Product Info
- PRODUCT INFORMATION
- RECOMMENDED BY
- TABLE OF CONTENT
- PREFACE/READING GUIDANCE
- CONTENT PREVIEW OF THE BOOK
Description
Description
PRODUCT INFORMATION
这是全新增订版。本书全新增加了《纽约时报》畅销书作家肖恩·柯维对七个习惯学习、实践以及理解的全新观点，并对内容作了全新修订。《从优秀到卓越》作者、《基业长青》联合作者吉姆·柯林斯作序推荐。《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》是一套基于基于历久弥新效能原则的个人领导力体系，激发组织和个人成就卓越。一代“思想巨匠”的经典巨著全新增订，经典呈现。双色，大16开，装帧精美。 永恒经典，历久弥新的思想，个人自我提升的人生必修课，组织变革成功的专属行动指南。30年来，影响指导了几代数亿人的人生。领导和CEO的案头必备，职场精英和学生必读书，教育家和父母的经验之源；不分年龄、职业，按照“七个习惯”原则一步一步学习、改变，将因改变带来无限机会。 《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》是一部永恒经典，里程碑式的著作——高居《纽约时报》最畅销书排行榜之首长达30年，总销量超过4000万册，在全球140多个国家以40种语言出版。常年稳居中国各大新华书店、京东、亚马逊畅销排行榜前10名，风靡全球，影响力覆盖几亿人。 《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》被评为“有史以来极具影响力的10大管理类图书之一”，“中国60年来极具影响力书籍”。 超值奉送“七个习惯行动建议和付诸行动”实践方案，帮助读者加深理解和掌握，价值堪比36000元的柯维现场培训课。 “七个习惯”在140多个国家广泛传播，《财富》杂志100强中的90%和世界500强中的75%的企业，数以万计的中小企业，无数政府机关、事业单位，军队以及教育部门， 每年全球近百万人次参加“七个习惯”的培训，柯维的思想和方法帮助数以千万计的人打造卓有成效的人生。“七个习惯”给人们特别是管理者和领导者带来一场意义非凡的变革，对全世界学生的影响将在十年之内显现，甚至改变一个国家的强大。
史蒂芬·柯维博士 被《时代周刊》《经济学人》以及全球学界誉为“人类潜能导师”；“年度极具影响力人物”； “影响美国历史进程的25位人物之一”；“极具前瞻性的管理思想家”。俄罗斯总统盛赞：“俄罗斯应该出现这样伟大的思想家。”他的思想和成就，与拿破仑·希尔、戴尔·卡耐基比肩。 史蒂芬·柯维一生用公认的原则激励了数以亿计的人们。他数次周游世界，留下一条简洁的信息：为实现生命中真正的成功和意义，我们生活的方方面面都要以原则为中心。他总是以老师的身份告诫人们：“生命中三个常量是：变化、选择和原则。” 从椭圆形办公室到董事长办公室，从社区办公大厅到学校、家庭，史蒂芬一直在教授《高效能人士的7个习惯》中的思维、技巧和工具，并且不断延续这项工作。史蒂芬留下的财富与“七个习惯”密不可分，“七个习惯”经久不衰，史蒂芬·柯维简洁有力、普遍适用的指导理念同样受到广泛认可。 史蒂芬·柯维是《时代杂志》评选出的25位zui有影响力的美国人之一，同时是世界上著名的领导力专家之一，组织领导专家，以及思想领袖。 世界上数以亿计的人或者组织亲自接受过柯维的训练，体验过柯维教授的原则。柯维的方法影响力广泛，而且跨越不同领域——政治、哲学、宗教、社会经济学，超越时代、性别和各种生活方式。 数年来，来自印日本、韩国、非洲、以色列、沙特阿拉伯、印度尼西亚等全球各地的组织，都称赞“七个习惯”与他们的文化、国家、企业和家庭无不息息相关。柯维对此的回应是，“这些原则无处不在，是因为它们适用于每一个繁荣昌盛的社会。”跨越界限、超越时间的原则经受住了世界上数亿人的考验，而且会一如既往地发挥作用。 史蒂芬·柯维为这个世界留下了原则中心领导力，以及那些他讲授、拥护并热爱的原则，他的影响力正在增长, 他的工作仍在继续。 柯维博士的主要成就： l 2002年，《福布斯》杂志评选《高效能人士的7个习惯》为十本zui有影响力的书之一。 l 《首席执行官》杂志的调查结果，《高效能人士的7个习惯》是20世纪zui有影响力的两本书之一。 l 《高效能人士的第八个习惯》被观点精要书摘评为2005年zui jia商业书籍。 l 柯维获得全国父亲组织（the National Fatherhood Initiative）的全国父亲奖。 l 柯维是1999年年度演讲者。 l 柯维获得锡克教1998年世界和平人物。 l 柯维获得企业领导力委员会颁发的终身成就奖。 l 柯维获得年度国际企业家奖。 l 柯维担任光明基金会委员会成员。 l 柯维是柯维公司的创始人兼副主席。 l 柯维被授予12个荣誉博士学位。 l 2010年2月，柯维成为犹他州州立大学商学院的终身荣誉教授，并担任首位在职的领导力委员会主席。 l 史蒂芬·柯维从盐湖城犹他州立大学获得企业管理学士学位，哈佛商学院硕士以及杨百翰大学博士学位。
RECOMMENDED BY
《高效能人士的七个习惯》在中国移动有着非凡的影响力，使我们的团队充满着激情和澎湃的动力。 ——徐达｜上海移动 董事长、总经理 《高效能人士的七个习惯》的学习，令人们在工作、人生方面都有颇多受益。非常好。 ——叶健｜中国惠普有限公司全球副总裁、企业集团中国区总经理 自2006年以来，宜信所走过的改革创新道路的背后，都是“七个习惯”成就的。“七个习惯”已经成为3万多宜信人血液里的坚持与信仰。 ——唐宁｜宜信公司 创始人、 CEO 《高效能人士的七个习惯》已经成为了华泰保险集团所有领导、教练和员工的必修。 ——吕通云｜华泰保险集团股份有限公司助理总经理兼首席人才官 到目前为止，西门子中国有4000多员工上过《高效能人士的七个习惯》培训课程。“七个习惯”对员工个人发展，及对支持西门子战略的人才发展方面，都起到了非常积极的作用。 ——刘雁｜西门子（中国）有限公司西门子管理学院院长 1989年，我D一次读《高效能人士的七个习惯》，当时我只是个年轻的程序员。多年来，我在生活和事业上都在使用“七个习惯”准则。 ——汤姆·谢尔｜联想个人电脑开发部副总裁兼总经理 《高效能人士的七个习惯》对我影响深远。这本书，以及这个课程，值得向很多组织和个人推荐，我一直也是这么做的。 ——郑云端｜链家集团 CPO 愿《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》与我们常在！ ——马成功｜JD大学执行校长 《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》已经成为一个遍布全球企业界、政界和非营利组织的普遍现象，并一直对组织的成功和个人的效能产生着深远的影响。 ——陈俐同｜富兰克林柯维（FranklinCovey）新加坡和大中华区总裁 本书是企业人才梯队培养的必修课，也是建设和打造企业文化的不二法宝。 ——梁冰｜复星集团人力资源部副总经理、复星管理学院副院长 出版30年来，《高效能人士的七个习惯》成为GE卓越领导力培训的明星课程内容，深刻影响着上千位GE领导人的管理理念，成为他们领导团队的行为标准和进行思想沟通的共同语言。 ——郝晓莉｜GE医疗 中国企业大学校长 我是在1998年接触《高效能人士的七个习惯》的培训，那时我还很年轻，这门课程对我冲击很大。史蒂芬·柯维博士所倡导的这些原则，是人们一辈子都用不完、学不完的。 ——凌震文｜大众点评网 人力资源副总裁 15年前，我深深地被《高效能人士的七个习惯》所吸引。多年来，我始终乐意与朋友、同事们分享柯维博士的思想精髓。 ——杨迅｜上海移动 人力资源部副总经理 再读史蒂芬·柯维博士的《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》，仍像30年前出版时一样内容明确、与时俱进。这是一本B读书，更是这个时代Z重要的商业书之一。 ——凯文·特纳｜微软 首席运营官 没人能永生不灭，但是书和思想却能保存下来。这本书和刚出版时一样，会继续焕发活力。史蒂芬·柯维的作品流芳百世。 ——吉姆·柯林斯｜世界管理大师，《基业长青》作者 无论是在大型公司还是小学，史蒂芬·柯维的理论都能重塑我们看待生活以及领导别人的方式。本书对全世界学生的影响将会在十年之内显现。 ——丹尼尔·多梅内克｜美国学校管理者协会 主任 《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》是史蒂芬·柯维留下的不可多得的财富。书的框架简单、基于原则，帮助读者成功应对生活和工作上遇到的挑战。 ——莫奈尔·阿莫瑞姆｜巴西阿布里尔教育出版集团董事长兼首席执行官 《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》让组织成员凝聚一心。书中的智慧与企业文化完美结合，企业因此变得与众不同。 ——贾娜尔妮·索乌罗｜印度尼西亚万自立银行 高管 史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》是改变人生之旅的起点。在我心中，柯维的智慧毫无疑问地让世界上许多机构更加出色。我们的使命是传承这种智慧！ ——康宁德｜TNT荷兰邮政 首席执行官 《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》是一本我会推荐给所有人的好书。我们公司已经把书的内容运用到了人才发展项目中。它能帮助我们获得更加清晰的目标和实现目标的高效方法。 ——汉克·徐｜新加坡交通银行太平洋信用卡中心首席执行官 作为一名教授，我见证了《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》给学生本人及其学术发展带来的永久变化。能够遇到史蒂芬·柯维是我的荣幸！ ——加布里埃尔·安东尼｜博士，荷兰美素集团青少年护理委员会 主席 《高效能人士的七个习惯（30周年纪念版）》打破了我看待自己和别人的方式。我发自内心地承认，史蒂芬·柯维让我变成一个更好的人。更为重要的是，他让我变成了一个更好的教练。 ——乔尔·斯科尔斯｜比利时纽特尔公司 创办人 《高效能人士的七个习惯》是面对高度不确定性的环境,提升自我与组织的适应能力的根本解决方案。以不变的好习惯把握瞬息万变下的潜在机会,是每个管理者的核心能力。这套方法也是高效平衡人与事的支点,事半功倍的撬动点,是数字化时代获得持续成功的锦囊法宝。 ——涂益华 阿斯利康制药有限公司 大学校长、执行总监 生活中，有许多阻碍和挑战。我尝试过很多自助资源，也采用过很多成功的管理实践。但多年来的经验让我逐渐意识到，你只需要培养一个习惯，那就是真正拥抱、采纳和实践《高效能人士的七个习惯》。它不仅是工作中的高效能工具，还是管理自己和让自己变得更优秀的有效方法。“七个习惯”让我成为一个更善解人意、更加专注、不失理性又拥有更多同理心的人。 ——姚兆然（Franco Io） 广州花园酒店 总经理 我在设计组织建设时，聚焦两件事：培养成熟思维（系统型人才），有效落地组织价值观。系统型人才能够通过网状结构进行协作，有自己强效的判断力、决策力、领导力和协作力。《高效能人士的七个习惯》是我过去20年来创业和生活中，遇到的一套Z好的系统和教程，它帮助我成为优秀的个体，又成为优秀的管理者，Z终成为优秀的领导者。同时，它帮助我创办企业，培养大量的优秀管理者和卓越的领导梯队。“七个习惯”不仅使我们每个人变强，也让团队变得更有竞争力。 ——李想 理想汽车 首席执行官 《高效能人士的七个习惯》是对我影响特别大的一本书。很幸运,能在24岁时读了这本书，在特别早的时候，形成理解这个世界的思维框架。推荐给所有人，希望你们也能获得同样的点亮和启发。 ——刘润 润米咨询 创始人，前微软战略合作总监 《高效能人士的七个习惯》曾是我们全员投票选出的影响公司20年的20本书之一。书中的很多思想我们一直在学习和实践。这本经典著作在面对高度的不确定性的当下，仍值得我们重温。我们既要把变化当作机会，“积极主动”地创新求变，更要“以终为始”，向着使命与梦想坚定前行，多一份定力少一份焦虑。方向对了就不怕路远，好书历久弥新，经典永不褪色。 ——俞江林 无限极（中国） 高级副总裁
TABLE OF CONTENT
序言 / 吉姆·柯林斯 30周年纪念版序言 / 肖恩·柯维 第一部分 思维方式与原则 第一章 由内而外全面造就自己 付诸行动 第二章 七个习惯概论 肖恩 · 柯维的新观点 付诸行动 第二部分 个人领域的成功：从依赖到独立 第三章 习惯一：积极主动——个人愿景的原则 肖恩 · 柯维的新观点 付诸行动 第四章 习惯二：以终为始——自我领导的原则 肖恩 · 柯维的新观点 付诸行动 第五章 习惯三：要事第一——自我管理的原则 肖恩 · 柯维的新观点 付诸行动 第三部分 公众领域的成功：从独立到互赖 第六章 人际关系的本质 付诸行动 第七章 习惯四：双赢思维——人际领导的原则 肖恩 · 柯维的新观点 付诸行动 第八章 习惯五：知彼解己——移情沟通的原则 肖恩 · 柯维的新观点 付诸行动 第九章 习惯六：统合综效——创造性合作的原则 肖恩 · 柯维的新观点 付诸行动 第四部分 自我提升和完善 第十章 习惯七：不断更新——平衡的自我提升原则 肖恩 · 柯维的新观点 付诸行动 第十一章 再论由内而外造就自己 肖恩 · 柯维的新观点 付诸行动 后 记 附 录 第四代时间管理：办公室的一天 柯维家族致一位高效能的父亲 处理挑战 / 机遇问题的索引 致 谢
PREFACE/READING GUIDANCE
序言 我已经数不清有多少次被问起这个问题：“在享誉全球的史蒂芬·柯维博士及他的‘七个习惯’这个家庭中成长是什么感觉？” 在我的成长经历中，我的父母仅仅是我的父母，尽管他们体贴又善良，也会让我感到尴尬。还是个少年时，陌生人会走近我，拥抱我，在我肩头哭泣，真诚地倾诉：“我想让你明白，你父亲的书改变了我的一生。” 17岁的我，内心的想法是：“你是认真的吗？你知道我父亲可是会穿着天鹅绒运动裤配着西装衬衫和帆船鞋的人， 他改变了你的一生？” 我记得在小学，爸爸在午饭时间来找我，他会一边跟我排队领午饭一边哼唱着自己即兴作曲的小调“我爱我家”。我朋友觉得非常有趣，我则感觉自己差不多要死了。抛开别的不说，我父亲是光头 ！简直太丢人了 ！ 直到后来，我才发现，作为他的孩子是一种赏赐。 19岁，我终于拿起了父亲的书，认真阅读他说过的话，我想：“哇哦，原来我父亲真的很有智慧，他只是深藏不露。”贯穿我成长过程中的从家里学到的经验，在此刻，我全都回想起来了。作为七个习惯家庭里9个孩子中的第四个孩子，书里的内容充斥在我身边。爸爸不仅传授我们他写的内容，他还把我们当成他最珍重的学生。在我们身上他用到了全部所学。但是，就像鱼最终才意识到身边有水一样，我们身边都是那样的信条，所以压根儿没有意识到它们的存在。 我的事业起步后，我越来越认识到七个习惯的本质，我决定写一本青少年版本的《杰出青少年的7个习惯》（The 7 Habits of Highly Effective Teens ）。当时我自己并没有青少年时期的孩子，这对我简直是一大幸事。因为现在，我的孩子到了青春期， 我再回顾当年自己写的话，我发现根本没有所谓的高效能青少年。简直前后矛盾。当然这只是个玩笑。确实，现在还是有很多的杰出青少年。 见证了《高效能人士的七个习惯》给人们的生活带来的影响，我非常有动力继续分享其中的信息，出版了绘本《快乐儿童的7个习惯》（The 7 Habits of Happy Kids ）和大学生教材《高效能大学生的7个习惯》（The 7 Habits of Highly Effective College Students ）。作为富兰克林柯维公司创新部的领导，几十年来，我负责组织专题学习会、网络研讨会以及“七个习惯”专题学习会。总之，我认为除了生活在七个习惯家庭，我是除了我父亲之外，为了“ 七个习惯”工作最多、书写最多、思考 最多的人。 因此当《高效能人士的七个习惯》出版者西蒙舒斯特找到我，希望我能为30周年纪念版增加一些观点时，我十分惶恐。一个想法立刻出现，“这不可能 ！这本书是一本经典著作。怎么会需要增加内容？” 然而，深入思考之后，我又觉得这或许是一个好主意，因为这是一个机会， 可以让我叙说“七个习惯”给我，以及整个世界带来的影响。我意识到我可以分享一些我父亲在书之外真实生活的内容，以及七个习惯一直以来带来的见证。 诚然，当家庭、企业和社会中的问题和挑战越深入，就与这些习惯的联系越紧密。为什么？因为这些习惯的基础就是普遍存在、贯穿始终的效能原则。我的父亲说，他并不是发明了这些概念，而是他发现了这些普遍受到认可的原则。他的作用是把这些原则都整合成一个人在生活中会用到的习惯。 我父亲的明确使命，就是让这个世界充满以原则为中心的领导力。我经常听到他说，“不是关于我，而是关于原则。我想让这些原则传授的时间超过我生命的长度。”这番话让我备受鼓舞。我感觉如果我父亲还在世，他会鼓励我给这本书增添一些色彩，让这些原则历久弥新。 第一部分第二章和第四部分第十一章以及七个习惯的章节后，我增加了几页我的观点和故事，希望能以此增加质感，使得这些原则得到更好的应用。请注意，我没有更改我父亲的任何文字。这本书是史蒂芬·柯维的原著，阅读时，你会感觉他好像从书里跳出来，肯定你的价值和潜力，指导你如何成为一位职场和家庭中的高效能人士。 关于七个习惯，我研究得越多，越能看到这是社会情感学习和行为科学的重大科学突破。“七个习惯”不仅仅是七条指导“该这样做或该那样做”的准则，我非常赞同吉姆·柯林斯在本书前言所写： 史蒂芬·柯维是统合综效的大师，他在个人效能方面所做的贡献，可用图形用户界面在个人电脑上的作用作类比。……早在几百年前就出现有关个人效能的智慧， 从本杰明·富兰克林到彼得·德鲁克，却从未有人能够整合出一个连贯、方便使用的系统。柯维创造出一套标准操作系统——个人效能的“Windows系统”——简单又好用。 “七个习惯”的使用人群，包括全球数以万计的小学生、中学生、世界100强公司、中小企业、政府机关、军队、监狱、马术疗养项目和残障人士，适用范围包括工作内外、家庭内外等等。 《高效能人士的七个习惯》里面的原则、比喻和故事能够改变人的一生。我收到一个16岁女生的来信，她刚刚在学校学习了“双赢思维”的概念，信中写道： 亲爱的肖恩，想要改变生命中已经养成的习惯真的非常难。但是我最近的一个重大改变，就是不再与学校里的一个女生进行比较。她真的非常傲慢无礼（bumptious）（原谅我，刚刚学会这个生词，我觉得这个词简直太酷了！Bumptious 的意思是无礼、冒失和咄咄逼人），我们总是对同样的事情感兴趣，因此总是会遇到同样的事情。过去，我总是因为对她的讨厌毁了自己对某些事情的享受，比如学校的戏剧和演讲比赛。现在，我已经改善了很多！我原谅了她，并继续前进。今天我在日记里给自己写了一个注意事项，告诫自己一定要记住，生活不是一场竞赛。你知道吗，我现在感觉好多了！我感觉自己已经从肩上卸下了这个巨大的负担。 我记得还收到过一封密西西比电力公司总裁写给我的邮件，他名叫安东尼·威尔森，他写道： 90年代，我们这个行业面临着撤销管制这个巨大的挑战，我们的公司当时使用“七个习惯”帮助大家继续前进。我们训练从顶层到底层的每一位员工都要使用柯维的七个习惯和以原则为中心的领导准则，这些习惯融入了我们的企业文化。 2005年，卡特里娜飓风席卷了我们在全国服务区域里的23个郡县，造成所有客户都断电了。我们只能召集全北美的1.2万名员工，但是却没有足够的监管人员进行管理。我们为这些员工赋能，在这种紧急情况下每个人都是自己的领导者。因为他们的头脑中谨记着“以终为始”和“知彼解己”，他们能够明智地行动。我们在12天内就恢复了供电，这一举动被《今日美国》称之为“危机管理中的经典案例”。我们这种为员工赋能的企业文化，使得员工迅速向前和自我领导，快速作出决策，在重大灾害中创新。“七个习惯”是我们这些表现卓越的企业文化里根深蒂固的一部分。我要向您真诚道谢！ 这就是原则的力量，这就是七个习惯的力量。希望我在全书中加入的观点会有所帮助。 祝好 ！ 肖恩·柯维
CONTENT PREVIEW OF THE BOOK
肖恩·柯维的新观点 当我参加哈佛商学院20周年重聚时，克莱顿·克里斯坦森发表了主题演讲，他是我们这一代最伟大的管理学思想家。他坦诚地对几万名哈佛商学院毕业生讲述如何衡量你的生活。他传递的信息其实只有一个：“不要搞砸它”。 克里斯坦森班里的很多学生，都已经远离家人，还有一些进了监狱，有一些生活非常不幸。没有人一开始就会想着，“我想过那种孩子们都不跟我说话的生活”、“我想犯罪”或者“我想过那种没有成就感的人生”。但因为他们没有仔细思考什么最重要，因为很长一段时间，他们总是不断地做出妥协的决定，最后发现自己走进了完全没想到的生活。 克里斯坦森讲了一个故事，他走出学校的第一份工作，是任职一家著名的咨询公司。作为一个年轻的咨询师，每周从周一到周五他每天都要工作很长时间，全身心投入到了同事和客户身上。但是同时应付工作和生活变得越来越难。有一天经理告诉他要把周日空出来，为周一与一位重要客户的会议做好准备。克里斯坦森停顿了一下，告诉经理不能来加班。“我很抱歉，”他解释说，“我周日不工作。这一天要空出来留给我的信仰。”经理走开了，一边还在抱怨。但是过了不久就回来了。“好吧，我可以把事情都挪到周六。我们到时候一起开筹备会。” 克里斯坦森停顿了一下，回答“对不起”，他解释道：“我周六不工作。我妻子和我很久之前就决定， 周六要把家庭放在第一位。周六我要陪伴家人。”他的同事再次愤然离开，离开前问了一句，“你是碰巧周五才工作吗？” 克里斯坦森解释了他是如何做出了这个决定，也开创了很多第一次，这才塑造了更好的生活，推进了他的事业，让他跟家庭和信仰保持紧密。他觉得如果自己妥协了，加班到很晚或者周末都在加班，“哪怕只有一次”，也会走上下坡路。多年来， 他已经学会， 100%坚定原则比98%的时候坚定原则更简单。他总结道，“决定你要代表什么。永远坚定立场。” 克里斯坦森的演讲过后，演讲大厅爆发出我从未经历过的掌声。真的，没有人会只是坐在那里拍手。克里斯坦森用自己的方式挑战了所有精英人群，这些人都在开创事业甚至改变世界，但是现在他们要好好思索什么才是成功的定义，以及以终为始。 这个故事完美地讲述了，不要一心想着攀登成功之梯，等爬到顶层才发现这个梯子靠在错误的墙上。 我希望你知道我父亲有多么认可目标和任务的力量。他的祖父史蒂芬·麦克·柯维还是一个年轻人时，当时在照料羊群，有一次在怀俄明州的平原上被冬天的风雪困住了。当时气温是零下30摄氏度，他想自己可能要死了，就在祈祷：“上帝，如果你今晚要是能够救我，我就立即建一个难民营，帮助那些被困住的旅行者。”结果，当晚他真的获救了，于是多年后在怀俄明州建立了一个酒店，叫做柯维的小美国。之后，第二家酒店在盐湖城成功地落地。他的儿子继承了他的事业， 我父亲年轻时就接受训练成为下一任酒店管理者。 但是我父亲在商学院上学时，发现他对于教学特别热衷，因此决定放弃经营酒店。他很害怕告诉自己的父亲，但是最终鼓起勇气告诉了他：“爸爸，我不想经营家族企业。”出乎意料地是，我的祖父说：“你知道吗，我自己其实从未非常热爱这份事业。你顺着自己的心意去当教师吧。” 当我父亲还年轻的时候，就总是以任务为导向。他写了一份简短的使命宣言， 花了整整一生修整。我不认为他想让我分享里面具体的内容，但是可以说，这份任务书基本蕴含着释放人类潜能的想法和让世界充满以原则为中心的领导力。他把自己看作一个开拓者、先驱者和打破思维定势的人。那是他给自己设定的角色：给世界带来原则为中心的领导力并释放人类潜能。 他还认为每个人都需要一份特别的任务或做出独特的贡献。他总是在跟人们交流这一点。我总是听到他说：“我认为你会成为一个杰出的企业领导”或者是“作为一个家庭里的调解员你真的发挥很大的作用”或“有朝一日你会成为了不起的家长”。有一次我随意问爸爸如何定义领导力。他想了一会儿说：“领导力就是清楚地告诉对方他们的价值和潜力，直到对方能受到鼓舞并自己看到这一点。”听到他所说的，我不禁潸然泪下，因为这太真实了。他总是告诉我，我的价值和潜力，尽管我自己并没有看到。 怎样书写一份使命宣言 以终为始最好的方法就是写一份个人使命宣言、处世哲学或行为准备。读过这一章，每个人都会期待写一份使命宣言，但是他们太忙了，一件事赶着另一件事， 这种热情就会消退。但是你无法负担不完成的后果。很多事都会处于风险之中。完成使命宣言会有不可思议的力量，也可以叫个人宪法，这份宣言会指引你的生活并帮你做出每天的决策。完成的关键是不要过度考虑。请记住，它不是必须完美，只要写出来然后不断修改。以下是一些完成个人使命宣言的建议： 自由书写：请坐下，花15分钟，用你的笔写吧。写下来以下事情：头脑里出现的你所擅长的事情（自我意识），你感觉自己需要做的事情（良知），如果没有限制你会做的事情（想象力）。持续写的关键就是直到时间够用。写完之后，稍微编辑一下这份粗略的使命宣言草稿。 为休整做好计划：一天中一定要做好计划，去一个能够鼓舞自己的地方，不管是沙滩、山中还是公园里。想一想对你而言最重要的事情。为了激发这些想法，可以自问如下问题，写下答案。整合编辑到一起，形成一份草稿： 想想生命中对你起到积极影响的人。那个人身上的哪些特质是你想拥有的？ 描述一段你受到深深激励的时光。 如果让你跨越科罗拉多大峡谷去张贴一个I型标，你愿意为了什么事或什么 人穿越大峡谷？ 如果让你花一整天在一个巨型图书馆研究任何课题，你想研究什么？ 你绝对愿意做的10件事是什么？ 想出一种代表你的东西 ：一种动物、一首歌、一辆车、一个地方。为什么 唯有这件事物能代表你。 扩展方式：引用一段最喜欢的引言：一个词，一段歌曲，一首诗。没有唯一正确的方法。我经常帮助青少年完成使命宣言。青少年不经常使用文字描述，但是他们很喜欢用拼贴或展示板的形式，这是一种把握使命内涵的更加视觉化的方式。 使用模板：如果你需要知道，我们在网站https://msb.franklincovey.com创建了一个使命宣言版块（这是富兰克林柯维公司浏览量最高的网页）。这个版块会引导你完成使命宣言。只要回答一些问题，按下“打印”按钮，就完成了。...... 企业使命宣言：不仅是墙上的文字 企业使命宣言有时候很像是一堆空话，因为它们不过是没有人会遵守的陈词滥调，或者就是公司里几个人制订的文件，在整个公司推行下去但是没有人认可。但是你绝不能低估团队共同创建使命并且使之正确带来的力量。有一些企业使命宣言非常真实，你甚至能经由他们的员工、产品和服务发现透露出来的使命感。两家出现在我脑海中的企业就是宜家和美国女孩（American Girl）。我从宜家买过很多家具， 从美国女孩买过很多娃娃，我的消费体验就能完美地诠释他们的使命宣言： .....
