Product Info
Description
Description
PRODUCT INFORMATION
不懂財報,等於不懂經營! 全球四大會計師事務所所長、執業數十年大會計師張明輝 不藏私拆解台積電等知名企業的財報三大表,帶領 經營管理者》抓出藏在龐雜事業體下的魔鬼 散戶投資人》找到上市櫃公司的投資真價值 以為帳面數字有賺錢就好,卻不清楚公司真實的財務狀況? 只看消息面卻對數字冷感,不知道高EPS不等於高投資價值? 如果你閱讀財報就像看天書,看完繼續憑著經驗和直覺管理公司、做投資,可就令人捏把冷汗了!曾任全球四大會計師事務所資誠(PwC)所長、執業數十年的大會計師─張明輝,查核過無數上市櫃公司,執業三十多年來看到不少企業主或專業經理人,因為不懂財報數字的意義而吃大虧,許多投資人誤觸財報地雷而血本無歸。 現為EMBA和CEO學院名師的他,以超清楚的邏輯、宏觀及微觀的角度,深入解讀台積電等知名上市櫃公司近年財報,讓你對數字馬上有感,看懂好企業應該要具備的: ■ 乾淨的「資產負債表」 ■ 具結構性獲利能力的「損益表」 ■ 高品質的「現金流量表」 會計,不是一堆生硬的數字,財報的意義更不是帳面數字有賺錢就好。本書作者告訴你,解讀財報數字就算不用加減乘除,一樣能從: ■ 資產負債表——評估企業的真實身價 ■ 損益表——判斷公司在產業內的競爭力 ■ 現金流量表——檢視真賺錢,或只是帳面數字好看? 特別收錄——企業做假帳的7特徵、6警訊 千金難買的「投資早知道」,剖析歷年來股市假交易、掏空案等上市櫃公司的真實財報,幫助投資人預先看出財報地雷,及早趨吉避凶。 本書特色 1. 最具權威的大會計師現身說法 作者張明輝曾任資誠聯合會計師事務所長,並任教於EMBA,實務經驗豐富、學理素養更充足。他不藏私分享透過財務指標及產業知識,搭配優良企業的財報釋例,讓讀者對財報上的數字有「深刻的感覺」,更能理解財報背後的經營及投資意涵。 2. 最接地氣、最即時的財報書 3大表×6大概念.超清楚邏輯.看到數字馬上有感立即察覺企業獲利停滯的呻吟聲、資產縮水的哭泣聲……書中分析的財報數字,皆是讀者熟悉的台灣企業個案,讀起來更為熟悉及應用性更高。基本架構不變,卻大幅(八到九成)改寫、引入不曾提出的新觀點,同時以2022、2023的財報佐證、分析。 專業推薦 Jenny JC財經觀點創辦人 鄭丁旺 政治大學講座教授 海英俊 台達電董事長 邱純枝 東元電機董事長 陳忠瑞 瑞展產經董事長 財報狗 台灣最大的基本面投資平台 (按姓氏筆畫排列)
張明輝 美國德州大學奧斯汀分校會計碩士、台灣大學商學系會計組。曾任資誠聯合會計師事務所所長(Chairman & CEO, PwC Taiwan)、資誠企業管理顧問股份有限公司董事長、財團法人資誠教育基金會董事長,並曾任台灣大學、中正大學兼任教授,並在東海大學專任教授。 資誠聯合會計師事務所所長任內,有鑑於企業永續議題的重要性,特別設立資誠永續發展服務(股)公司;接掌資誠教育基金會董事長後,持續貢獻其專長,協助台灣在會計、審計、税務、公司治理及永續等方面的教育提升工作,為台灣培育國際化人才,提升台灣爭力。 另著有《大會計師教你從財報數字看懂產業本質》(商業周刊出版)
TABLE OF CONTENT
推薦序 一本精彩的財報分析書 鄭丁旺 推薦序 局勢愈亂 愈要具備穩健的財務控管能力 海英俊 推薦序 找回會計資訊的真正價值 邱純枝 推薦序 奮發與豁達──我所認識的張明輝 陳忠瑞 作者改版序 看外在美,更要看內在美 CH1 對數字有感──經營管理不能只憑直覺和經驗 CH2 評估企業的真實身價──從宏觀角度看懂「資產負債表」 CH3 抓出數字背後的魔鬼──從微觀角度看懂「資產負債表」 CH4 具備結構性獲利能力──從「損益表」判斷產業內競爭力 CH5 真賺錢,還是帳面好看?──「現金流量表」是獲利品質照妖鏡 CH6 預先看出財報地雷──企業做假帳的7特徵、6 警訊
PREFACE/READING GUIDANCE
推薦序 一本精彩的財報分析書 鄭丁旺/國立政治大學講座教授 「由於美中貿易戰,今年第一季H公司三率齊降」 「本公司EBITDA今年已全年轉正」 「由於IFRS 16今年實施,本公司期初資產、負債分別增加XX億元及XX億元」 「5G開放後,各電信公司又將有一波CAPEX」 以上這些經常在商業雜誌或電視財經頻道看到的詞彙,都跟財務報表的解讀有關,卻不是一般人都看得懂的,尤其是沒有會計背景的人,更難了解其意涵。 會計界一直在思考,如何使財務報表對使用者更有用,卻也一直困惑於到底有多少人看得懂財務報表?會計界認為財務報表是企業對利害關係人溝通的主要工具,既是溝通工具,就必須講求效果及效率。因此會計準則制定機構一直在檢討財務報表表達及揭露的內容、結構、完整性及連結性,力求能真實反映企業的財務狀況及經營結果。但是無可諱言,隨著經濟活動複雜度的增加,要想反映經濟活動的結果,財務報表的複雜度亦跟著增加。沒有受過會計專業訓練的人,要想捕捉財務報表中所傳遞資訊的真意並不容易。財務報表既然是一種溝通工具,必須編製者和使用者均了解此「共同語言」,否則溝通必產生障礙。 資誠會計師事務所前所長張明輝會計師,會計專業出身,執行會計師業務三十多年,以其深厚的會計功力,用深入淺出以及生活化的比喻,詳細解析會計報表的內容、結構以及每一項目所代表的意涵,是筆者所見最精彩的財報分析入門書,值得所有想一窺財務報表堂奧的人仔細閱讀。 筆者很同意明輝兄在書中提出的見解:研讀財務報表必須要有對數字的敏感度。不過這一點並不容易做到。也因此筆者不建議讀者憑一招半式走天下。因為許多財務報表中的數字往往是相互關聯,有些是「此消則彼長、此長則彼消」,有些則是「此消彼亦消、此長彼亦長」,因此必須做整體考量,綜合判斷,才能避免見樹而不見林。就此而論,希望明輝兄能夠再寫一本進階的財報分析的書。 筆者很少一口氣讀完一本新書,明輝兄的這本大作算是少數的例外。看到出版社寄來的電子檔,打開以後即被書中的內容和風趣幽默的文筆所吸引,深以能先睹為快。謹在此向讀者鄭重推薦。 推薦序 局勢越亂 越要具備穩健的財務控管能力 海英俊 海英俊/台達電董事長 近年來全球經濟情勢詭譎多變,為企業經營構成極大的挑戰。為了兼顧成長與安定,企業經營者必須比過去更有想像力,也要更加謹慎。 以一個企業經營者的觀點,不論企業走到了哪個階段,穩健的財務控管能力都不可或缺,舉凡:優於競爭者的存貨週轉天數、收款及付款天數、資金運用效能、投資報酬率,都是財務控管能力的具體表現。正確的財務報表資訊只是建立財務控管能力的第一步,最重要的是經理人能不能充分理解財務報表所傳達的訊息。 在經營管理上,不只是財會主管,企業裡的每一位專業經理人最好都要具備對財務報表數據的理解能力,才能更全面的從企業整體的角度,做出對企業最有利的判斷與決策。 要建立對財務報表的理解能力並不困難,即使挪不出時間參加專業課程,也可以在坊間找到很多教導如何看懂財務報表的書籍來自修。張明會計師的這本著作《大會計師教你從財報數字看懂經營本質【增訂版‧全新案例】》具體說明如何理解財報數字代表的意涵,進而看懂經營的本質,最特別的是張會計師以真實企業的實際財報數據做為印證,讀來更容易有所啟發。對於有心了解或精進企業經營者來說,這是一本值得推薦的工具書。 推薦序 找回會計資訊的真正價值 邱純枝/東元電機董事長 一早翻開報紙,看到「提列減損,如興指非營運損失」的相關報導,文中提到金管會要求如興因為認列 11億元的商譽減損,必須重編 2018年度財報,公司方面表示商譽價值因為併購產生有主觀判斷的考量。不過,主管機關則認為目前貿易戰,將影響商譽的價值而要求提列減損。 這則消息引起我個人的注意,其實是因為,我正在拜讀張明輝會計師新著《大會計師教你從財報數字看懂經營本質【增訂版‧全新案例】》一書。 本書第二章〈評估企業的真實身價—從宏觀角度看資產負債表〉,提到如何檢視資產負債科目的品質,並以如興公司為例,說明該公司 2018年的資產負債表共有 263億元資產,但因為 2017年的併購,帳上計有「無形資產(商譽)」 80億元,又增加同業少見的「其他應收款」、「預付款項」、「待出售非流動資產」共 41億元,也就是,有接近 50%的資產,其經濟價值如何?確實存在若干主觀的判斷與精算,實在不是一般外部人可以輕易了解,因此只好依賴會計師的審查。 張會計師在本書中以淺顯易懂的方式,讓讀者可以輕鬆的掌握財報數字的關鍵意義,及其背後所代表的經營訊息。以作者的看法,就投資人角度而言,資產負債表結構越單純,投資人越容易判斷公司的營運(獲利率、存貨水位、應收應付帳款天期)是否符合該行業的常軌,是否有足夠的本錢(流動性、現金流量、舉債能力)對應外部風險。簡言之,本書有如投資人趨吉避凶的參考書,值得推薦! 近年來,財務會計準則不斷增修,企業被要求提供更多且更複雜的資訊,光是一個簡單的長短期投資,已經被分成三、四個不同會計科目,有些損益要計入當期損益,有些要計入其他綜合損益,更有些直接作為股東權益調整項,林林總總改變,除了增加公司會計工作的負擔及困難度,對於讀者而言,究竟提供多少更有價值的資訊?我常感慨,連我這個會計背景的公司負責人,都快要看不懂財報了,投資人又有多少人因為財報揭露日益深奧而受惠?很高興,本書作者,秉持「 Simple is beautiful.」(簡單就是美)的原則,引導讀者判斷報表中有用的資訊,不必受到一 些冗長而不知其意的會計科目所困惑。看完書,對於學會計的我來說似乎上了堂溫書課,也從中找回了我所認知的會計資訊的真正價值。 也許,作者著作的目的只是幫助讀者解讀財報,但是,文中所提到的許多觀點,對於經營者而言,也有如警鐘。例如,大量策略不明的投資不論產生原因如何,外界必定質疑公司聚焦經營的能力。過去,國內企業發展歷史悠久者留下的「瓶瓶罐罐」,後人不予梳理者有之,企業經營因為人情而共襄盛舉者有之。多角化經營或許是時代的產物,但誠如作者提醒,隨著產業越發競爭激烈,企業實應以核心競爭力專注於單一事業的擴張。 這樣的論點,未必人人都認同,但,面對全世界獨角獸贏者通吃的趨勢,經營者思維是否也該有所轉變? 本來以為,閱讀會計書籍是件苦悶的差事,未料,每天上下班途中翻閱,很輕鬆的看完,也再次印證我對於「會計資訊能夠反映經營實質」的想法,相信無論是懂不懂會計的讀者,都能從本書中有所收穫! 推薦序 奮發與豁達—我所認識的張明輝 陳忠瑞/瑞展產經董事長 困苦的童年,是激勵明輝奮發向上的原動力;資誠(PwC)的養成,成就一位貧困家庭小孩成為大會計師及所長;平凡的出身,無法掩蓋一位非凡企業領袖的誕生。 我和明輝從彰化高中二年級同班,認識至今超過 40個年頭,明輝無疑是我們班上最優秀的同學之一。明輝傳承及樹立資誠所長選舉民主化制度變革後,自我選擇放下,為資誠樹立典範,如今,明輝把他在商周 CEO學院及大專院校教學心得,寫成《大會計師教你從財報數字看懂經營本質【增訂版‧全新案例】》一書,兼具活潑生動又專業務實的闡述三大財務報表及財務指標,不只會計同業、財務主管、投資人必看,更是企業主必須熟讀的一本「傳承的工具書」。 火車之子 奮發向上 明輝出生於彰化市南郊的「湳尾」,單看地名就知道是個極度荒涼落後的地區。父親是火車駕駛員,母親是菇菌化學調配員,家庭微薄的收入,必須養育家中四男一女,食指浩繁。明輝是家中老么,但他並沒有因為是么子而特別好命,就讀國小前要到工廠糊紙袋以貼補家用,因此從小就培養出堅毅及奮進的精神,好學進取。 在當時高中仍然是「能力分班」的制度下,和明輝高二同班時,他的功課就非常優秀,之後一舉考上台大商業系會計組,這在窮鄉僻壤及貧困環境中,也算是一個勵志的典範。 正宗學院派與務實派 明輝在台大商業系會計組受的教育,當然是正宗學院派,尤其是台大會計系名師如雲,以明輝勤奮的求學態度,自然扎下深厚的學術根基。明輝在大學時代,除了會計名師薰陶之外,他特別喜歡跟經濟及歷史相關的課程,從經濟與歷史的視野中,薰陶出宏觀的心胸,更讓他領悟到人生不只是單純的對或錯,更多時候是選擇題而不是是非題,史觀領悟培養了明輝往後對職場和人生的務實態度。 1984年,明輝進入資誠工作。 對於出生貧寒的明輝而言,一份收入穩定的工作,是初入社會最務實的選擇。至於基層會計師的苦差事,對於從小就到工廠工作的明輝,根本不以為苦。他花了五年時間幫忙還清家中債務,同時存下一筆出國深造的資金,克勤克儉就是想要更上一層樓,之後再拿到資誠的獎助學金,遠赴美國德州大學奧斯汀分校攻讀碩士,不僅考上美國會計師執照,同時也拿到在美執業的資格,真的是名符其實的學院派加務實派。 資誠的養成與傳承 明輝學成歸國後,即奉派至中壢開設中壢分所,之後歷任審計部門、風控長、審計部營運長、執行長,並在 2013年 7月升任為資誠會計師事務所所長,登上事業頂峰。在資誠一路以來的養成,是明輝一生中最感恩的事。 資誠是台灣四大會計師事務所之一,而且資誠不像其他事務所是靠著合併而擴大,而是自生成長。台灣資誠由台灣大學朱國璋及東吳大學陳振銑兩位教授共同創立,創辦人及後續領導人在業界具有極度權威和聲望,造就了資誠的菁英領導文化,直到前任薜明玲所長才逐漸改變,至明輝擔任所長之後,更立下民主 選舉所長的自由文化與制度,並將所長退休年齡由 58歲延至 60歲。 然而,明輝自己在第一任所長任期結束時尚未到達 60歲,他毅然退下所長位置,交棒給周建宏所長,立下最高典範,其捨下與傳承精神令人敬佩。此外,明輝每逢過年過節都會帶領同仁拜訪兩位創辦人的眷屬,更常常教誨資誠同仁,兩位創辦人對於「公益及社會責任」的初心,不但傳承了資誠的企業文化,並樹立了資誠民主化的里程碑。 與人為善 專業服眾 明輝的個性溫良謙讓,跟同學、同仁的感情非常好,又樂於助人、與人為善,所以天下之大幾乎沒有敵人,全是朋友。這種自然孕育而成的領袖氣質,在人才濟濟的事務所中更顯光芒,也因此毫無背景及關係的火車駕駛員之子,逐步在會計界成為一位傑出的領導人。 優秀的明輝, 2016年當選彰化高中傑出校友,還曾擔任彰中 67級同學組成的「華陽會」會長,充分展現他擅長組織、溝通的領袖氣質,並常常分享他的會計專業給周遭好友,成為大家免費的顧問。在闡述會計專業時,他深入淺出、引經據典的解說,其熱忱及專業折服所有好友,有同學如此,實人生一大榮幸。 捨得放下 豁然天人 明輝於 2017年卸下所長重任,專任資誠文教基金會董事長後又退休,友人問他接下來要做什麼?他半開玩笑說,「就是什麼都不做。」這種完全放下、捨棄權位的風範,在眷戀權位、以利益導向的社會,更形彌足珍貴,令人敬佩。 當然,深懷專業及經驗如明輝,念茲在茲的資誠精神就是—會計師是「公益事業」。退休以後,他致力於傳承這個崇高的精神,常常受邀至各大學如東海、中正、台大等,傳承其專業與理念,尤其對於「保護投資人」這部分,更是不遺餘力宣導。現在明輝把他三十多年的專業實務經驗,寫成《大會計師教你從財報數字看懂經營本質【增訂版‧全新案例】》一書,實為讀者之福也。 目前明輝跟著眾多同學、好友,一起旅遊、打球,學習投資,並花很多時間陪伴家人、小孩。身為老同學,衷心祝福一路走來,始終勤奮如一的明輝,得以享受未來。 推薦序 「大會計師的投資財報套書」是投資、管理人必讀的好書 Jenny/JC財經觀點創辦人 「大會計師」系列的兩本書,是我認為投資、管理人必讀的兩本好書!以往財報相關書籍都是著重於理論,但張明輝老師的書將理論與實務完美結合。《大會計師教你從財報數字看懂經營本質【增訂版 ‧全新案例】》以護國神山台積電為範例,剖析三大財務報表如何串聯,從數字中檢視經營本質,進而從報表中預測未來,再延伸至個別產業之應用。 股神巴菲特認為投資人應以經營者的角度去評估公司,擁有閱讀財報的能力讓我們可以具備商業思維,做出正確的決策。有別於過去大家對於財報是落後指標的迷思,事實上看財報的目的是評估公司未來能否獲利,以及獲利是否具可持續性? 能創造長期成長的公司更有機會帶來股價估值上漲,投資人透過財報抓出關鍵成長驅動力,除了為你帶來超額報酬,更重要的可以避開重大地雷,保護投資組合不受重大傷害。 書中張明輝老師就資產負債表、損益表與現金流量表所扮演的角色不同,透過流暢的文字完美串連三大財務報表,強化讀者對數字的敏感度,將直覺與經驗進行量化,對內與對外都能提升管理品質。 資產負債表所呈現的是一家公司的內在美,檢視公司的資產品質是真扎實還是假灌水,還必須用股東權益報酬率( ROE)來衡量公司的營運效率,可以更貼近公司的「經營本質」,檢視巴菲特最重視的一項能力:管理者是否能高效進行資本配置,為股東創造更多價值。這讓我想到之前有幸專訪張會計師時,討論到台股與美股公司之間的主要差異就是股東權益報酬率,在以績效導向的市場使美股公司 ROE更高,市場給的估值也會更高。 損益表則是揭露公司的營運表現,營收與獲利彰顯公司的獲利能力,但張明輝老師提醒讀者:損益表僅是公司的外在美,可以靠裝飾來掩蓋潛在風險,若只看損益表的每股盈餘來判定公司表現,很有可能會有盲點。 把現金流量表當作獲利品質的照妖鏡,也能判斷公司是否具備投資未來成長與持續支付股息的能力,投資報酬是資本利得與股息收益的總和,兩者不可偏廢,唯有兼具成長與穩健特性的公 司,才有辦法在產業中占據競爭優勢,帶來穩健收益。 張明輝老師的線上課程「用財報做對決策:大會計師給你的 13堂數字經營學」中,有一句話令我印象深刻——「平庸的管理者善用制度,高明的帶隊者善用數字」。投資人善用財報發覺投資機會,管理者善用財報打造企業,但我認為財報並不僅局限於少數領域,本書所述的財報知識也可以應用在人生各個領域,為我們帶來更美好的人生。
CONTENT PREVIEW OF THE BOOK
損益也不用承認股東淨值差異等三種。第二種方法是修改會計政策,例如格芯(Global Foundry)2021年在美國上市時,將設備的折舊年限由5 - 8年延長至10年,Microsoft 在2022將資料中心的聯網及伺服器的折舊年限由4年延長至6年。這種延長對往後每年損益的影響都有數十億美金之巨。第三種方法是承認收入或費用期間的選擇,例如2022年下半年起很多企業有庫存過大導致的損失問題,面對存貨損失問題,有的公司會選擇在2022年提列損失,有些公司則能拖就拖,至2023年第三季還在猶豫如何見公婆。第四種是比較少發生,但一發生就會上媒體顯著版面的「做假帳」。這些狀況單看損益表幾乎都看不出來,但是在資產負債表上往往會留下軌跡!這就是為什麼本書很強調看懂資產負債表及現金流量表的原因。 此外本書改版內容上,筆者也提到一些台灣企業值得檢討的現象。例如由於缺乏適當的會計以及財務知識,台灣很多經營者雖然能訂定好企業願景與使命,妥善應對ESG要求,並且把產(品)、(行) 銷、人 (資)、(研)發等管理工作做好,但唯獨在財會管理上有所缺失。這一缺失是讓我們的國民GDP不如歐美國民的因素之一。 什麼缺失? 我曾經問過一些上市櫃公司CEO一個很普通的問題,「辛苦經營企業的目的是什麼?」,回答的方向大多數是「讓公司賺錢」。這個答案當然沒有錯,但問題在格局不夠,露骨一點的話是沒有吃透歐美資本主義的核心精神!在歐美,企業經營目的是在「讓股東賺錢」。「讓公司賺錢」的觀念使台灣很多企業的負債比率嚴重偏低,甚至未有舉債,並且美其名叫做穩健經營,我也看到有些不需舉債但卻舉了債的公司,其實是為了套利(台灣借款利率遠低於海外理財的報酬率)。而「讓股東賺錢」的觀念讓很多歐美企業的資產負債表看起來很清爽,不會瓶瓶罐罐一堆,甚至會出現如HP這種淨值是負數的「績優公司」,並且為巴菲特所喜好。 最後,依據會計師職業道德規範及諸多審計公報的規定,我在此再次聲明: 一、本書所列之財報皆非本會計師查核。 二、本書內容之相關資訊主要取材自公開資訊觀測站,或報章、雜誌、網路之報導,少部分取材自個人執業生涯經驗者,亦經過改寫,以確保不會洩漏客戶機密。 張明輝 2023.9 【摘錄2】_第一章 對數字有感 根據我多年的觀察,初學者想要讀懂財報,會遇到兩個障礙。第一,不懂會計的基本原則跟架構,也就是不了解資產負債表、損益表、現金流量表,這三表所顯示的意義是什麼。第二,即便懂得這三個表,但是上面的數字就像是看天書,腦袋一片空白,無法理解這些數字隱含的意義是什麼。 譬如,台積電和鴻海的營業項目和營收都有很大的不同,兩者近年來報表上也大多保有超過1兆的現金,但是1兆多的現金,對台積電和鴻海卻代表著完全不同的意義! 當然也有人提出質疑,這三個表真的有這麼「神」嗎?曾有企業家告訴我,他不懂會計、不懂財報,同樣把公司經營得很好,只因為我是執業會計師,所以才說懂財報很重要?為了解除大家的疑慮,我引述兩位經營大師對於會計與企業經營的看法。這兩位經營大師都是讀理工的,並不是會計,而且企業在他們的帶領下,經營得有聲有色,風生水起,甚至起死回生。這兩位大師,一位是「日本經營之聖」稻盛和夫,另一位是「台灣半導體教父」張忠謀。 稻盛和夫帶領京瓷(Kyocera)、國際電信電話(KDDI)走向世界500強企業,他的名言之一就是「會計是經營的中樞核心,不懂會計,就不會經營」。他創立及經營京瓷期間從來沒有虧過錢,後來更受日本政府之託,帶領並改造日本航空(JAL)走出破產危機,因此又被稱為日本的「改造之神」。理工背景出身的他,翻轉企業的本領,憑藉的就是會計。 台灣半導體教父張忠謀2011年在獲頒「台灣最佳聲望標竿企業獎」的頒獎典禮上,花了數十分鐘暢談企業基本面的重要性。他對於何謂數量化管理、乾淨的資產負債、結構性獲利能力、穩定的現金流量等企業經營的會計精髓,做了精闢的闡述。以這些觀念來管理公司,讓台積電成為全球獲利前百大的企業。 魔鬼,藏在細節裡。究竟稻盛和夫與張忠謀,是如何從財務數字中,發現龐大事業體底下的魔鬼在哪裡?