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PRODUCT INFORMATION
只要比別人的判斷稍微快一點點，你就能改變自己的人生！ 如果你： 工作表現老是不如己意，不受上司賞識？ 常常在面對機會時猶豫不決以至於錯過時機？ 總是只能撿別人剩下的一點點好處？ 承辦活動或被委以重任時，往往不知從何處開始著手？ 就連戀愛、旅行、搬家、換工作……也總是到處碰壁，不如預期？ 不管是職場或私生活，只要學會利用實用的「決策工具」， 你將「不再徬徨」，幸福人生也將到來！ 如今已是「低成長」時代，過去深思熟慮想著「不失敗」已不適用。 創新以及拿出成績才有能見度，迴避風險這件事已經不具價值。 因此，能「將報酬最大化」的決策才是最佳判斷，即便冒險也必須迅速做出判斷。 這種將速度放在「第一順位」的判斷，稱為「即時判斷」，這也是身處現代所必須擁有的能力。 香奈兒說：要成為無可取代的人，就必須時時與眾不同。 日本樂天三木谷浩史社長，他所信奉的「成功５概念」中的第五項，就是：速度！！速度！！速度！！ 那麼究竟要如何才能像成功人士一樣，在適度的風險中提升判斷的速度與正確度呢？ 答案在於善用「決策工具」。 面對困難的決策的人，不見得都把事情想得很複雜。他們只不過是使用了「決策工具」這種簡單的思考工具，來幫助提升判斷的速度而已。 你所需學會的只有以下四件事： 1.權衡取捨 2.畫樹狀圖 3.分析歸納 4.賽局理論 運用這四項工具，再複雜的事也能在腦中輕易整理，同時也能維持決策的正確性。 「即斷力」能讓你成為「先發制人者」，而不是「後知後覺者」。 「即斷力」能為你帶來自信，掌握時機，並且實現夢想！ ４個「決策工具」幫助你立即解決職場上與私生活中的各種問題！ ✓挑房子時絕不看走眼的方法是？──權衡取捨 ✓我到底該不該換工作？──畫樹狀圖 ✓想提升營業利潤哪個方法最好？──畫樹狀圖 ✓新產品應該主打哪一項賣點？──分析歸納 ✓大型連鎖牛丼店到底該不該削價競爭？──賽局理論
小關尚紀 1970年生於大阪。上班族作家。筑波大學商業科學所肄業，早稻田大學亞太研究所國際經營學組畢業的經營學碩士。現任職於東京都內企業，同時以作家身分執筆寫作。 著作有《全世界最好懂的「賽局理論」教科書》、《小說．魯蛇業務的我是如何搖身成為企業參謀》、《行銷新手乙女侍奮鬥記》。其中《行銷新手乙女侍奮鬥記》已在台灣與韓國推出譯本。 熱愛一個人旅行，工作之餘曾造訪包含中東12國在內的60個國家。另一項興趣是吃燒肉，曾走訪東京都內80間店舖，日日獨自鑽研讓燒肉品嚐起來更美味的烤肉方法。
李佳霖 台大外文系畢，曾任職於出版社。喜歡閱讀、旅行，在城市巷弄中探索新鮮的生活風景。欣賞傳統日本文化的閑靜與現代日本文化的創新，樂於透過日文拓展視野，並且分享新知。
RECOMMENDED BY
Ada（筆記女王） 丁菱娟（世紀奧美公關創辦人） 狄驤（職場勵志作家） 張嘉航（亞洲統神） 謝文憲（作家、主持人） ──熱情推薦（依姓氏筆劃順序排列）
TABLE OF CONTENT
前言 第1章 願意承擔風險的人反而不會失敗 採取「避免失敗的行動」才會失敗 選擇越多，越能簡單達成「即時判斷」 風險分為「去做的風險」和「不去做的風險」兩種 判斷速度的快慢決定利益的多寡 一切都用「決策4象限」來思考！ 職棒選秀中「第一順位的落選選手」為何特別重要？ 不管決策是否苦惱你，都要使用「決策工具」 學會「比較」基礎的4項技巧 從人氣漫畫《孤獨的美食家》學習比較技巧 第2章 比起「要保留什麼」，更重要的是「該割捨什麼」 電子郵件應該在收到的當下馬上回，還是晚點一口氣回？ 因為「割捨的勇氣」而成功的廉價航空公司 挑房子是「權衡取捨」的極致應用 反覆進行二選一，答案就會自然浮現 美過頭的攝影師變身非洲裸體族!? 猶豫不決時，務必選擇知道「如何派上用場」的那一方 第3章 畫樹狀圖找出最短途徑 選擇再多也沒關係，只要畫「樹狀圖」就會不再徬徨 你是如何決定出國旅行的「第一餐」？ 能快速下判斷的人挽救速度也快 想要解決問題，只需要三個步驟 能討女朋友歡心的選禮方法 究竟是該「換工作」還是該「轉調部門」？ 新潟天鵝進軍新加坡的挑戰 實現「雙向極端」可能性的全球策略 投資企業的「未來」 第4章 分析歸納，讓目標明確化 獺祭高人氣背後的一大決心 想在競爭中脫穎而出，就得靠自己歸納出決勝關鍵點 忘年會是一場「高風險‧高報酬」之戰!? 只要確立縱軸和橫軸，答案就會立即清楚浮現 做一個「勇敢的決策者」 越早鎖定工作的專業性，成果越大 將決策工具「合體」，加快解決問題的速度 為什麼那所大學的報考人數居全日本之冠？ 越是花時間去煩惱，問題會變得越複雜 第5章 在與競爭對手的「過招」間勝出 大型連鎖牛丼店的削價競爭是這樣來的 一味追求利益反而吃虧的弔詭「賽局理論」 過招會使決策速度的「快」或「慢」帶來天壤之別的結果 比起追求「最大的利益」，高手更看重「一定的利益」 不要想著贏，要想著不能輸 第6章 建立「即時判斷」的日常生活習慣 快速決定每天午餐吃什麼 徹底重讀世界史與日本史教科書 建立「將日常生活進行因數分解」的習慣 單獨前往人生地不熟的地方旅行 讓身旁的人誤認你是貨真價實的「情報站」 針對真正有價值的情報做「金錢投資」 成為他人眼中的「指揮」 結語
PREFACE/READING GUIDANCE
結語 您是否於公於私都過得相當忙碌呢？ 我除了是上班族之外還身兼作家，一有空檔就出國旅行，每週必定吃一次燒肉，拜此所賜，生活相當忙碌。但是，我並不會因此嚷嚷著自己「很忙」。真正忙碌的人，在旁人眼中看起來就是很忙，所以無須刻意把「忙碌」掛在嘴上。 因此，當有人問你：「最近好嗎？」如果你回了「很忙」，那麼對方就會心想：「啊， 果然沒錯。他很忙碌呢。」然後對話就在此劃上句點。說不定對方是想邀約你，但是他在開口邀約前就已經被你給拒絕掉了。 每當有人問我：「最近好嗎？」我總是會盡可能回答：「最近很閒。」人是一種很有趣的生物，嘴上說「閒」的話，邀約就會接二連三地來。 「他看起來雖然很忙，沒想到那麼會擠出時間。那就找他一起去吧！」 這樣做的話，別人就會經常找你出去。 「最近很閒」這樣的回答不難，還請務必試試看。 有人來邀約的話，就比較有機會去不一樣的地方，下判斷的機會也會隨之增加。順帶一提，包括一般小事在內，據說一位上班族每天平均會下70次的判斷。但因為我們無法掌握局勢變化，所以請試著在意識到速度與風險的情況下，快速下判斷。 在現今這個時代，未來不是拿來預測的對象，而是憑藉個人意念所創造的。在過去，幫助培養「客觀能力」的MBA思考盛極一時，但是今後的關鍵在於培養「主觀能力」。 「主觀能力」可以藉由提升每次判斷的質來培養。在閱讀本書後，若您能理解以四種「決策工具」為基礎的判斷方法，下一步就是去增加實踐的機會。 將判斷納入生活習慣，人生就會產生截然不同的變化。聽起來可能有些誇大其辭，但判斷或許是幫助你成為理想中自己的唯一手段。 無法做出「帶來實質成效的判斷」，這樣的人正日益增加──這或許是近幾年來日本的實體經濟始終籠罩於一片低迷的原因之一。也因為世道如此，若能建立「即時判斷」的能力，必定能為面對不確定未來的自己帶來更進一步的成長。成長意味著不停地變化。衷心期盼已經體認到「即時判斷」重要性的你，身邊會有美好的變化降臨。 ──小關尚紀
CONTENT PREVIEW OF THE BOOK
．採取「避免失敗的行動」才會失敗 ──近來你是否覺得事事不順？ 不曉得是什麼原因，最近不管做什麼事都碰壁。 不對，與其說是最近，不曉得從什麼時候開始就這樣了，即便去回想也想不起來，感覺不管是職場表現還是私生活都事事不順。總之，這種惱人的狀態揮之不去。 為什麼會這樣呢？…… 有許多人正因為無法在工作上有稱心如意的表現、人生卡關而煩惱著。但是就算再怎麼煩惱，也找不出任何打破現狀的方法，每天過著一成不變的生活。 這種心情我能感同身受。 那是因為，過去我也是這些人之中的一員。但是，某天我突然驚覺到原因，而就在我驚覺到原因之後，不但工作上的表現開始逐漸亮眼，日常生活中的煩心事也逐漸能靠自己獨力解決，人生開始產生巨大的變化。 這個原因在此我刻意用一個詞來概括。 那就是「判斷力」。 你可能會認為判斷力這種東西稀鬆平常，但我過去就是無法深刻體會「判斷力」在工作上以及人生中所佔據的重要性，所以才不曾「認真」培養判斷力。 也因為不具備判斷力，說得更明白些，正因為沒有意識到判斷力的重要性，所以不管是工作或是私生活都不順利，煩惱也源源不絕。 其實，判斷力是可以培養的，無論是誰，只要用心培養，都能具備「一流的判斷力」。 那麼，具備一流判斷力以及不具備這種能力的人之間，究竟有著怎麼樣的差異？ 無庸置疑，他們之間所下的每個判斷因為精確度不同，所帶來的成果也就大不相同。但在此之前，還存在著另一個更為巨大的差異。 這個差異就在於：具備一流判斷力的人，行動時不畏懼失敗；不具備一流判斷力的人，總是採取避免失敗的行動。 這一點在職場上會帶來極大的差距。 因為避免失敗的行動等同於顧慮周遭評價的行動，會讓人在不知不覺之中縮小自己的行動範圍。 「我花費了心力跟時間拚死拚活地做，但就是得不到主管的賞識。既然如此，從下次開始我就不要花那麼多時間了」、「主管交辦這件事給我，但他特別嚴格，要是搞砸了肯定會被大扣分」…… 工作時容易這樣想東想西。 一般來說，自我評價會高出自身實力25%，他人的評價則是會低於自身實力25%。一旦了解到評價者與被評價者之間有著50%的鴻溝，會產生不滿也是極為理所當然。 如果一直以來都是採取避免失敗的行動，你的行動在不知不覺間就會失去個人主張，只能處理被交辦的事項，聽命行事。如此一來，工作或是私生活都會進入停滯狀態，當然也就不可能順心如意。 所謂成長，並非放著不管、隨著年齡增長就會自然增加的東西，而是必須累積與年齡相呼應的「具體經驗」才行。 ．選擇越多，越能簡單達成「即時判斷」 我所謂的具體經驗指的就是進行決策。 或許有些人對於決策這個詞有點陌生，決策的定義是「為達到特定目標，在特定情況下，從複數的選項中尋求最佳方案」。 這聽起來或許跟判斷力大同小異，實際上卻是全然不同。 相較於決策，所謂判斷指的是「洞悉事物的真偽、善惡，並據此來彙整思路」。 以下我將這兩個詞並列以做為比對。 ‧決策：尋求最佳選擇的行為。 ‧判斷：從複數的選項中，決定出最佳方案。 就「找出專屬個人的最佳解答」的意義上來看，這兩個詞的意思相去不遠，但決策是追求近乎完美的「正確解答」，而判斷則是在看不透正確答案的複雜情況下，選擇較為正確的選項。我想各位可以這樣來區分。 也因此可以這麼說，一個人不具備決策能力的話，判斷的準確度就會下降。 而本書中所定義的「判斷力」是包括了決策能力在內。 我在前面提到，事事碰壁的人行動時畏懼失敗，更具體來說，這些人在重要的時期沒有下過重大判斷的經驗。 如果你覺得「最近似乎做什麼事都不順」，或許多少會覺得這句話說的正是自己。 但是，這也是無可奈何的，因為我們的社會造就了「難以下決策的環境」。 換句話說，現代社會是一個極度難以下判斷的社會。 原因在於以下所述的兩點： 1.選擇性激增的社會環境（外部因素）。 2.對於失敗的不安感增加（內部因素）。 有別於幾年前，目前社群網站以及應用程式的日益發達，讓社會變得資訊氾濫， 這一點可說是阻礙決策的最大因素。能夠輕易取得的資訊或是應當獲取的資訊若是過於氾濫，選擇性就會增加，讓人搞不清什麼才是最佳的選擇。 舉例來說，想吃義大利料理時，如果只知道兩家店的話，就不會難以抉擇。但是，若是手邊有一百間餐廳資訊的話，就會難以判斷要去哪間店吃。
