表現優於數位化之前舊世界那種上下結構嚴謹的企業當中的員工。 故事說得好聽，並不代表說的只是童話故事。理論上，書裡大部分的軼事都所言不虛，而矽谷職場文化也一直是蘋果、Google、臉書等科技龍頭崛起和成功的重要因素。然而，故事說得好聽，也不代表講的就是完整的故事全貌。在《Google模式》中，幾乎完全沒提到資訊不對稱，也沒說到Google獨占了大批寶貴的資料。 並不是只有Google採取了這套策略。基本上，所有科技巨星公司都遵照這份劇本行事，會開放出來的知識與技術，都不屬於那些會影響他們爭奪數位主宰地位的領域。例如蘋果，清楚知道有哪些用戶、在哪個時候、在iPhone上安裝了哪些應用程式，但絕不會把這些資訊告知應用程式開發者。Apple News上的媒體內容也是如此。而一旦無法取得這種資料，內容供應商就會淪為商品服務供應商，只能任由蘋果擺布。 Spotify的方法也非常類似。這個瑞典音樂平臺很清楚自己為數約三億五千萬的用戶在什麼時候聽什麼音樂，但Spotify保護這些資料的態度，就像可口可樂保護原始配方，一樣極其謹慎。也是靠著這種資訊不對稱的狀況，讓Spotify與供應商的談判得以掌握優勢。 至於Booking.com雖然會告訴我們許多住宿房源的資訊，但還是有些資料由他們獨門掌握，例如：平臺天天都會觀察訂房狀況，因此就能掌握旅館如何根據空房數與時段而調整定價演算法。這份資料他人別想染指，因為這正是Booking.com資訊權力的來源。 同樣的狀況也可見於微信（WeChat），這是騰訊在中國推出的社群媒體應用程式，廣受歡迎。在微信平臺上，只要從某項服務得到了資料，就會廣泛運用來改善平臺上的其他服務，從傳訊、社群媒體、到支付，無所不包。與此同時，微信也小心守護著自己蒐集到的資料，對於這些資料帶來的巨大資訊優勢再清楚不過。就這種意義而言，微信同樣是遵照著大家所熟悉的腳本，而中國許多其他科技龍頭企業也不在話下。 為人作嫁的「笨水管」 回想起來，似乎創新者在成為巨星企業的路上，都是靠著放出一片修辭的煙幕，來混淆視聽，把自己促成破壞性成功的真正因素隱藏起來，直到現有企業恍然大悟，為時已晚。而為了要解釋自己如何發展並鞏固自身的資訊能力，創新者已經發展出一套特別會造成誤導的故事。故事是這麼說的：「數位化讓全世界得到了令人難以置信的資料量。從圖表看來，（據稱）全球資料量呈現指數成長，已經來到以ZB為單位（1 ZB 可是足足有21個0）。」 當然，這件事本身就難以想像，但這種敘述卻有助於造成誤解：會讓聽眾覺得，顯然傳統企業完全無力應對這股資料的洪流。畢竟，傳統企業可沒有能夠處理到ZB的超級電腦。而且更慘的是，傳統企業又沒有那種「聰明」人，像是人工智慧專家、資料科學家、量化分析專家之類，因為這些人瞭解演算法的祕密，才能看穿並掌握大數據深藏不露的見解。根據這種說法，一般人就會覺得：運算能力及所需的人類智慧，在當代經濟體系當中的分布並不平均，大半已集中在那些數位龍頭的手中。正因為這種雙重不平等，才讓這些龍頭企業占據了資訊科技的主宰地位。
