Product Info
Description
給你10萬，你怎麼做到10億？：史丹佛大學最強創業養成課，天使投資人李笑來解讀
NOW: RM 49.30 (-0%)
MEMBER: RM 49.30 (-0%)
信心密碼：放手做，勇敢錯！讓100萬人自信升 級的行動指南
NOW: RM 47.20 (-0%)
MEMBER: RM 47.20 (-0%)
PRODUCT INFORMATION
超越賈伯斯的夢想實踐家，全球第一本華文專書介紹， 席捲全球的馬斯克旋風，你不可不看！ 從PayPal、特斯拉電動車、高速運輸計畫「超迴路列車」到載人太空飛船「太空X」， 科技宅男伊隆‧馬斯克，究竟憑什麼如此引起全球驚嘆？ 了解伊隆‧馬斯克，掌握未來需要的關鍵能力！ 未來十年，你將不斷聽到的名字：伊隆‧馬斯克 他，是電影《鋼鐵人》的靈感來源； 他，被譽為最有可能超越賈伯斯的夢想實踐家； 他，被歐巴馬稱為「美國最偉大的創新者」； 他，是郭台銘、雷軍等科技大老最敬佩的年輕實業家。 南非長大、美加念大學、矽谷創業。從網際網路、電動車、再生能源，到太空探險，他為了改變人們未來的生活品質而努力，每一次的出擊都令人驚嘆：他是玩真的！然而，從名不見經傳的科技宅男，到跨領域的產業菁英，伊隆‧馬斯克憑什麼？ 本書從不同面向來看馬斯克的成長經歷、教育過程、企業經營，以及前瞻策略，找出馬斯克影響世界的10種關鍵能力。 或許我們無法百分之百複製鋼鐵人，但是從他逐步成功的路程中，我們將發現：所有的偉大，都是從最早的微不足道開始。你還在等著接班、等著別人給機會嗎？向新品種的企業家學習，堅持創新、不與傳統妥協，你也可以像鋼鐵人一樣成就自我。 ◎30秒認識「鋼鐵人」伊隆‧馬斯克 1971年 出生於南非共和國。 1983年 完成軟體Blastar，以500美元售出。 1992年 進入美國賓州大學，雙修商學與物理。 1995年 進入史丹佛大學博士班，2天後休學。與弟弟創辦Zip2。 1999年 創辦X.com。 2000年 合併X.com與Confinity，成為PayPal。 2002年 成立太空探索公司「太空X」。 2004年 成立「特斯拉」電動車。 2006年 成立太陽能發電公司「太陽城」。 2008年 特斯拉超跑Roadster上市。 獵鷹1號第四次發射並成功，史上第一次有私人火箭繞行地球軌道。 2012年 天龍號成功與國際太空站接軌，為私人企業的創舉。 2013年 發表時速1,102公里的高速運輸計畫「超迴路列車」。 2014年 特斯拉前進中國。 開放特斯拉電動車專利，正式向傳統汽車宣戰。
楊士範（Mario） The News Lens關鍵評論網總編輯暨共同創辦人，曾任《商業周刊》數位內容資深編輯、CNET Taiwan執行主編，科技界第一本人文散文書：《用iPhone分手，在臉書上大和解》作者。好威士忌、咖啡、棒球、小說和爵士。 吳居叡（G Wu） 上海璞銳公關策劃諮詢公司新聞服務經理。曾擔任瑞典商思康Semcon資深汽車市場∕技術信息顧問、美國矽谷KleenSpeed電動車系統公司市場∕媒體負責人，並曾任職於台灣Auto-online汽車線上情報網、台灣納智捷汽車。文章多刊載於關鍵評論網、東森新聞雲、汽車線上auto-online.com.tw等。部落格: ghisland.com 鄭緯筌（Vista） 目前就讀國立臺北教育大學文化創意產業經營研究所EMBA。曾任風傳媒產品總監、《數位時代》雜誌主編，主要關注文創、創業、社群與行動網路之發展，文章散見UDN、數位時代等媒體。個人部落格：vievie.club/ 與 blog.vista.tw/ 。
TABLE OF CONTENT
導讀 賈伯斯之後，你一定要認識的創業家 楊士範（Mario） 序 決勝未來所需要的能力 鄭緯筌（Vista） 序 像伊隆．馬斯克般地築夢、逐夢 吳居叡 （G Wu） CH1 DREAM 抓住夢想的能力 ——變動的童年，獨立的開始 ․在南非的童年 ․從一團混亂中，找到新秩序 ․迷上了電腦世界 ․自小的生意頭腦，不為賺錢，只為更有趣 ․想要，就是「想」盡辦法「要」 ․從科幻小說中發現未來志向 CH2 DRIVE探索與實驗的能力 ——執行想法並不難，難的是知道自己想做什麼 ․工作上的鋼鐵人，感情上的獨行者 ․遠走高飛，夢想進行式 ․在大學裡開始實驗自己的想法 ․關鍵思維：什麼最能夠影響人類未來？ ․不只是念書，做自己喜歡的事情學到更多 CH3 INNOVATION培養創新的能力 ——反直覺式思考 ․接受失敗，但不接受放棄 ․偉大的公司建立在偉大的產品上 ․如果賈伯斯會做汽車，應該就是特斯拉這樣的車 ․領導風格：嚴厲也懂激勵，讓員工甘願陪他到地獄之門走一遭 ․企業文化：要創新就不能輕易妥協 ․學習能力：從失敗中咀嚼事物的本質 ․合作精神：偉大的產品必然來自有默契的團隊 ․新市場的成功法則：縝密規畫、大膽創新、高度執行力 CH4 SAVVY發現需求的能力 ——等什麼都準備好，商機也輪不到你了 ․值得解決的問題，都是看似不可能的問題 ․改變世界前，先改造自己 ․以未來趨勢為前提，再來想如何獲利 ․行銷自己來，讓顧客感受誠意 ․PayPal：買家賣家雙贏的商業模式 ․滿足客戶需求為一切前提 ․觀察消費需求、掌握產業脈動、關注競爭對手 ․簡單的商業模式來自獨特的思維 CH5 LEADERSHIP帶領新創團隊的能力 ——做自己認為對的事，自己寫規則 ․比起發號施令，他更願意挽起袖子與部屬一起解決問題 ․不走捷徑，遇到問題就設法解決 ․如果有必要，不惜顛覆自己 ․拒絕過於樂觀，更相信腳踏實地 ․馬斯克的聚焦管理哲學 ․培養團隊合作默契 ․正視問題與強化責任 ․鼓勵成員主動和創新 CH6 GREATNESS帶領大公司的能力 ——所有的偉大，都是從極小的不起眼開始 ․連續創業家的魄力 ․PayPal：電子商務第三方支付的開端 ․太空X：飛向宇宙，浩瀚無垠 ․特斯拉：驚喜連連的電動車 ․危機處理能力 ․識人識才的能力 CH7 NETWORK超強人脈力 ——翻開馬斯克的人脈存摺 ․創業就是要走入人群 ․金柏爾．馬斯克 ․太陽城創辦人里沃兄弟 ․「創建資本」 ․谷歌創辦人，賴瑞．佩吉 ․德國戴姆勒汽車集團 ․日本豐田汽車集團 ․電影《鋼鐵人》導演強．法夫洛 ․《誰殺了電動車？》導演克里斯．潘恩 ․美國總統歐巴馬 CH8 VISION看見未來的能力 ——不只看見，還要縮短與未來的時間 ․花更少時間解決更多問題 ․太空X：第一家足以抗衡各國航太科技的民間企業 ․特斯拉：要讓汽油成為歷史 ․太陽城：潔淨能源就在住家屋頂上 ․超迴路列車：比飛機還快的運輸方式 ․在現有的科技上加以改進和創新 ․預見需求，並且進一步創造需求 CH9 STORYTELLING說故事的能力 ——連續創業家就要有寫連續劇的能力 ․只要有故事，別人就會想跟你合作 ․誠懇自信最動人 ․不賣弄知識，讓大眾都聽得懂 ․肢體語言最能傳遞熱情 ․讓聽者從臉上看見自信 ․給大家一個有機會思考的逗號 ․傾聽，說故事的第一步 ․隨時關注溝通的效果 ․耐心是種美德 ․用生命說故事的創業家 ․好的故事讓商品發光發亮 CH10 AUDACITY培養人才的能力 ——想成為新創人才，膽子練大再來 ․成功與破產往往一線之隔 ․不要跟隨潮流，而是要創造潮流 ․想當人才，千萬別只想著賺錢 ․「曖曖內含光」不如「閃耀的巨星」 ․改變遊戲規則，進而創造遊戲規則 ․擇善固執的堅持 ․想培養志同道合的人才，得先讓他餓肚子 ․主動分享點子、提出看法 ․尊重每一個聲音 ․給人才一個改變世界的機會
CONTENT PREVIEW OF THE BOOK
導讀 賈伯斯之後，你一定要認識的創業家 楊士範 毫無疑問，賈伯斯、比爾．蓋茲是二十世紀最偉大的創業家，賴瑞．佩吉、謝爾蓋．布林，以及馬克．祖克柏打造的谷歌和臉書，則是二十一世紀影響世界的重要網路公司，但是如果要尋找打造未來人們生活下一個大事（Next Big Thing）的人，顯然你一定要把伊隆．馬斯克放入這個名單上。 光是PayPal就足以讓創辦人之一的馬斯克名聞天下。這個讓網路購物買家和賣家更為方便的第三方支付服務，後來被馬斯克以十五億美元賣給eBay，為他帶來的第一桶金。當然，他並沒有因此滿足，接下來把心思一分為四，分別參與電動車（特斯拉）、載人火箭（太空X）、太陽能（太陽城）和全新型態的高速運輸工具（超迴路列車）等四種幾乎完全不同類型的企業。 賈伯斯在介紹第一部iPhone的時候說：「一個人如果能夠在生涯中參與一樣改變世界的產品，就很幸運了，而蘋果參與了其中數種。」賈伯斯當時指的是Mac、iPod，以及現場發表的iPhone，不過後來的iPad也不遑多讓。相較而言，馬斯克手邊正在運作的這四個企業中的任何一個，也都不遜於此，皆是描繪我們未來生活極重要的一部分。 形塑未來的四大企業 眾所周知，能源是未來非常重要的課題，而多半汽車公司都是以油電混合車來試探市場，但特斯拉則幾乎是用一己之力來推動純電動車。雖然特斯拉花了五年的時間才推出第一款跑車等級的純電動車，而且總銷量僅兩千兩百五十輛，但是第二款S型車，卻在短短兩年時間內就吸引各方注目，光是二○一三年就在全球賣出兩萬兩千五百輛，並且於二○一四年順利打入中國市場。搭上中國正準備大力推廣電動車的時機，未來特斯拉的潛力不可限量。 太空X是第一家有能力發射太空船並回收的私人公司，他們花了十年的時間，發射了一枚火箭到國際太空站，並拿到美國航太總署十六億美元的合約，接著計畫在二○一七年重新啟動美國載人太空計畫。 太陽城是一家針對家用的太陽能發電服務公司，包含太陽能面板租賃、設計、安裝和施工等，目前是美國太陽能發電系統的龍頭。租賃計畫是讓屋主能以低價租賃太陽能發電系統，安裝在自家的屋頂上，降低家用電費。 超迴路則是一個連結洛杉磯到舊金山之間的新型態交通概念，乘客理論上能在半小時內移動約五百六十公里的距離（從洛杉磯開車到舊金山一般約需五到六小時）。根據馬斯克的說法，超迴路是「協和號飛機、磁軌炮、空氣曲棍球桌」的結合，會成為汽車、飛機、火車、船之外的第五大交通支柱。這樣一個會影響未來人類生活四大產業的創業家，我們能夠從他身上學到的東西，肯定不亞於蘋果的賈伯斯、微軟的蓋茲、臉書的祖克柏、谷歌的佩吉和布林，或是亞馬遜網路書店的貝佐斯，但是在中文世界裡，我們很少看到對馬斯克完整的介紹，更少看到有人從這些故事中，思考我們能夠獲得的啟發。基於這樣的需要，我們決定要完成這本書。所以，本書並非僅是單純介紹馬斯克的生平，而是希望從他的經歷中抽取養分，讓我們擁有面對未來所需要的各種能力。 馬斯克是怎麼造成的？ 馬斯克從小在南非長大，熱愛電腦和新技術，但是很多人不知道，他的電腦程式完全是自學，而對於未來世界的想像，則是來自他所閱讀的科幻小說。這些科幻小說，甚至似乎是啟發他現在事業的原點（太空旅行）。 馬斯克在加拿大念大學，後來曾考進史丹佛大學的物理博士班，卻只念了兩天就休學，並連續創設了好幾家公司。他有過兩次婚姻，在第一段婚姻生了五個小孩（雙胞胎和三胞胎），第二段婚姻則是娶了英國女演員泰露拉．萊莉。他是個工作狂，常常一週工作超過一百個小時。 馬斯克熱中於顛覆傳統。從他的網路事業到電動車、太陽能、太空旅行、高速鐵路，每一次的出擊都朝此目標前進，期望改變未來十年、甚至二十年的樣貌，箇中奧妙值得我們細細琢磨和思考。 馬斯克所締造的這些正在發生的未來，台灣不可能置身事外。未來我們一定會面對電動車滿街跑、太陽能等再生能源比重加重，以及往太空探索越來越普及的世界。現在，就是我們開始認識這一切最好的時候！ 有關馬斯克，你最想問的問題 對於馬斯克，有許多讓人好奇的問題，特別是有關創意、人才、領導與溝通。在本書中，我們會嘗試回答以下的問題： 一、怎樣的成長與教育背景，使馬斯克成為了今日的馬斯克，擁有了抓住夢想的能力？ 二、滿腦創新點子的馬斯克，是如何扎扎實實地將想法執行出來的？包含前兩次創業，以及在投入電動車市場時，他如何在眾多汽車大廠的環伺之下，推出顛覆電動車笨重、不方便的既定想像，風靡所有玩家的特斯拉S型車？ 三、他是如何比別人早一步發現市場需求？好比他在電子商務中，發現缺乏方便又安全的第三方支付方式，推出了PayPal，以及從石油耗損嚴重，排碳量嚴重污染地球，而決心投入電動車的開發。四、儘管天馬行空的想像令人興奮，帶領一群有熱血、有理想的人創造出改變世界產品，卻是每個創業者最艱困的必修課。馬斯克究竟如何帶領每個團隊，包括Zip2、PayPal、特斯拉… …等？我們將由此看見馬斯克的領袖魅力與超效率的執行力。 五、當團隊成長茁壯後，馬斯克有辦法繼續帶領更大的團隊嗎？畢竟連賈伯斯也曾因為無法適應大公司的僵固文化而被自家人開除，馬斯克有辦法面對這一切，並且順利帶領每一家從新公司發展到規模龐大的企業嗎？ 六、人脈對於新創公司的發展也具關鍵地位，畢竟每個出來創業的人都不可能靠單打獨鬥。馬斯克是如何在創業的過程中培養人脈、善用人脈？這是你一定要知道的必修學分。 七、馬斯克如何看見未來？馬斯克現在的四家公司都是影響我們未來生活的突破性發展，但他到底如何在不到四十歲，就能看出十年、甚至二十年後的未來，創造出改變整個世界的產業和產品？我們一定要了解「他看見未來的能力」。 八、馬斯克如何善用說故事的能力，吸引眾人支持、崇拜他？所有偉大的創業家一定都會說故事，《跟TED學表達，讓世界記住你》的作者卡曼．蓋洛也曾說過，「構想是二十一世紀的貨幣。吸引聽眾、啟發聽眾、改變世界的方法，就在於說出一個感動、有趣的故事。」從馬斯克在二○一三年TED大會的座談影片上，可看出他獨特的說故事魅力和說服人心的能力，你一定不能錯過。 九、馬斯克究竟如何吸引人才、訓練人才？人才是新創產業最大的資源，要如何把自己訓練成人才，進而物以類聚，吸引更多相同理念的人共同打拚，馬斯克的新時代觀點，一定值得你參考。 十、最後，當然也最令人好奇：馬斯克到底如何以年僅四十三歲之姿，不但成為億萬富翁，又能夠一口氣從事那麼多改變世界的行業？後者甚至比前者更令人值得探究，因為在這個世界能夠賺大錢的人雖然不多，但也非鳳毛麟角，然而真正能夠被稱得上是改變世界的人，絕對是少數中的少數。 且讓我們透過這十個問題，揭開鋼鐵人的神祕面紗，帶你一同迎接未來、致勝未來。
