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每天十分鐘一起清掃的企業改革起手式 喚醒覺察力、激勵團隊精神的人才育成術 負起工作使命、重獲人生主導權的無限成長學 「訂單接不停為何還是連年虧損？」 「這樣下去公司遲早要破產！」 「掃除可以救公司？」 「工作都忙不完了哪有時間打掃環境？」 以冷鍛造工藝馳名的枚岡合金工具株式會社，原是日本重要的模具製造廠，在九○年代受經濟泡沫化影響，訂單接越多虧損越大，一度瀕臨破產倒閉危機，後來意外接觸到「3S」掃除經營法，視其為救命稻草背水一試，誰知短短五年竟讓公司轉虧為盈，寫下一齣從「捨棄」開場的神奇復活劇…… 本書作者正是當年獨排眾議、導入「3S」活動的枚岡合金工具會長古芝保治（時任公司社長），也是日後在日本極具代表性的「3S」運動導師。 「3S」（日語Seiri/Seiton/Seiso，意為整理、整頓、清掃）最初只是日本企業界提出的管理理念，因許多瀕臨危機的公司實踐後起死回生，甚至獲得奇蹟般的成功，而進一步蔚為社會運動，風靡全日本。後來衍生出4S、5S、6S、7S、8S……等眾多理論與方法，影響力並擴展至世界各地。至今，「3S」仍是經營管理的基本律則，也是日本企業形象的核心品質。 全書除了枚岡合金工具的現身說法，還分享了作者輔導過的九家企業，如何透過「3S」讓員工在過程中找回對工作與環境的專注、感受與覺察力。員工成長了，公司自然就變強了。作者以真實案例和豐富經驗證明： 「3S」不僅止於振興企業， 改變人、造福人，才是「3S」的終極目標。 本書特色 1. 作者推動3S掃除法超過二十年，期間累計日本企業4,000多家、超過12,000人及50多位海外人士參訪學習，以豐富經驗歸納出「徹底3S」系統化、可依循的九大原則。 2. 3S無國界網路平台服務不打烊，讀者還可登錄枚岡公司官網留言（詳見本書第221頁），分享並交流3S實作經驗。 3. 三年多來，疫情持續影響全球經濟活動，企業經營及個人生活皆面臨前所未有的巨大衝擊，此書正好可提供困境中安定心性、自我成長的可能解方。
古芝保治 現任枚岡合金工具株式會社會長（董事會會長）。 1949年生於大阪市，開發電子文件管理系統「數位海豚」，並於2001年起開發ISO9001流程認證系統等整合管理軟體。 身為「徹底3S」的實踐者及推動者，常受邀至日本及世界各地演講，如秘魯、巴拉圭。以花甲之年挑戰馬拉松，希望80歲時可累計跑完20次檀香山馬拉松。
樂美 日本泰邦株式會社社長，從事高性能設備研發、製造及國際貿易。 因受東城百合子等多位日本「本物」老師的精神感召， 2016年決志以傳承古聖先賢生命智慧及生活教育為使命， 在日本滋賀縣高島市建立實踐道場， 每天「樂」在修行，感謝並探索大自然與生命之「美」。
TABLE OF CONTENT
導讀 以企業為育人道場──擦亮心‧結法界‧為無為 梁正中 中文版作者序 以利他之心持之以恆 前言 「改變習慣」救了我們公司 第一章 從「捨棄」開場的神奇復活劇 第二章 「徹底3S」的力量與深意 第三章 【物品和場所3S】便捷活潑的職場公園 第四章 【資訊3S】合創共享的公司資產 第五章 【心靈3S】平實深刻的人才育成 第六章 「徹底3S」的九家模範公司 案例1／廣島縣．日鐵鋼業每年設定主題分階段達標 案例2／東京．人類系統公司新進員工主導3S進步委員會 案例3／德島縣．藤屋物流中心輕鬆活潑整頓出原創風格 案例4／香川縣．仲井京子社會保險勞務士事務所三步到位再開發3S式勞務管理 案例5／大阪．三元螺旋管工業客製化精準服務翻漲十倍獲利 案例6／大阪．秋津工業半世紀老廠的5S新風貌 案例7／奈良縣．東本機械積極無紙化並善用QR碼登錄 案例8／鳥取縣．松田安鐵工所傳統工匠的覺悟開啟事業革新契機 案例9／大阪府．山田製作所從業績掉九成五的谷底翻身 第七章 「徹底3S」的九條原則 原則1／明確描繪理想願景 原則2／先做再說 原則3／模仿成功典範 原則4／擬定每日、每週、每月計畫 原則5／讓成果與目標具體可見 原則6／與志同道合的夥伴同行 原則7／用「人名／期限」便條確定負責人 原則8／以身作則帶頭先做 原則9／滿懷開心熱情讓3S輕鬆活潑起來 後記 邁進「徹底3S」全球合作平台
CONTENT PREVIEW OF THE BOOK
導讀 以企業為育人道場──擦亮心‧結法界‧為無為 ◎梁正中（正好文化發行人） 為探求人生究竟活法，過去十年我持續參訪日本各門各道，最後體驗到，比起茶道、花道、料理道等，「掃除道」最為簡單直接，精粗、老少皆宜。特別是，掃除道已從日本弘傳到世界各國，包括崇尚物質資訊、強調消費主義的西方國家，可見它是一塊方便的「入道敲門磚」，易知易行且無國界。任何人只要肯老實踐行，定能獲得「掃除五德」――變得謙虛、提升覺察、萌生感動、學會感謝、磨礪心性。 我曾赴日本各地向掃除道的前輩取經學習，又帶一群來自大陸、台灣及旅居海外的華人朋友，參與公廁清掃，並進一步參加其全國性或區域性的定期掃除會。隨著參訪廣度和深度的擴大，心中隱約浮現日本掃除道進程的大概輪廓。 也曾在福井縣曹洞宗本山永平寺掛單，於行住坐臥中體會，八百年前開山祖道元禪師遠赴中國寧波天童寺求法、而帶回故鄉日本的「如佛一樣的生活」。那對當時只知參禪不知辦道的日本禪林乃至佛教界，是件石破天驚的大事。修行人拾回本心入法界後，更要在日常點滴中活出佛法，方是真大乘皈依。道元趕上了中國生活禪末班車，帶回了做飯吃飯、灑掃庭除等日用妙法，至今每天清晨，永平寺年輕僧人仍排排跪著用心抹地，與禮佛的虔誠恭敬無異，堪稱莊嚴無比的生命絕景。 在千年古木下，靜觀處處掃除到潔淨發光的永平寺，我不禁尋思，那個為日本掃除道深深播下種籽的人，就是道元禪師吧？ 一百多年前，由西田天香創辦的「一燈園」，也是從掃除切入接引大眾。當時正是西方文明風靡日本之初，二十出頭的天香先生目睹世風日下，因憂國憂民而絕食三日問天如何拯救，冥冥中感應到：「百姓如此頹廢乃心性散亂所致；心性散亂又起於生活環境之散亂。」天香先生於是決志挨家挨戶無條件為人掃除，以此開啟民智、點亮心燈。他以菩薩心腸行霹靂手段，震撼了全日本，追隨者成千上萬，百年來還擴及從幼兒教育到自然農法等種種良知善業，並開創永續發展的生態系統。 到了近代，日本黃帽公司創辦人鍵山秀三郎先生親身垂範所激發的日本掃除道旋風，最為轟轟烈烈。只是隨著鍵山先生年歲增高，已不大能每日親自掃除，各地擁護者也不再年輕，過去那種熱烈響應的大眾掃除活動，開始有些後勁不足。 以我「五十三參」般四處訪道的經驗，感覺能因應當下社會、更合適作為時下掃除道範本的，可能是像新宮運送這類的公司。 新宮公司的木南社長追隨鍵山先生多年，深得心傳，他運用掃除道在公司傳道育人，把座落於兵庫縣山中的貨運公司辦成了「道場式企業」，還因地、因天（氣）、因時，開發出各種細緻便利的掃除工具，充分活化器物。此外，其車庫、掃除工具間各自整齊安頓，彷彿寺院中一個個大大小小的「結界」，讓人一到現場就感受到沉靜安詳的氣氛。新宮公司四周群山環抱，恍若紅塵版的永平寺，深深感動了我。 現代人離不開一週五天的工作，如果七分之五的人生裡都沒機會連接上安頓生命的基礎本務，那麼只怕終其一生都難與道結緣了。古人辦道講究「法財侶地」四要素，時下企業作為載體，可謂「財侶地」具足，只要有木南社長這樣的有心人引入「法」，便能理事並進，助人安心向道，豈不善莫大焉？ 本書作者所經營的枚岡合金公司也是另一個典範。 我與枚岡公司的古芝會長（董事會會長）初次見面於二○一九年九月的一個中午，在新大阪高鐵站旁的一家料理店，他正要出發到外地指導3S――整理（日語Seiri）、整頓（日語Seiton）、清掃（日語Seiso）活動。年近七旬的他，個頭不高，戴著禮帽、拖著一口行李箱，精神抖擻、笑容滿面，像個活潑有趣的獨行俠。他娓娓道來三十多年前接手父親創辦、業已瀕臨破產的事業，因偶遇掃除道這根救命稻草，才絕處逢生，更進一步改變了他的生命。聽似神奇，但說穿了並無特殊祕訣，不過是從全體員工每天上工前先一起掃除做起，久而久之，連大家的心也被掃除得現出純潔光輝了。
